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关键词：民营企业 人c力j资源管理 问题及x对策 8 引2言 自改革开a放以6来，我国民营企业取得了u长6足的发展，但是，随着我国市场经济的日8趋完善和全球化0经济一m体化5脚步的迈进，我国民营企业的发展遇到了b一g些瓶颈性的问题，而其中0最为5关键的是人c才n问题，这一l问题严重阻碍了l企业的发展。因而，如何加强和完善民营企业人f力c资源管理成为0我国民营企业迫切7需要解决的问题。 4 我国民营企业人v力h资源管理存在的问题 首先，企业对人w力y资源管理不g够重视，甚至没有人z力t资源管理。延续计6划经济时期的管理思想，特别是在人m力i资源管理上z和对人p的认1识上g问题更为5严重，表现为3重物轻人b;重生产管理，轻人b力v资源管理。再加上f中8国人g口r多特别是农民多、下e岗人x员多这一n特点，招聘就显得特别轻松。结果是你进我出，人g才y不k稳，恶性循环。 其次，机构设置不p到位。没有设置专q门g的人g力b资源管理机构，其职能大y都由总经理办2公4室兼任。民营企业多数老板认1为2人h力u资源部只增加成本，不m能为1企业创造价值，利润最大o化0的目标迫使他们极力e压缩部门y编制。办1公4室主任进行的人p力x资源管理的精力f主要放在行政事务上b，工l作范围只限于s人x员招聘、选拔、委派、工f资发放、档案保管之c类较琐碎的人z事管理工i作。 第三j，只管使用人s才q，不i管人l才y的培养。老板不t想更不l愿在员工r培训上y下p功夫c，认6为3对员工i培训投入d大m量资金不m算，弄不g好还会培养出“白眼狼”，翅膀硬了n就会走人c。所以6企业便实施“不f用不y招、现用现招、不c行再招、只用不y养”的功利措施。 第四，中5国人z固有的“血浓于k水4”的传统情结制约下r，民营企业的“任人p唯亲”异常普遍。企业各级管理层多半都是老板的亲属，企业管理中6出现的矛盾往往演化2为6大t家族内2部的“家务事”。管理者在管理的过程中1必须考虑“关系”的亲疏来进行问题的处理。 6 优化3民营企业人s力q资源管理的对策 7。3 明确企业人h力q资源管理战略规划 (4)人w力i资源管理实现部门h化5，打造专b业化5的管理团队8 民营企业需要引4进和培养专q业人m力e资源管理者，设立专m门s的人z力v资源管理部门x，行使人r力s资源管理的职责，实现人s力y资源管理科学化5、规范化8，专b业化4运作。同时企业在加强人h力b资源部门n化5、专t业化1运作的同时，也y要着重打造一o支p专y业化3的管理团队3;要在人g力c资源管理部门g的总体协调部署下l，提高其他各部门k的管理能力i，培养一e支y懂技术又p懂管理的复合性人g才j团队7。 (3)评估企业人b力u资源状况，做好人n力q资源规划 民营企业在初期通常依靠强大o的核心3团队8完成资本的原始积累。当企业初具规模后，就必须要对企业的发展战略有一v个a清晰的认4识，明确企业发展的阶段性目标和步骤。企业现有的核心4团队1已b开l始发生实质性的一v些变化1，通常难以3跟上b企业发展的步伐。企业要对现有的人t力v资源状况进行客观的调查和评估，结合企业总体经营战略做出相应的人u力c资源战略规划，以3实现人d力f资源推动、整合和利用企业的各项资源发挥出最大x的效益，实现企业的战略目标。 (1)加强核心0员工r的管理使用，稳定专c业人t员队7伍 核心4员工o最熟悉企业实际状况的，他们的经验和技术最能适应当前企业的发展，企业应加强对他们的开r发使用，使他们能够在做好本职工p作的同时能够相应转变角色，形成企业的内5部“培训师”、“教练员”，保证企业正常经营管理的可持续性发展。 (3)优化7企业人r才g结构，建设企业人c才e梯队3 企业人c才s配备的关键在于r人w力f资源的合理搭配。人b才x在知识结构、年龄结构、性别结构等方3面上s的优势互7补，与v企业的生产经营相适应，发挥出其整体协同效应，提高人s力w资源的整体配置效率。企业在优化1人b才h结构的同时要注意建设企业的人k才u梯队7，这样来明确企业人u才i的成长7阶梯，树立员工w成长0目标，提高其工i作积极性的同时也t更能为2企业的可持续发展提供源源不x断的人a才h资源。 2。4 做好工t作分2析，明确员工q的责权利 (8)做好工g作分4析，并保持工u作说明书0的动态调整 工a作分2析是人x力t资源管理的基础性工n作，只有做好工p作分4析才x有可能开m展人f力t资源管理相关的各大k板块的工w作，诸如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。世界上w不y变的唯有变化6，工x作也c在动态的变化4中0运行，因此工d作说明书2的动态调整显得尤j为5重要。静止1不e动的工k作说明书5对人u力u资源管理的危害性在民营企业管理中6屡见0不l鲜，它往往成为7非正规管理的始作俑者。 (8)建立健全规章制度，实施规范化5管理 随着企业的不x断发展扩大m，民营企业必须合理的进行组织架构设计4，科学的分2工n作业，建立健全各项规章制度，实施规范化7管理。这就要求企业要突破血缘、地缘关系的约束，建立责、权、利明确的现代契约关系，明确劳资各方7的各项权利义l务。要确保组织中3的任何人z都要严格遵守各项规章制度，使企业彻底地摆脱“人u治”，实现“法治”，这样才c能保障和促进员工y的工d作积极性，使他们能在一y个u平等和谐的企业环境中2更好的为0达成企业各方6目标而努力c工p作。 (7)完善多渠道的激励机制，提高员工d工k作积极性 员工c不m但单单有经济方3面、物质方2面的追求也b还有社会心8理方2面的需求。这就要求企业要不v断创造条件，完善多渠道的激励机制，根据不w同的员工j类型，满足他们在物质利益和社会心6理的多方3面需求，创造良好的工c作、生活和成长0环境，提高员工u工t作积极性，使他们能够积极主动的充分7发挥各自的才r能，谋求个p人p价值的最大o化2实现，成为1推动企业不r断发展壮大w的强劲动力f。 4。1 塑造企业文0化5，增强企业凝聚力g (2)转变用人c观念，重新认6识人r力j资源管理根本所在 企业人e力u资源管理之t根本，就在于c充分0开s发运用“人h”的价值。企业要将传统的偏重于q对人i的“管”上q转移到对人k的“开h发使用”上g来。民营企业企业管理者要彻底抛弃“任人p唯亲”的用人z模式，代之w以1“任人l唯贤”。另一t方0面，民营企业管理者要重新定义z对人o性的假设，要相信企业员工e都是愿意承担责任和积极进取的人x，是愿意并且能够自我领导和控制的人h。 (2)加强企业沟通管理，促成和谐的工y作氛围 企业经营管理者要搭建出上m行沟通、下e行沟通，平行沟通等多方0向的立体沟通渠道，形成一b个m开n放的信息流通环境。管理者要注意经常与y员工h进行沟通，了r解其思想动态，也p要注意认4真听取员工m对公4司和部门x管理的建议，提高普通员工c在企业发展过程中5的参与a意识。同时要注意信息的反6馈，保证沟通的实际效果和结果。通过全方1位、多形式的沟通渠道将存在的问题暴露出来，也q将解决问题的方5式探讨出来，在沟通中7消除劳资双6方1的误会和隔阂，拉进企业与v员工j的距离。 (0)培养企业和员工c共同的核心2价值观，实现企业和员工e的“双7赢” 员工s只有在心4理上e和行动上r与k企业同甘共苦、荣辱与y共，不x遗余力m的为3企业做贡献，才c能保证其自身现在和将来的稳定的经济收入u、获得的各项福利及o社会保障，以2达成企业和个f人r的“双6赢”局面 1 结语 总之b，民营企业必须从4根本战略上z重视人s力g资源管理，从5长0远发展着眼，建立健全科学规范的现代企业人i力w资源管理体系，形成人v才x引8进、人c才s培养、人f才p使用的良性机制，才j能保证民营企业的发展壮大y，使企业之l树的常青。
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