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从“一名土木工程专业的大学生”成长为一名合格的“工程项目经理”，需要培养的能力和素养（针对土建工程施工项目）：一、了解、熟悉各种专业施工技术（控制测量、施工放样、试验、计量等等）；二、了解、熟悉各种施工工艺、现场施工管理。三、了解、熟悉项目的相关管理及项目的运作。熟悉各种管理制度的编制及实施。如技术管理、现场施工管理、安全管理、质量管理、成本造价管理、财务管理、合同计量管理、材料物资管理、机电管理、风险管理。。。；具有项目机构建设、领导项目团队的能力。四、掌握人际沟通的技艺。五、熟悉各种社会关系的处理方法、技艺，善于处理项目相关各方的关系，提高处理社会关系的能力。六、熟悉各种工程施工报建程序、流程。七、内业方面：熟悉工程资料、各种报表的编制。。。。。。 
施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者，首先要尊敬领导，团结同事，尊重班组人员，服从上级管理安排，有强烈的责任心、上进心。 必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图，掌握各项施工规范，熟悉各类施工合同，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则，要始终树立“质量乃企业生存之根本”， 施工现场无小事，大事小事都要抓，大事小事都要管的意识理念。 要深入施工现场，协调班组关系，做好班前技术交底工作，在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系，认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施，做好文明施工工作及每日的检查工作，发现隐患应及时要求责任班组整改到位，并应做好相应的文字记录，在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。 在项目经理的带领下，要协助搞好施工监理，认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 现场要随时掌握现场材料供应及用料状况，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行，向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清，向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息，编写施工日志，及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作，认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
