第一性小白
企业激励员工有以下几个点可以着手工资福利待遇方面，绩效，效率，成绩，考核挂钩团建，做好企业文化建设，培养大家奋斗和进取精神 
一、 坚持“以人为本”是成功激励的前提以人为本的基本内涵主要包括：1、从以物为中心的管理转到以人为中心的管理，从强调制度化的硬性管理模式转到充分激励与调动员工的积极性方面的软性管理模式。2、把尊重人、关心人、爱护人放在首位，作为企业制定各项政策的出发点。3、要加强企业的民主管理，增强员工的主人翁意识。二、 建立有效的激励机制是成功激励的关键1、 物质奖励与精神激励相结合2、正激励和负激励互为补充3、内在激励与外在激励相统一三、 认识激励的误区是成功激励的保证1、从激励的目的来看，应避免“克尔式蠢举”2、从激励的对象来看，应避免“一刀切”式的激励3、从激励的效果来看，应避免“激励因素”转化为“保健因素”
★ 获得信心：面对强大对手，在不可能和绝望中找到信念和力量；让团队有士气、有状态！★ 磨练耐心：在任何情况下，接受挑战，经受考验，坚决完成任务的顽强精神；面对困难办法想尽，想尽办法，不抛弃，不放弃的耐力； 不达目标誓不罢休的决心！★ 培养细心：聚焦、专心、专注、把一件事情做到极致的心态！★ 增强责任心：打造团队责任感，培养员工把企业目标化为自己的目标，肩负公司使命，勇于承担责任，主动自我检讨、学习、改进；养 成对结果负责人的心态！★ 唤醒爱心：用爱打开心灵之门，消除领导与员工，员工与员工之间的隔阂，打造一支充满爱的团队，打造家庭化和谐快乐的工作氛围， 减少员工流失！★ 激发感恩心：让员工感恩公司给予平台；感恩客户帮我实现梦想；感恩团队给予的支持；感恩父母给予生命；感恩领导为我的承担；使 员工更敬业、忠诚、爱岗、惜岗，全面提升企业竞争力！★ 凝聚人心：团结一切可以团结的力量；凝聚一切可以凝聚的人心；促进团队协作，帮助打造一支让竞争对手都敬畏的卓越团队！
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。2、制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。3、情感激励:情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。尊重激励是提高员工积极性的重要方法。参与激励：通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。工作激励：工作本身具有激励力量！要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。培训和发展机会激励：通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。4、建立优秀的企业文化创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
对许多员工而言，比金钱更重要的是他们的贡献价值获得认可。高效经理人经常定期认可良好的表现。 ● 你如此了解你的团队成员，你都不用猜测如何奖励他们。对一个员工是奖励，对另一个员工可能就不是。所以你需要确定什么样的奖励才会被某名员工珍惜。 ● 奖励你想看到的行为：团队精神、统合综效合作、结果。 ● 最好的奖励是制定清晰、明确的双赢绩效协议。 这样一来，你预先阻止了不公平的奖励分配。 ● 强调内在奖励如认可、欣赏、提升，或分配一个令人垂涎的项目。经常往情感银行账户里存款。 改变行为的基础是把奖励和表现联系起来，并使联系透明。太多的公司像懦夫一样做不好奖励和表现的联系。 ——拉姆·查兰
