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公安工作的长期实践证明，队伍建设始终是公安工作的首要问题。公安部关于“抓班子，带队伍，促工作，保平安”的总体工作思路，就是把公安队伍建设摆在首要位置。如何加强队伍建设，这是每个公安基层部门的领导人必须思考和加以解决的重要问题。虽然长期的公安工作为我们积累了丰富的实践经验，但在新的历史条件下，单靠过去的经验已不能满足社会主义市场经济发展的需要。因此，在队伍建设的问题上，必须要有新的观念和新的方法，创造适合于现实社会发展要求的公安队伍建设的新模式和新经验。本文结合我局近几年来队伍建设的实践，探讨公安队伍规范化管理的问题。 一、增强领导人的管理意识，提高管理水平和管理能力 （一）领导者就是管理者。公安机关是社会管理的主体之一。然而，由于公安机关既不同于一般的社会管理机构，也不同于一般的国家行政管理机构，而是国家的执法机关，所以，公安机关要依照法律规定的职能来履行自己的社会管理职责。各级公安机关的领导者就是管理者。他们既负有组织、指挥、监督、协调所属公安队伍管理社会治安秩序的职责，同时也负有管理自己队伍本身的职责。这两种职责，相互渗透，相互依赖，相互影响，共同构成一个复杂的管理系统。管理，首先是对人的管理。有一个强有 
我正好写了一篇 不过舍不得给你~楼主自己写吧 ，我的就是自己写的，参考了很多论文！我可以把参考文献发给你：希望你能自己有能力写ha~[1] 覃方彦，朱敏论我国贷款企业信用评级公信力的建立与提升[J]经济研究，2006， [2] 沈亚萍，郑惠丹当代中国行政管理体质改革的目标与展望[J]河北学刊，2010， [3] 秦立栓，苏金丽浅谈现在企业管理中的以人为本[J]探索与求是，2003，Z[4] 金太军，袁建军和谐社会视角下的企业能力考量[J]社会科学战线，2006， [5] 乔耀章，企业理论[M]苏州大学出版社，2003：8－ [6] 吴敬琏，提高企业决策科学性的八点建议[J]光明日报，2003-04-17(3)
