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文化是民族的灵魂，同样也是企业的灵魂。一个企业没有了文化就等于缺失了灵魂。近些年来，凡是长盛不衰的企业都有其独特的企业文化。随着时代的发展和科技的进步，企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素。 优秀的企业领导者能创造企业文化，他的工作是无形的，看不见的；而普通领导者的作为是能看到的，是有形的。在创造了企业文化之后，优秀领导者的工作就如老子所说：无为而治。企业文化的建立，公司的掌门人的作用至关重要。林宜龙先生是我在香港结识的好朋友，是一名成功的实业家。林先生的成功除了他坚持不懈的努力以外，还与他对企业文化孜孜不倦的追求有关。 近日，林先生送给我一本书，《传统文化与现代管理》，这是林先生的大作。为了建立格兰达的企业文化，他不惜花费大量时间和心血研究中国的传统文化，并把传统文化的精华融于自身的企业发展之中。中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响，作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中吸取精华，创造性地应用于企业管理工作，林先生做到了这一点。 对于一个国家来说，文化是民族国家国际竞争力的核心要素，也是民族国家发展壮大的重要社会资本之一。随着经济全球化进程的加快，各国越来越重视由科学文化、思想意识、价值观念、民族凝聚力等构成的"软力量"的较量。文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量看似无形，但它和经济、政治的互动作用却是潜移默化而又深刻长远的。中国的历史文化源源流长，林先生这本书的一个重要特点是沿着中国历史发展的轨迹，顺理了中国历史文化的脉络，从而使这本书更具有可读性。但这需要耗费大量的时间和心血，作为一个企业家能够完成这样的研究，实在是难能可贵，这种精神令人敬佩！人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个内涵丰富、品德高尚的人，众人就会愿意与你交往、合作，你也就容易获得成功。企业管理有四种模式：外圆内圆，外方内方，外方内圆，外圆内方。作为一个企业管理的成功人士，作者从自身实践中感知到，在企业管理的四种模式中，外圆内方是一种最好的模式。对此笔者通过最近的一段时期的管理实践亦有了同样的感触。"圆"，代表着曲线，从视觉上就具有美感。圆可以减少阻力，代表着顺畅，特别是在现代社会，对外部的事物要易于融合。"取象于钱，外圆内方。"这是中国著名教育家黄炎培的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱，外圆而内有方孔。外圆内方，不是虚伪圆滑，是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹，是中国最具有社会良知的人格体现。"方"，棱角分明，代表着踏实稳重，坚定执着。而在管理方面棱角分明，体现严格要求。在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡"以柔克刚"、"刚柔并济"，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让。纵观历史，我们不难发现，太过尖刻的人往往容易被柔和之人征服利用。柔是自然之道，柔也是养身之道，柔还是治世之道。"刚柔并济"是运用智慧来巧妙地为人处世，也是企业管理的有效手段。个人与个人之间如此，团队与团队之间也如此。方圆之间，天地之大"，如果在生活和工作中能做好这一点，你会觉得游刃有余，工作起来也会轻松自信。中国传统文化博大精深，但"和"字占有很重要的位置。我们讲以仁为本，"以和为贵"、和气生财，关键是一个"和"字。必须强调，和的重要性决不仅仅表现于能够生财，而是渗透于我们社会生活的方方面面。中国历史上的"将相和"讲的是蔺相如，为了社稷长治久安，三让廉颇，终使廉颇心悦诚服，千百年一直被世人称道。现代国际学术公认：最提倡和谐的古代圣贤是孔子。古代圣贤擅长把不同的事物联系起来进行研究运用，注重人与人之间的和谐，人与群体之间的和谐，群体与群体之间的和谐，乃至人与自然的和谐。纵览古今，凡事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡，度量恢宏，抱着"以和为贵"的处世态度。历史上睿智的哲人曾证明过，像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者，最终兵败马陵道，贻笑天下。现代社会，商场上的"和"还有得与失之意，和是前提，得失是目标。在和的前提下，双赢才是好生意，单赢的生意无法长久。单赢是短和，是假和，是表面的和，是伪和。这种类型的和，眼前看是赢了，从本质上看是彻底地输了，输在诚信，输在德行。自然有自然的法则，做什么事情都要遵循自然之道，这是中国传统文化的精髓。林先生的大作在梳理中国传统文化脉络的同时，总结提出了人类社会发展的三条自然法则："物极必反"、"三十年河东，三十年河西"、"成也萧何，败也萧何！"。其实这三句话日常生活中人们会常常提起，但他的许多含义往往是在经历之后才有所感悟、深刻明了，很多情况下会悔之晚佾！我向大家推荐《传统文化与现代管理》这本好书！ 
现代企业成本管理存在的问题及应对策略》 [摘要] 本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。 [关键词] 成本管理策略手段 众所周知，现代成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手，系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题，并就如何提高我国企业成本管理水平提出了改进措施。 一、现代企业成本管理存在的问题 不能与变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前，对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变革;二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。 利益驱动导致成本信息失真。在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表。 成本管理观念落后。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 不能满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。 成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，4%的企业采用了较为流行的现代成本管理方法。从被调查企业的情况看，4%的企业采用了目标成本法，9%的企业采用了计划成本法，1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。 分工过细，人力资源浪费严重。企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，否则将导致企业的管理成本过高。另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。 二、加强成本管理的应对策略 调整成本战略，适应外界经济环境。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响。所以应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，现代企业成本管理不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。 强化成本管理基础工作。要实行全面、科学的成本管理，必须保证有真实的、及时的、完整的成本信息。所以，原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。而且，要制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。 实现现代化的成本管理手段。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。 4 引入先进的成本管理方法和手段。在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代技术的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来，它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。 5增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观因此，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高相关的专业知识。 综上所述，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题，市场经济一方面为企的发展提供了广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，又取决于成本信息的反馈水平。因此，只有不断提高信息管理水平，尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，适时提高成本管理水平，才能使企业真正成为市场竟争中的强者。
一、导言 总存在这么一个时刻，当家族企业发展到一定阶段，仅仅依靠资本所有者个人的经营管理能力或家族合力，无法使得资本得到进一步增值时，就面临转换经营管理模式的可能。转换经营管理模式是指企业的生产经营管理规模、方式、人员以及企业资产构成发生根本性的变化。界定家族企业转换经营管理模式的临界点，并不是以衡量家族企业资产的多少或规模的大小，而是以企业所有者个人经营管理能力或家族合力，已不能满足企业发展的需要为标志。一般能够作出选择的有以下几条路径模式: 降低企业发展速度，将企业的发展规模与个人的经营管理能力或家族的合力相一致，保持家族企业性质不变，即努力维持企业现状。 将家族企业的资产或不同职能部门化整为零，并分别交给家族内最亲近的人各自进行经营管理，即俗称分家。 在企业或社会中，选择已通过长期观察具有良好道德品质并具有一定生产经营管理能力，或值得信赖的机构、朋友推荐的人来经营管理企业，即聘请职业经理人。 对企业进行现代企业制度改革，将家族企业改造成公司治理结构。 二、家族企业不同阶段经营管理模式的比较分析 选择适宜家族企业不同发展阶段的经营管理模式，对家族企业的发展具有十分重要的意义。 家族企业创业伊始，因其亲缘关系，人员目标高度一致，内部管理结构稳定，交易成本低廉，信息传递迅捷，失真度小等特点而得到迅速发展，这是家族企业创业及发展初期阶段所显示的最大原动力。分家，可以有效把握企业经营管理自主权，激励家族企业其他成员努力行动的积极性，分散企业经营管理决策风险，但仍不能从根本上解决企业持续发展和有效规避市场风险的问题。 家族企业发展到中期阶段，以聘请职业经理人，利用其知识、信息优势，达到有效提高企业经营管理决策能力，降低企业市场经营管理决策风险的目的，但由于代理人与企业目标的不一致和因信息的不完备，将产生代理成本。 家族企业发展到高级阶段，就是针对自身发展需要，通过有效吸纳社会资本，并结合职业经理人的知识、信息优势，在社会范围内，寻求既能有效激励职业经理人积极行动，又能有效防止职业经理人因目标不一致出现道德风险，保障资本所有者权利的广泛适用的企业经营管理模式，以制度化手段降低监督、激励成本，这是企业寻求继续发展的再动力，而公司治理结构为企业提供了这种发展可能的必要条件，同时，公司治理结构也赋予职业经理人在制度框架下更大的经营管理决策的权力。 三、影响家族企业转换经营管理模式选择的主要因素 在经营管理模式选择中，家族企业主要围绕生存和发展进行，而影响和决定企业选择的主要因素有: 目标冲突下的风险收益分析 当只有在知识、信息资源占优时，同量权力资源配置才能得到最佳利用，因此，家族企业经营管理模式最佳选择，是将生产经营管理决策权转移给具有知识、信息优势资源的外部人，以减少因知识、信息不足导致决策失误成本的增加。因此，知识、信息的增量就是决策效益的增量。 选择外部具有知识、信息优势的人，决策失误的成本大大降低，但外部人与家族企业目标不一致导致的成本会随之增加，代理人会因信息的不完备，有隐藏决策信息和行动动机，出现道德风险，选择要么不太努力而出现偷懒行为，要么从中谋取有利于自己而不为他人所知福利的决策。因此，目标一致的增量就是决策效益的增量。 由于目标冲突，当决策受内、外部不确定性因素的相互影响和作用时，就难以判断结果是因努力程度还是因外部因素所决定。而越是涉及企业生存和发展的决策，就越具有不确定性。当代理人因信息不完备一旦跨越道德风险屏障，那么给予家族企业的生存和发展造成的影响将是致命的。 实证中，职业经理人为提高自身福利大多都是通过不断跳槽而得以实现。因此，当知识、信息的增量和目标一致的增量迭加时，其知识、信息的增量给予决策效益的增量是递增的;而目标不一致给予决策效益的增量却是递减的，并存在突变的可能。因此，决定家族企业决策效益增量的是目标一致的程度，而调校代理人目标，就必须依靠委托人监督和激励力度。 监督激励机制下的效率分析 一种假说:某区域里的百姓为抵御失犯者的侵害，自愿提供费用雇用卫队以防御和打击任何来犯之敌。因此，百姓安全福利的增量取决于卫队的有效防御和打击力度的增量。由于信息的不完备，卫队有隐藏行动的动机，仅仅依靠卫队的自律将直接导致有效防御和打击力度的增量递减。百姓提高安全福利，取决于监督的力度。但只有当百姓安全福利大于监督成本，监督才具有实际意义。 家族企业对代理人的监督，如同村民为提高安全福利自愿出钱雇用卫队模式一样，由于信息的不完备将引发代理人动机产生道德风险，使得监督始终是必要且是最大的。但是监督的意义却在于可以观察到代理人行动选择的更多信息，提高被观察到行动的概率，从而降低代理风险。但考虑监督的边际收益等于边际成本，特别是当监督完全不可能时，基于效率需要出发，百姓必须给予卫队必要的激励，而激励的意义在于当代理人具有知识、信息优势，使得监督成本坚挺或监督不可能时，以一种激励制度安排，诱惑(强迫)代理人采取积极主动的行动，以达到自我激励的目的。激励的方法有两种: (1)正面激励:当失犯者来犯时，卫队能及时有效的打击而获得激励，即奖励。当失犯者进行严重失犯时，卫队能给予更严厉的和及时有效的打击，从而获得更大的激励，即更大的奖励。 在正面激励下，百姓福利增量取决于卫队的努力程度，卫队努力程度又取决于百姓的激励增量，卫队为获得激励，总存有这样的动机，希望失犯者对百姓不断失犯，这就使得卫队对失犯者的打击力度有所保留，让失犯者有再次来犯的可能，甚至在防范措施上有意留给失犯者来犯的机会，从而增加对激励力度讨价还价的能力，使自己未来的福利得到不断改善。因此，正面激励是激发卫队隐藏行动和信息，导致打击失犯者力度有下降趋势，失犯者失犯次数有上升趋势，百姓安全福利有下降趋势。正面激励低效。 (2)负面激励:只要有失犯者来犯，就给予卫队激励，即惩罚。当失犯者进行失犯时，卫队不能及时有效的打击，将给予卫队更大的激励，即更大的惩罚。 在负面激励下，百姓福利增量取决于卫队的努力程度，卫队为免受激励，总存有这样动机，希望失犯者不对百姓失犯，以避免和减少激励而加强防范措施和加大打击力度，因而没有隐藏行动和信息的动机。因此，负面激励没有激发卫队隐藏行动和信息，使得卫队打击失犯者的力度有上升趋势，失犯者失犯次数有下降趋势，百姓安全福利有上升趋势。负面激励高效。 家族企业对代理人激励，其有效性是负面激励。但是，当代理人不断受到外部负面激励，其积极性将不断下降，又会使得负面激励低效。特别是当代理人面对任何不确定性决策，为免遭负面激励，都会采取规避风险态度，使家族企业的决策收益始终维持在低水平上。因此，负面激励成立并提高负面激励绩效的条件，就只能使外部人拥有决策收益的剩余索取权，达到目标一致的目的。 剩余索取权边际收益的控制权博弈分析 对代理人负面激励的有效条件是:代理人期望效用最大化的行动选择来自于委托人的负面激励，并从自己的决策行动中获得最大收益。虽然，在理论上已证明在信息不完备下，代理人拥有剩余索取权后的行动积极性最大，但在实证中仍无法提供或以产权形式或以契约形式将各自的利益统一起来或明确各自的责、权、利、职，代理人就一定会与企业目标完全一致，从而达到监督成本投入最小，实现各自福利最大的目的。 代理人一旦或以产权或以契约形式获得剩余索取权，实质上，就是委托、代理双方围绕产权或契约，在既有的法律和市场规则制度安排下，明晰企业各项权益的划分及责任的分担，通过建立科学合理的经营管理控制组织运行机构，将日常的和突发的经营管理活动事件以尽可能的程序化制度安排，实现组织剩余最大化和有效防范代理人因信息不完备出现道德风险的目的。公司制就是采取产权为纽带的分权的法人治理结构，并根据人类的经济行为，在信息不完备下，围绕目标冲突，采取有效的监督、激励制度性安排，以达到知识、信息资源结构与同量权力资源结构配置最优的目的。 虽然，在公司治理结构下委托权最优安排应当是资本雇用劳动，因为，资本与劳动相比较资源更稀缺，信息更清晰，但对资本的贡献，劳动对资本的贡献更大(柯布—道格拉斯生产函数归纳总结了劳动对资本的贡献要大于资本对资本的贡献)。特别是在具体经营管理活动事件中，由于市场信息的不完备，更是由于代理人具有知识、信息的优势而作用着资本，当监督成本坚挺或监督不可能时，使得劳动雇用资本成为可能。这种相互作用，实质上，反映的是资本与劳动在经营管理控制权上的博弈过程，其博弈结果决定了是资本还是劳动取得剩余索取权的控制权，它与事件的信息收集及监督成本有关，与产权无关。 当法人治理结构的股本高度分散时，由于存在搭便车的心理，更为取得了经营管理控制权的一方，寻求最优的自利行为提供了便捷条件。因此，无论是产权还是契约形式，委托、代理双方都会在信息不完备下出现道德风险，任何一方取得经营管理控制权，就不是计算能够获得多少鱼，而是能够在多大程度上拥有捕鱼的能力。典型的山东四砂股份公司作为上市公司，被内蒙的艾史迪公司控股后，大股东通过控制董事会将企业资产向银行抵押，获取数千万元贷款后携款外逃。因此，取得了企业经营管理控制权，就有效地降低了自身利益风险，提高了剩余索取权的边际收益能力。 法律、制度信用的经济效率分析 至此，无论是委托人还是代理人取得经营管理控制权，都不会是帕累托最优的合作博弈。因此，在产权或契约形式下，委托、代理双方的利益增量，将取决于法律、制度、规则等对合法产权和契约的保障程度。当市场机制不能有效建立和运行以保证委托、代理双方合作博弈信用时，法律、制度、规则的强制性、完整性、有效性、及时性和经济性，应发挥其再信用的作用。其作用是双重的，一方面对受到伤害的好人们给予及时有效的安抚;另一方面对失犯者给予及时有效的打击，而对准备步入的失犯者产生威慑效应。其有效性取决于好人和坏人的守法和违法的边际收益和边际成本的比较，以及能被观察到的可能性。 就我国目前转型过程中，人们有意或无意的失犯所引发人们运用法律、制度、规则来保障自身的合法权益，已造成消费数量急剧增加。一般地，法律、制度、规则作为公共产品，不会因多一个人消费而增加它内在成本，但当消费数量增加到一定时，就会造成法律、制度、规则“拥挤成本”的增加。当消费者因消费成本增加到一定限额时(不同消费事件和消费者有不同的消费限额)，既当时间、精力、财力不能通过法律、制度、规则得到公正、及时、足额补偿时，好人就会规避法律、制度、规则，以其他方式保障自身利益，甚至变成坏人。目前，江苏的华西村，重庆的力帆等就以放弃资本进一步增值的可能而坚守企业的经营管理控制权，这从一个侧面给予了我们更多的思考。 传统文化与现代企业制度文化的融合分析 企业文化对家族企业的经营管理模式选择的影响是不能忽视的。企业需要塑造一种企业文化，一种文化规范着人们的一种行为，但是，当企业发展到一定阶段时，原来塑造的企业文化就难以适应企业的进一步发展，就需要重新塑造一种能够适应企业发展的新的企业文化。因此，企业文化的作用具有双韧特征，一方面，能够规范人们按照约定俗成的方式去思考、协调、解决工作和生活中出现的各类问题;另一方面，当一切都成为约定俗成的习惯时，原来习惯的一切又会反过来阻碍人们新的发展和创造。 现代企业制度需要注入全新的文化理念，需要调校和改变人们一些固有的价值取向和行为标准，这样一来，就不可避免地要与原有的家族企业文化相碰撞，改变企业以往依靠亲缘处理和解决企业所出现的生产经营管理问题，用制度化的手段肢解亲情，并推动和保证企业发展。但是，在中华民族的社会价值观念中，亲缘关系始终是作为人际关系第一主体，围绕亲、疏决定对他人的态度，并且泛化到各种领域将其成为利益需要和价值标准，家族企业也不例外。 因此，以制度肢解亲情在中国传统观念中是大逆不道的，但在现代企业制度推行中又必须是革命性的，当两种截然不一样的企业文化进行强烈碰撞时，必然是短兵相接，刀光剑影。在一个组织中，一种文化(包括表层的形式、中层的制度、深层的理念)，如果不能改变另一种文化，那就只能被其改变或同化。若要改变原有组织的形式、制度、理念，其力量对比，新的形式、制度、理念的力量必须要远远大于原有的形式、理念、制度。就两种文化在中国对人们的影响，传统文化源远流长，而现代企业文化制度仅仅是短短的一瞬。当人们一旦习惯了过去的一切，就没有什么不可以忍受，而一旦要改变这种习惯，那就什么都无法忍受了。因此，原有形式、制度、理念占有先机的优势是绝不能仅仅依靠一种热情和愿望就轻易抹平的，特别是根植在灵魂深处的图腾。 四、结论:效率选择的理性思考 家族企业转换经营管理模式实为两难选择，它是在效率激励和效率风险之间分担的矛盾。一方面，要有效提高资本增值能力，就要适当让渡剩余索取权，甚至经营管理控制权;另一方面，适当让渡剩余索取权和经营管理控制权，又要尽一切可能防止代理人因目标冲突出现道德风险。实证中，考察代理人产生道德风险的各种可能变量因素时，亲缘关系越近可能性越小，因为，亲情最难以割裂，最可托以信任和忠诚;产权越清晰产生道德风险的可能性也越小，因为资产所有者追究代理人责任的积极性最大;企业规模越大，发展趋势越好，代理人与企业目标一致的程度越高，产生道德风险的可能性也越小，因为多数人面对长期而稳定的收益是规避风险的，当然，监督的作用越显得重要;法律和市场规则的保障机制程度越高，产生道德风险的可能性也会越小，因为，违背法律和市场规则的惩罚成本最大。因此，就目前我们并不主张，家族企业的经营管理模式选择以转换关键的亲缘、地缘关系而依靠外生变量的保障机制来寻求企业的发展，其理由如下: 从家族企业经营管理模式选择的因素分析，当围绕产权或契约建立科学合理的经营管理控制组织运行机构，表面上看是为提高剩余索取权的边际收益，而最后决定企业效率的不是经济因素，而是法律、制度、规则的强制性、完整性、有效性、及时性和经济性，这是震慑和扼守博弈双方可能出现道德风险突变的最后屏障。 家族企业资本的一一对应，其交易时间和费用最省，合作效率最高，最有发言权，最能反映市场经济的本质。当交换主体双方资本明晰，则产生交易的内生变量和外生变量的道德风险最小;当交换主体双方资本都不明晰，则产生交易的内生变量和外生变量的道德风险最大;当交换主体一方资本明晰，则极易为交换资本不明晰的一方提供外生变量的条件而出现内生变量的道德风险。因此，一切模糊的不清晰的市场交易行为，都不能给予市场的最高效率。 以现代企业制度转换原有的家族企业文化，其亲缘的“拆不开、打不烂、偷不去、带不走、学不了”的企业文化精髓，仍然无法被现代企业制度所替代。现代企业制度文化与家族企业文化在同一企业共存，不但使得原有家族企业文化核心竞争力的特点丧失了，而且现代企业制度文化优势也没能充分有效地发挥出来。 因此，家族企业的现代企业制度转换，应是外部条件成熟，内部发展需要的自然而然的过程，其效率选择应与企业的不同发展阶段和市场的不同发育阶段相一致，任何以“催熟”方式鼓励家族企业转换现代企业制度，其结果必将影响和迟滞现代企业制度在我国企业的推行。当家族企业在转换经营管理模式过程中，任何一个代理人的道德风险事件，都将弱化家族企业的现代企业制度转换的信心，重新回到“打虎还得亲兄弟，上阵还需父子兵”的传统经营管理理念的选择上来，不利于市场经济的逐步深入。 参考文献: [1]张维迎博弈论与信息经济学[M]上海:上海三联出版社2000版 [2]张维迎企业的企业家——契约理论[M]上海:上海三联出版社，1999版 [3][美]乔B史蒂文斯集体选择经济学(中译本)[M]上海:上海三联出版社，1999版 [4][美]保罗萨缪尔森、威廉诺德豪斯经济学(中译本)[M]北京:华夏出版社，1999版 [5][美]罗伯特考特、托马斯尤伦法和经济学(中译本)[M]上海:上海三联出版社，1999版 [6][英]马克布劳格等，罗杰E巴克豪斯编经济学方法论的新趋势(中译本)[M]北京:经济科学出版社， 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