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企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。那么企业如何进行数字化转型？通常要完成三步：在线化、数据化、智能化，更多资料请搜索银弹谷 
1、数字化运营对应的就是所谓的传统管理模式，什么是传统呢？就是经营管理靠主观判断，过程靠人为揣摩，结果靠强人英雄，指定计划缺乏依据，判定结果没有标准，这种模式在现代市场环境(技术变革快速，客户要求提升，业务场景变化多端)下变得很难维系，所以要变革!2、为什么变革方向选择数字化?因为业务开展的过程就是数据产生的过程，当数据积累到一定量就能代表所属的个体，所属的业务，所属的行业，而且数据具有非常好的客观性和准确性，这样我们对事物的主观盲目就变得更加透明和科学!管理决策依据更加靠谱，过程管控更加透明，管理结果更加可控可衡量!3、如何进行数字化转型?一是管理思路转型，从战略到战术都要重视数据对经营的指导作用，二是借助信息化系统来落地，数字化的基础是你得现有数据，有数据的基础是你得有系统录入数据，录入数据的基础是对业务流程进行梳理和规范，因此信息系统必须是BPM(天翎，普元等)+BI(帆软，思迈特等)的有效融合，前者完成流程梳理和异构系统之间的流程整合，让业务，流程，文件得以在一个管控平台下开展(持续产生数据)，后者借助先进的数据分析和可视化报表技术呈现分析结果并用来指导经营决策，这就是数字化转型落地。
传统制造企业日常办公会遇到以下问题：分厂分散各地，部门分支较多，传统PC规模较大，运维管理困难；业务流通过程中生成的文件存储在个人计算机上，很容易造成信息孤岛，同事之间的信息交流不及时，沟通不畅通；数据安全存在风险：丢失或泄漏:管理不慎，没有借助专业的文档管理软件系统，员工辞职后交接不完善，导致重要的文档数据丢失或甚至是机要文件泄漏， 意外删除或病毒入侵会导致文件丢失；面对疫情的挑战，员工可能随时被隔离在厂或者在家，工厂的连续办公遇到困难。制造业可以通过企业上云有效解决以上的问题，并能有效进行企业数字化转型，不少制造业通过部署酷栈科技的云桌面进一步推动了企业由制造转化为"智造”的进程：1、多规格云桌面：酷栈可根据企业量身打造，提供不同规格的云桌面，包括普通办公云桌面、GPU云桌面等，满足研发、采购、销售不同岗位的需求。通过云桌面，员工不论是居家还是被隔离在厂，不用担心家庭电脑满足不了日常办公需求，随时随地可通过酷栈云桌面高效的进行日常办公、研发以及设计。2、保障数据安全：开发代码和设计图纸集中存储在云端的数据中心里，配合桌面透明加密软件，解决企业数据丢失、泄密的风险。疫情下比起传统的远程操作电脑、访问VPN的模式，酷栈云桌面为数据安全提供了更安全的保障。3、支持协同办公：受疫情影响，员工即使被迫分割在异地办公，但通过云桌面可以协同办公，工作文档无需传输来传输去，工作信息实时共享，提高工作效率。4、低维护管理成本:传统制造业分厂分布各地，部门分支较多，在通过部署云桌面后，运维人员无需现场一台一台进行维护，如果出现问题即便维护人员被隔离在家，通过云桌面的统一管理，也可快速处理恢复正常使用。
我国在“十四五”规划中指出要“深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用，培育发展个性定制、柔性制造等新模式，加快产业园区数字化改造。”制造企业的数字化转型目标是在不断变革发展的内外部环境中，保持持续的生命力和竞争力。实现转型目标，认清当下是关键。数字化转型难点和问题主要包括以下三方面:难以实现跨界融合。跨部门、跨领域及跨企业的协调融合能力关系到转型企业的发展潜力和变革速度。企业内部业务战略的数字化转型，需要同时跨多个部门组织协作。产业层面的数字化转型，更是需要供应链产业链上下游企业之间联合协作、合作共赢。缺少战略规划。缺乏明确的战略转型和实施路线图。企业对数字化转型缺乏整体性的战略规划，导致对未来数字化的方向和发展没有清晰的认知。缺乏创新协作力。数字化意味着企业需提升创新协作能力。创新即企业面临着现有的人员、技术、设备等方面的挑战。数字化的集成，需要在现有基础之上实现多个系统的协作融合，推动创新应用。数字化转型，企业该如何转型呢？显然，数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
数字化转型不能只停留在技术手段上的革新，而要上升到关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署，引领企业转型升级。数字化转型第一要务是实现标准化通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。企业领导层重塑对企业发展与生存的认知数字化转型是企业战略层面的转型，这需要领导层从整个企业发展的视角进行取舍。同时，数字化转型涉及组织、流程、业务、部门协作等一系列变革，如果没有领导强有力的支持，最终只会无疾而终。数字思维贯穿企业建设不结合企业实际情况，盲目追求新技术、新设备、新模式，则只是为了数字化而数字化。任何先进、智能的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。文化被认为是影响企业数字化转型的最大障碍，因此，企业需重视全员数字化素养的培养，把数字优先的思想贯穿到企业文化建设中，激发全员在解决实际问题时，实现从“能用、会用”向“想用、爱用”数字化手段的转变。制定专属的转型计划数字化转型没有针对所有行业和企业的标准答案，每家企业在数字化进程中都需要探索适合于自己的转型之路。企业首先要拥有长远的战略规划和清晰的转型目标。在转型过程中，企业结合自身发展情况以及在数字化转型中遇到的难点、痛点作为切入点，不断对路线图进行优化和完善。通过分阶段推进数字化转型计划，个性化地制定符合企业和行业特点的数字化转型实施计划，推进企业数字化转型。
企业数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是运用数字化的新思维、新技术、新能力、新应用、新价值来提升企业的管理和运营水平，提升企业的价值创造能力，提升企业可持续经营的核心能力。数字化管理应该具备四个特点：立足客户、面向未来、聚焦个体、集成数据，这四个特点基于未来组织形态特征而提出，数字化管理必然要服务于新组织发展，否则很难适应新商业时代的要求
