还请多多指教
切斯特菲尔德说过“效率是做好工作的灵 魂”在当代社会，各种事物瞬息万变，所以我们要想获得事业上的成功，就必须 提高工作效率，加快工作进程的速度福特创造流水线生产前，每个汽车底盘的 装配时间需12小时28分，使用流水线生 产方式后，所用时间缩短到1小时33分，汽车产量逐年增加他的这一发明，使他 成为了“汽车大王”，并带动了美国乃至世 界的汽车行业的快速发展他为什么会有 如此成就呢?就是因为福特发明的“流水 线生产法”相比传统的装配方法，生产效 率得到了极大提高，用这种方法，使他公 司的新车型投入市场的速度始终处于领先 状态因此能够迅速占领市场，最终使福 特本人走向了成功约·艾迪生曾说过“ 工作中最重要的提高效 率”在当今社会，确实如此快节奏的 工作，已经大大压缩了我们的思考时间为了使我们的工作做的更加完美，我们只 有在有限的工作时间内，提高思考效率和 工作效率，这样才能更好地完成任务所 以，用肖伯纳的话说，“世界上只有两种 人：高效率的人和低效率的人”高效率 的人一定会想尽各种办法，做事时，会在 单位时间内提高效率，保质保量的完成工 作日积月累，便会获得成功而低效率 的人，则是抱着“当一天和尚撞一天钟”的 心态，去对待工作，自然难以取得伟大的 成就对于现在仍是莘莘学子的我们来说，学习 是头等大事就拿语文背诵来说背一篇 古文，选择早上背诵，背诵的效率高，便 可轻松记住；如果选择在中午背诵，头昏 昏沉沉的，则很难背好选择早上背和中 午背，其实就是高效率和低效率利用时间 的差别，其效果是天渊之别的说到office软件，大家并不陌生Office 软件第一版，诞生于1989年而中国的 金山公司，也在1989年推出了WPS0(汉 字输入软件)可以说，在同类软件上，两个公司的的发展基础，是同步的但如 今，又有哪个公司还在用WPS软件呢?其 原因就是金山公司对软件的更新速度太 慢，WPS的第二次更新花了9年的时间而微软公司的office软件，从1989到如 今，已经更新了W0；0； Office 0；0ffice97；2002；2003； 2007七个版本，每一年推出的版本总 是“当年的年数+1”正因为微软公司的工 作效率高，其Office更新速度快，所以它 占领了几乎全部的市场份额，取得了辉煌 的成就由此看来，无论做什么工作都要努力地去 提高效率，因为当代社会新生事物层出不 穷，更新快速如果还抱着“慢工出细 活”的观念，那么你将跟不上时代的发 展只有利用多方面的先进技术，提高办 事效率，才能使事业取得更大成功 
学习效率这东西，我也曾和很多人谈起过。我们经常看到这样的情况：某同学学习极其用功，在学校学，回家也学，不时还熬熬夜，题做得数不胜数，但成绩却总上不去其实面对这样的情况，我也是十分着急的，本来，有付出就应该有回报，而且，付出的多就应该回报很多，这是天经地义的事。但实际的情况却并非如此，这里边就存在一个效率的问题。效率指什么呢？好比学一样东西，有人练十次就会了，而有人则需练一百次，这其中就存在一个效率的问题。 如何提高学习效率呢？我认为最重要的一条就是劳逸结合。学习效率的提高最需要的是清醒敏捷的头脑，所以适当的休息，娱乐不仅仅是有好处的，更是必要的，是提高各项学习效率的基础。那么上课时的听课效率如何提高呢？以我的经历来看，课前要有一定的预习，这是必要的，不过我的预习比较粗略，无非是走马观花地看一下课本，这样课本上讲的内容、重点大致在心里有个谱了，听起课来就比较有针对性。预习时，我们不必搞得太细，如果过细一是浪费时间，二是上课时未免会有些松懈，有时反而忽略了最有用的东西。上课时认真听课当然是必须的，但就象我以前一个老师讲的，任何人也无法集中精力一节课，就是说，连续四十多分钟集中精神不走神，是不太可能的，所以上课期间也有一个时间分配的问题，老师讲有些很熟悉的东西时，可以适当地放松一下。另外，记笔记有时也会妨碍课堂听课效率，有时一节课就忙着抄笔记了，这样做，有时会忽略一些很重要的东西，但这并不等于说可以不抄笔记，不抄笔记是不行的，人人都会遗忘，有了笔记，复习时才有基础，有时老师讲得很多，在黑板上记得也很多，但并不需要全记，书上有的东西当然不要记，要记一些书上没有的定理定律，典型例题与典型解法，这些才是真正有价值去记的东西。否则见啥记啥，势必影响课上听课的效率，得不偿失。 作题的效率如何提高呢？最重要的是选"好题"，千万不能见题就作，不分青红皂白，那样的话往往会事倍功半。题都是围绕着知识点进行的，而且很多题是相当类似的，首先选择想要得到强化的知识点，然后围绕这个知识点来选择题目，题并不需要多，类似的题只要一个就足够，选好题后就可以认真地去做了。作题效率的提高，很大程度上还取决于作题之后的过程，对于做错的题，应当认真思考错误的原因，是知识点掌握不清还是因为马虎大意，分析过之后再做一遍以加深印象，这样作题效率就会高得多
王钦峰是一个对信念执著的人，也是一个敢于大胆创新的人。1996年，公司接到了一批柴油机配件的订单， 时间紧，任务重。而当时公司的机床设备每人8小时只能加工10个配件，而同行业的厂家每人8小时能加工40个配件。公司领导非常着急，组织大家商谈论证怎样提高效率。大家都说以现有的设备定位，根本不可能完成一个班时40件的工作量，只有改进设备。当时一个叫于海洋的老师傅带领着大家在工作中摸索改进，产量慢慢地从20件、30件，最后终于达到40余件。在设备改进的过程中，王钦峰大胆提出的刀具改进起到了关键作用。他在研究后发现，正常加工条件下，一般职工一个班次下来要换二至三次刀具，换刀具的过程就是影响产量的过程。于是他琢磨着在刀具磨削方面进行控制，经过一次次的试验，他成功了，创造了一个月完成配件加工1400余件、合格率达到9%的奇迹。还有一次，有一个工艺装备需要频繁地拆装，而拆下来再装回时，必须要装回到原来的位置，误差仅允许0―03毫米，操作起来难度之大可想而知。为解决这一难题，王钦峰经过大量的试验，用了近二年的时间终于解决了该装备的定位难题，由原来定位需要1个小时提高到仅需4分钟，大大提高了工作效率，节约了生产成本。这两件事的成功给王钦峰的思想上带来极大的震撼，事后他经常感慨：一个人的潜能是无限的，只要决心去做，就有可能成功。 1998年，机遇再次惠顾了这位勤于钻研的年轻人。为提高轮胎模具专用电火花机床的性能，公司决定成立电加工组，王钦峰成为公司首批电加工操作工。有了前次攻关经验的王钦峰，对这次攻关充满了信心。用他自己的话说，那段时间，他对电火花的研究简直到了走火入魔的地步。他不停地跑书店、查阅资料，买回大量的书藉研究、反复进行试验。有时候吃着饭，他想到一个问题就马上放下馒头跑走了；家里来了客人，他倒上水坐在那里不说话，对客人的问话也充耳不闻，脑子又去考虑电火花了；有一次在公司做试验晚了，骑着自行车回家的路上因为思考问题走了神，和别人撞了车，把胳膊撞伤了。父母害怕了，同事们也悄悄地嘀咕：“王钦峰是不是学傻了？”王钦峰当然明白自己没有傻，他只是太专注、太投入了。这一年，他不仅自学掌握了电火花机床电器柜全套电路的理论知识，更通过大量的试验积累了丰富的经验。 1999年，离春节只有一个多月了，天寒地冻的天气，王钦峰接到了去广州为客户安装、调试机床的任务。30多台机床的安装调试要有一个月内完成，还要负责对客户职工的机床使用培训工作，工作压力非常大。由于工作劳累，休息不好，再加上饮食不规律，他得了急性肠胃炎，上吐下泻，医生要求住院治疗。当时离过春节仅有一个星期了，他非常想家，加上病得厉害，心里非常难受。但当他在医院打了一天吊瓶，病情稍有好转后，他的心思马上又转到了工作上。他不听医生的劝告，第二天就离开医院回到了工作岗位上，不仅感动了自己的同事，也让客户公司的员工们深受感动。当30台机床的安装、调试、培训任务顺利按时完成时，他却瘦了15斤，一个壮小伙变成弱秀才。张恭运了解到王钦峰带病坚持工作的情况后，特别破例要求他坐飞机回来。“在当时那个年代，公司又正处于起步阶段，坐飞机回家对一个农村孩子来说是一件非常奢侈的事情，张总出差都没有这个待遇，那种心情真是兴奋、向往、感激而又不舍得。”谈起那年第一次坐飞机的感受，王钦峰依然有着掩饰不住的快乐。领导适时的关怀更让王钦峰所有的病痛和委屈都烟消云散，取而代之的是一股“士为知己者死”的豪情和斗志
