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五、改造会计方法 %D%A %D%A 会计电算化在过去的发展历程中，基本上是按传统的会计方法来处理会计事务，会计软件除了作些小的改造，无法取得突破性的进展。例如： %D%A （一）会计科目级别的命名。 %D%A 传统会计教科书把统驭性质的科目称为总帐科目，总帐科目下属科目称为二级科目或子目，子目下属科目称为明细科目。如果明细科目下属还有科目，怎么命名呢？会计电算化根据实践，把总帐科目称为一级科目，一级科目下属科目称为二级科目，依次类推。这样，科目的上下级关系明确，表达也很方便，使用也很灵活。 %D%A （二）会计科目代码的统一。 %D%A 一级科目代码长度的统一。根据目前出台的16种行业会计制度分析，只有外商投资企业的会计制度一级科目用了4位数。但只要舍去它们第一位，并对某些科目的编码稍作调整，那么16种行业的会计科目便可统一为3位数了。 %D%A 一级科目代码对应的科目名称的统一。比如，施工企业中511的科目名称为“其他业务支出”，而旅游企业511的科目名称为管理费用，还不统一，有待改进。 %D%A 会计科目代码长度的统一与对应的科目名称的统一，将为上级企业和政府部门的数据采集与共享带来极大方便。 %D%A （三）记帐凭证种类的统一。根据现行的会计制度，记帐凭证的种类有三大类九种。传统的记帐凭证分类有其原因，一是查找方便，二是工作习惯。实现会计电算化之后，查找凭证的方法增加了许多，如可以按凭证号查、按会计科目查、按摘要中的文字查、按金额查等。因此，传统记帐凭证的分类就没有存在的必要了，只用一种统一的记帐凭证（即不分业务种类），不但仍能做到查找方便、迅速，而且省去了操作上的麻烦，提高了计算机处理的速度。（四）三大会计报表的统一。三大会计报表指“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”。分析16种行业的三大会计报表，内容上、格式上均存在大同小异的现象。如果把这些小“异”加以改造，更便于上级企业与政府部门对基层企业数据的汇总或比较，更便于计算机处理。根据当今集团企业越来越多的现状和集团企业跨行业、跨地区的发展趋势，三大报表统一的要求将更强烈。 %D%A （五）帐簿形式的改造。 %D%A 帐簿载体的改造。传统帐簿载体是纸张，会计电算化之后，除了传统的帐簿必须打印之外，还有磁性介质（硬盘、软盘、光盘）作帐簿，但只是处于从属地位。当时是财政部门考虑到相当一部分人不习惯使用电子帐簿，因此采用高成本的措施——打印所有帐簿。现在20年过去了，笔者认为，可以采取必要的措施，迫使一部分人改掉旧习惯，确立电子帐簿在会计电算化中的主导地位。 %D%A 帐簿格式的改造。传统帐簿格式有三栏式、多栏式、数量金额式，再加上外币格式等。目前，相当一部分会计人员只习惯用传统的帐簿格式来查帐。其实电脑可以对任何数据进行分类、组合，远远超过现行帐簿的格式。比如，有一客户的往来涉及到四个帐户：应收帐款、应付帐款、预收帐款、预付帐款。用现行帐簿格式，只能逐一打开这四本帐。用电脑帐簿，只要把这一客户名找到，然后将与该客户名的有关帐目进行组合，就能分析到底是我欠人，还是人欠我。 %D%A 因此，只要会计人员从传统的帐簿格式的观念中解放出来，灵活地使用会计软件，而会计软件再融入“会计业务重组”思想，那么传统的帐簿格式将被无格式但能进行任意分类、组合、汇总的形式替代。 %D%A （六）取消中间过程表式的输出。所谓中间过程，指“科目汇总表”、“汇总记帐凭证”、“总帐科目试算平衡表”等在手工操作中的一些方法、格式。 %D%A 其实，编制这些中间过程表式无非是为了登总帐方便与做报表方便；分析电算化中登帐与做报表的思路，完全可以依照对凭证的分类登记总帐，再形成报表，根本不必考虑平衡与否的问题，因为在凭证输入时，借贷不平的凭证是无法存盘的。取消中间过程的输出，不仅可以减轻操作人员的负担，而且可以使会计软件更简洁明了。 %D%A （七）强化内部控制制度。传统的内部控制制度强调帐证相符、帐帐相符、帐表相符、帐实相符，即四相符。会计电算化之后，前三者相符已不用担心。但是由于电脑中的数据很容易被修改、被窃取，而且不留痕迹，因此，预防电脑犯罪是会计电算化工作的一个重要方面。强化内部控制制度，既是预防电脑犯罪的一个重要措施，也是减少差错的有力保障。我们应当建立“职权控制”、“运行控制”、“修改控制”、“保密控制”、“硬件控制”等新的内部控制制度。同时，对传统的会计工作组织制度也应当作出相应的调整。 %D%A zES在搐搔TaHnNab 
我先前也是对论文的写作非常非常头大，还好后来找铭文网的老师帮忙才搞定。论文里面的核心部分，分析和数据处理是最难的，包括我身边的一些同学写到一半写不下去了，我都介绍的铭文网给他们，非常专业，有的甚至把整篇都找帮忙的。
挖掘在网上和一些人来说，下载一个就行了！ 低于切断部分内容中，有很多不适合： 一个公路施工企业，其性质决定了我们必须遵循的一线施工现场密切的关系我们必须通过各方面的施工现场管理。该项目是一个有效的建筑施工企业源，信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。项目管理，提高质量的操作的项目，建筑施工企业生存和发展的永恒的主题。这就要求我们从事公路建设行业的管理人员，施工管理的各个方面进行深入的分析，以能够进行一个全面的了解，以及施工过程中的各个方面的建设的各个方面在此笔者公路建设现场管理问题，谈一些自己的理解和经验。 [关键词]公路施工现场管理随着我国市场经济体制的不断完善，公路工程作为一项重要的基础设施，国民经济的发展正日益发挥着极其重要的作用。公路建设是一个复杂的技术，经济活动，受到了一些社会主体和不断变化的自然因素。公路施工现场管理的核心是施工管理，现场管理效果直接影响工程质量。因此，根据公路建设的特点，加强施工现场的管理，科学，合理安排施工要点，组织一定量的时间和空间，在建设有计划，有秩序的行为，已成为公路建设者普遍关注的焦点。该中心的建筑施工企业管理的重心应转移到项目管理，项目管理的科学化，规范化程序化，规范化，从而提升企业的管理水平的施工单位。 下面的文章侧重于建设单位应当注意公路施工现场管理的问题，详细阐述。 全面建设准备 在整个项目建设过程中的施工现场管理，施工准备施工现场全面管理。作为一个项目，特别是公路工程，施工工艺复杂，不同的建筑行业团队这就要求现场施工管理人员，一定要做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，确保施工过程是连续的，协调的，平衡的和经济的。进行施工准备工作，应注意以下问题：首先，管理者必须熟悉施工图纸，研究施工图纸，了解设计意图，澄清图纸中的问题，以恢复调整和建设放样。所有控制点的加密保护的记录;的业务，技术培训和技术试验，以及相关的工程技术标准，操作程序，质量控制，文档全面的了解，建立现场实验室，并申请临时资格。样品测??试各种用于建筑的原料，建立一个数据库的相关技术参数，绘制施工工艺流程图和测试工作程序，关键过程的质量检查评定，计量支付，设计变更，事件处理运营管理图，图表挂在墙上;全面的分析，根据标准技术，机械及设备，材料，用品，和自然条件，选择最佳的施工方案，提高施工组织设计的进度要求，以确保每个项目在一个可控的范围内。不仅要解决技术问题，施工前，工人熟悉的施工特点，从而提高建设标准，以确保施工质量。 二，建设资源的合理配置 建设资源的合理配置，以确保施工现场的生产动态，以达到最佳的组合阶段的建设任务，以获得更大的经济效益的关键。 不断变化的需求的人力，物力和机械在施工过程中，应在平衡建设资源配置。根据使用的材料和物资储备;子公司的供应机械与他们的适应能力，根据占主导地位的机械配置资源的方式的计划，根据天气决定制备人力，物力，机械的方法计划，根据计划;条件和实际进度调整。是人，机，料，法，环统一。实践证明，违背客观规律，无论成本和投资显着增加，盲目赶工的“形象”工程和投资不足导致进展缓慢的“胡子”工程建设巨大的资源浪费和工程会导致严重的损失。
论文题目没有简单和复杂的。简单的题目也能做出质量非常高的论文。而且，越是表面看来简单的，实际上往往很不简单。
