绝少温柔
竞品分析可以分为客观分析和主观分析。客观分析就是从竞品中搜集到一定的数据、资料、市场相关情况等因素来得到判断。主观分析就是自己去走一篇竞品的流程，让根据自身的主管判断，来得出竞品的优势和劣势。这些分析的评估是高效制定企业战略的重要因素，也是每个公司不可或缺的一种重要手段。我这里把竞品分析分为了这几步：第一步：明确分析目的做竞品分析一定是为了解决某个问题的，有可能是为了了解竞争对手目前的情况，也有可能是为了学习对手的优势，避开对手走过的坑，或者也可能是为了求职用来加分。第二步：搜集资料。在收集资料这一块很多人会犯的误区是：只收集自己感兴趣的，或者只收集那么一两个，但其实这样会造成的结果，样本太少，无从分析，所以我们在收集资料的时间，一定是先全面后精简。如何做到全面呢？这就涉及到「关键词联想法了」。假如你是想搜集运营相关的资料，运营这个词在百度里一搜能出现很多新的关键词，比如：用户运营，产品运营，内容运营等等。而用户运营在网上搜索又能搜到“AARRR”、“用户转化”、“用户获取”等关键词，由此一来就可以延伸出非常多的词。主要有的渠道可以是：行业媒体、搜索引擎、相关bbs、相关竞品的博客、招聘信息、客服咨询等。第三步：选取不同的分析维度罗列里这么多资料后就可以开始确定分析的内容和重要了，根据所属类别、地位、评价、分析侧重点和规避点列成一张表格。不同的竞品类型会有不同的分析维度，如果是移动端可能会有：内容规划、信息架构、导航、界面布局、操作、可用性等。最后，我给到大家的建议是，一定要长期做竞品调研，因为时间长度和深度足够宽的话，你对竞品的理解就越来越深刻。总之，不要等到思路欠缺以后，才做运营的竞品分析！ 
首先，要想好三个问题：1、为什么要做要清楚分析的目的是什么，是要找到用户需求？是要进行产品跌到找思路？了解对手动态，知己知彼？2、做给谁看给面试官？内部沟通？给决策层寻求支持？还是为了给自己整理思路？3、输出什么东西带着上面的问题，给竞品分析一个准确的定位，然后开始着手。1、准备工作涉及多个内容的准备，比如数据、各种截图、时间节点、各种新闻、评价等。2、报告的结构市场分析行业分析需求分析横向对比商业模式分析产品模式分析运营策略分析总结3、一些常用的分析方法Yes/No法评分法SWOT分析法Base+Solution分析法Kano模型（卡诺模型）四象限分析法比较研究法不同维度下的比较方法4、注意点（易范的错误）评判过于主观。我们在做竞品分析事，最容易范的错误就是过于主观（在做调查分析时也是一样），添加过多的个人喜好，这都不利于客观表达。缺失场景代入和全局视角。在做竞品分析时，应当更多地站在产品整体的角度，甚至该产品目标用户群、目标市场、商业模式等各要素的角度来统一的开待这个产品，从而判断此产品的功能是否恰当。没有更新至最新版本。现在的产品迭代都非常快，如果不是最新版本，很可能你分析的已经是对手抛弃的，学来学去，学个失败的方案，岂不是很惨？
给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；
对销售业绩、货品结构、折扣力度、活动持续和间隔时间等调查以服装行业竞品调查为例内容如下：1、店铺名称、性质、商圈位置2、货品结构：年份占比、系列占比、鞋服占比3、折扣力度：货品折扣4、活动内容：活动主题、内容、赠品、VIP5、活动时效：活动持续时间、间隔时间6、服务情况：（非重点）服务态度、对活动表述能力7、市场结论分析及本品牌下阶段活动建议每个月对6个竞品做 单月分析
一、竞品分析报告总结的意义竞品分析报告总结不是单纯的数据堆砌，而是为了学习借鉴竞品优点、提供决策支持、以及获得趋势感知。（1）取长补短做产品规划时，通过分析竞争对手的产品，可以学习对手的优势、避免对方的短板，尤其是产品功能与用户体验设计方面；（2）决策参考通过竞品分析，在制定产品战略、布局规划上为公司提供参考依据，找到公司产品合适的定位、空白的细分市场，以避开强大的竞争对手、进行差异化竞争；（3）趋势感知有效的竞品分析能够帮助公司发现行业政策变化、新技术创新、新竞争对手、新的颠覆性替代品出现等，这些因素对于一个产品是否能够成功有关键性的影响。二、竞品分析报告总结的架构竞品分析报告一般采用“总-分-总”的结构形式，文件格式根据自身需求，word、excel、ppt皆可。报告先总述本次竞品分析的结论、然后分述各部分具体数据与结果、最后总结与下一步建议（报告的总结，下一步怎么做）。总述包括竞品分析的背景、目的、目标、分析思路、报告目录、关键发现。分述包括分析维度、介绍每个分析维度的具体分析过程与小结。总结包括结论、对产品发展提出的建议、后续行动计划、附录等。以上内容由舆情监测公司识达科技整理提供。
