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乔布斯推荐过一个工具，叫“商业模式画布”。他称这个工具是用“上帝视角”去看一家公司，这个画布模板是有九个方格。当你把这九个方格都填满之后，你的公司商业模式就清晰了。第一块是客户细分（Customer Segment）第二块是价值主张（Value Propositions）第三块叫渠道通路（Channels）第四块是客户关系（Customer Relationships）第五块是收入来源（Revenue Streams）第六块是核心资源（Key Resource）第七块关键业务（Key Activities）第八块是重要合作伙伴（Key Partnerships），第九块成本结构（Cost Structure） 
商业模式画布的九大模块如下1、客户群体客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此基础之上对干客户群体进行进一步细分，做优先级排序，做详细的干系人管理策略。2、价值主张项目管理不仅仅是实现产品的功能，帮助客户取得产品上的成功，项目管理过程中的客户满意度、合作方式、开发团队的影响力、团队的成长等等，这都也有可能会成为敏捷项目的价值主张。3、渠道通路通过什么渠道或者方式接触客户群体，方式和方法是否有效，这些方法和方式是不是我们擅长的，有没有障碍或者风险之处，这些都是项目管理者需要思考的因素。4、客户关系不同的关系意味着不同的参与度和支持度，也决定着关系的管理成本，所以在了解客户群体的基础上，分析并确定要发展的客户关系是非常有必要的。通常来讲，有四种客户关系分类，项目管理者可以根据不同的分类计划客户关系管理的时间和精力投入。职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体。5、目标和机会项目管理者不仅要设定项目目标，还要为项目的多个目标设定优先级，在项目推进过程中如果出现冲突，优先级能够帮助项目管理者快速做出合理的决策，不仅如此，项目管理者还需要对可能的机会点进行分析和假设，做好准备挖掘和迎接更多更大的机会。6、核心资源专业技能、工具、方法论、高效的管理方法、多年积累的经验，也可能是某些能力的组合，比如和竞争对手比，我们有具备敏捷项目经验的数据工程师、成熟OKR工作方法和指导经验的项目经理，这都有可能成为客户关注的重点，因此是项目的核心资源。7、关键活动有哪样的一些关键活动能保证项目价值主张被实施落地，保证项目的目标得以达成？除了写代码开发产品之外，还能通过什么样的实践活动给客户带来业务价值。8、重要伙伴有一个重要伙伴，可能会被项目管理者忽略，那便是团队成员的家属，这个伙伴的支持和理解决定了我们项目的小伙伴能不能全身心投入项目，能不能出差，能不能在项目关键的时刻全力以赴。9、风险和挑战项目计划做的再周全，也难免会遇到意想不到的事情，这些事情都可能会成为项目管理过程中的风险和挑战，尽管在项目的启动之初无法预知这些风险和挑战，但作为项目管理者，基于经验，提前思考一下可能会遇到的风险和应对策略都有可能为项目的成功增加胜算。
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。画布的内容包括：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、合作伙伴、成本结构九大部分
商业画布是指一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。商业模式画布图由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。扩展资料：相关延伸：商业图形简介：商业图形应用常常要求用图形显示一些销售数字、金融信息、股票价格波动和其它各种形式的数据量。这种显示要求的理由很简单：首先，一个图形显示较一列数字更容易让人明白；其次，图形较数字本身更易进行对趋势、不规则性和波动的比较；第三，图形显示比字符或数字显示更有感染力。这样的商业图形生成时考虑了人脑对图形的反应，在可能的地方使用了彩色并填上花样。并且在一些情况下，设计更偏向于使图像更有视觉感染力而不是为了提供更多信息。也可以认为这只是主观上的一些不同，但在生成图像和选择形式、图样、色彩时还是意识到这个问题。参考资料来源：百度百科-商业图形参考资料来源：百度百科-商业画布
