jiantt
只能给你点文章参考，你这个题目太大太空泛。现代企业内部控制思考内部控制是现代企业管理的重要手段，不断完善企业内部控制制度，对于防止舞弊、减少损失、提高资本获利能力具有积极的意义。一、企业内部控制的关键因素分析内部控制是企业管理不可缺少的部分，抓好企业内部控制，必须解决好以下三个关键问题：（一）协调控制与被控制的矛盾。控制是规范、是约束、是对舞弊的否定、对损失的遏制。军中无法，等于自败，企业无规，等于自乱。市场经济条件下的企业需要内部控制，因为内部控制对企业正常运行的具有重要意义。但控制毕竟是对人而言的，是对人行为的约束，对人权利的限制，矛盾永远存在，协调控制与被控制之间的矛盾事关内部制度的成败。协调控制与被控制的关系，一要把握重点，描准主要目标，有针对性地开展内部控制工作；二要善于抓住时机，以事实为先导，力争起到事半功倍的作用；三要让每个员工都能主动将自己置于受控制的地位，把握自己的行为；四要根据情况的变化不断调整内部控制思路，使内部控制与企业经营环境相适应。 （二）确定控制面与控制点。完善的内部控制制度不仅能企业对经营管理的各个方面实行全方位的控制，而且能对企业经营管理的重要方面和重要环节实行重点控制，将控制面与控制点有机结合，提高内部控制的效率。在实施企业内部控制时，要注意找准控制点，通过点的控制带动面的控制。根据笔者长期实践，企业内部控制有三个关键点：一是资金。要对企业资金筹集、调度、使用、分配等环节实行严格控制，防止资金体外循环。二是成本费用。应对企业的各项成本费用支出实施严格监管，防止舞弊行为。三是授权。应对企业各经营环节经济活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用。 （三）协调控制与创新的关系。内部控制本身没有资本增值功能，实施内部控制的目的是保证企业经营健康发展。使企业生产经营产生活力的源泉是技术创新、管理创新和制度创新，只有不断创新，企业才能不断适应市场变化，生产经营才有足够的动力。因此，企业的持续健康发展不仅需要完善的内部控制制度，还需要完善的创新制度。有活力的内部控制制度应是推动企业创新的制度，对企业创新给予充分的支持，在支持中对创新过程实施控制，防止在创新过程中发生舞弊行为，或者打着创新的旗号行舞弊之实。只有把控制和创新两种手段都运用好，企业才能不断发展壮大。 
现在的很多文章都是需要实证分析的，这个我可以给你搞定的，我来吧Q2272565360
【工商企业管理论文】摘要：简述了内部控制工商企业管理论文概念、作用指出了国有企业内部控制存在问题探讨了强化企业内部控制措施关键词：企业管理；内部控制；问题；措施内部控制是指企业为了实现其经营目标保护资产安全完整保证会计信息资料正确可靠确保经营方针贯彻执行保证经营活动经济性、效率性和效果性而制定和实施政策、措施及程序在社会化大生产中内部控制作为企业生产经营活动中自我调整、自我约束和自我控制内在机制处于企业中枢神经系统重要位置企业规模越大其重要性就越显著内部控制是否健全是决定企业经营成败关键所在因此企业内控制度建立和不断完善对企业极其重要1 内部控制主要作用1 确保企业实现经营方针和目标健全有效内部控制可以利用会计、统计、业务等各部门制度、规划及有关报告通过各种流程、程序和检查监督手段将企业生产、营销、财务等各部门及其工作结合起来使各部门密切配合充分发挥整体作用促使全体员工贯彻和执行企业既定方针、政策和制度使企业经营活动按照既定经营方针进行实现企业经营目标2 保护企业资产安全完整资产是企业从事生产经营活动物质基础是企业进行生产经营必不可少前提条件因此企业资产是否保持安全和完整直接涉及到国家、企业以及企业所有者和员工切身利益健全完善内部控制能够通过适当方法科学有效地监督和制约资产采购、验收、保管、领用和销售等各个环节从而确保资产安全完整3 保证业务经营信息和会计信息资料真我想，应该没有浅显的吧!!
