zheyiguyan
哈哈，这个问题的回答其实可以将企业管理手段全部用上！我总结了一个管理模式：三轮一中心三轮是“客户前轮导向，质量左轮求生，成本右轮创效，一中心就是员工管理”你看一下，不论是那个问题，都与人离不开，所以企业管理的中心就是员工的管理，当然员工的管理最终目的就是让员工听话，按规定履行职责。所以，这是一个大问题给你几点建议：一是培训，提高员工素质；二是激励，让员工感到企业的成功与他有关系；三是必要的处罚和制约。一般来说，只要做到这三点，员工是可以完成企业的工作的。 
先进行教育培训，做规范制度，再标准化作业培训，最后实施奖惩考核。
如果没有在公司工作过，这样的选题实在不太好。不过，我觉得至少是要考虑到单位的规章制度主要涉及员工的工作考勤管理、生产质量安全管理以及其他的完善性管理，关键是权责明晰且将单位的法律风险降到最低。假设你是公司的头儿，最需要考虑什么问题。另外需要注意的是，单位的规章制度如何完善也只能解决内部问题，不能对抗外面的善意第三人，这个就是一个该如何思考处理的法律问题啦。还有其他的，参考一下资料，自己开动脑筋也可以解决的了。
