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第一，你要确定文化建设的周期、框架第二、文化建设的方法：分类实施，分层实施：高层有姿态，中层有行动，下层有执行。手册，仪式、竞赛、有声读物、板报、高峰训练营等都可以第三、文化的考核——纳入绩效指标库总之，你没有联系方式，我无法给你更详细的。企业文化咨询陆道坤 
一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。二、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。三、培养企业精神增强企业凝聚力培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。四、建立有效的激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。五、注重学习氛围的培养学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。
作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容内容体系内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性传播体系基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。内部全员官宣在全员会议上宣导输出文化手册包含文化核心内容及过往案例输出完整的文化地图文化地图张贴在公司宣传栏输出文化长图投放在社群及公众号输出文化表情包大家日常聊天时可高频使用录制文化Rap视频基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。设计结合工作场景的考试基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计高错误率答案公布考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导举办一站到底活动经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。制度体系知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次荣誉体系文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡活动体系每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。视觉体系文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境总结以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。除了以上举措，更多更详细的内容，操作细则，工具表单，我也整理好了。期待和大家有更多交流
论文写作的内容和标准格式 ⑴ 题名是以最恰当，最简明的语词反映论文中最重要的特定内容的逻辑组合，应避免使用的不常见的省略词，首字母缩写字，字符，代号和公式，字数一般不宜超过20个题名用语 ⑵ 作者姓名和单位，两人以上，一般按贡献大小排列名次 ① 文责自负;②记录成果;③便于检索 ⑶ 摘要:是论文的内容不加注释和评论的简短陈述，中文摘要一般不会超过300字，不阅读全文，即可从中获得重要信息外文250实词 包括:①本研究重要性;②主要研究内容，使用方法;③总研究成果，突出的新见解，阐明最终结论重点是结果和结论 ⑷ 关键词是从论文中选取出以表示全文主题内容信息款目的单词或术语，一般3-7个，有专用《主题词表》 ⑸ 引言回来说明研究工作的目的，范围，相关领域的前，人工作和知识布局，理论基础和分析，研究设想，研究方法，预期结果和意义 ⑹ 正文 ⑺ 结论:是指全文最终的，总体的结论，而不是正文中各段小结的简单重复要求准确，完整，明晰，精练 ⑻ 致谢:是对论文写作有过帮助的人表示谢意，要求态度诚恳，文字简洁 ⑼ 参考文献表(注释)，文中直接引用过的各种参考文献，均应开列，格式包括作者，题目和出版事项(出版地，出版社，出版年，起始页码)连续出版物依次注明出版物名称，出版日期和期数，起止页码 ⑽ 附录:在论文中注明附后的文字图表等
在开始今天的企业文化建设案例与方案的分享之前，笔者想首先推荐各位经理人看一本企业文化方面的经典著作：《企业文化必读12篇》。为什么要先推荐书？因为在笔者从事企业文化相关培训工作的过程中，越来越发现大多数管理者严重缺乏企业文化方面的专业知识。这直接导致很多工作无法有效展开，企业文化建设最终无法落地实施。《企业文化必读12篇》这本书可以很好地帮助管理者建立起对企业文化的整体认知以及能够诱导管理者系统地学习与掌握企业文化建设的全流程。相信这比任何方案或案例都来得更直接、更有效。需要注意的是，这本书与传统书籍不同，仅能从其官网购买，可自行百度书名。在当今知识经济时代，企业之间的竞争，在某种程度上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的一个重要体现，是一个企业文明发展程度的反映，也是知识形态 的生产力转化为物质形态生产力的源泉。一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜，并做大、做强，实现企业的可持续发展，就离不开对用“文化管企业”“以文化兴 企业”理念的践行。基于此，越来越多的企业重视推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的发展，增强企业的创造力、形象力与核心竞争力，从而营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的良好发展环境。由于企业文化的建设往往是一个系统性的工程，因此需要具备完善的方案。我们在此以某公司的企业文化建设方案为例，了解企业文化建设的相关内容。当然，案例只 是一方面，若要系统地学习企业文化建设的方法，笔者还是要推荐大家多看一些类似《企业文化必读12篇》一类的经典企业文化教材。总体目标建设企业文化的总体思路是为了提升企业管理水平和员工队伍的整体素质，完成公司战略发展规划涉及的目标要求。以某企业为例，该企业建设企业文化的总体思路为:主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员讨论企业文化，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，从而塑造企业的“灵魂”。规范制度文 化，主要是建立规范的、完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业的管理行为，提高企业管理 的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进5s”行为管理标准，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进与落实。提升物质文化，主要是运用物质形象建设 手段，营造企业整体文化氛围，从而提升企业的整体形象。指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争力、提高企业经济和社会双重效益而营造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。建设原则(1)以人为本。企业要把人视为最重要的资源，通过尊重人、理解人激发人的热情，开发人的潜能，极大地调动人的积极性和创造性，从而使企业的管理更加科学、更有凝聚力。因 此，企业要力争做到每一个环节都有员工参与，每一项政策都要力争获得广大员工的认可，形成一个全员参与、相互交融的和谐局面，实现员工价值与企业发展的有 机统一。(2)讲求实效。企业在进行文化建设时，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，切忌形式主义，要实事求是地推进企业文化的塑造，建立行之有效的企业文化体系，确保物质、行为、制度、精神四大要素协调发展，注重实效，从而使企业文化建设更好地为企业的科学管理和发展服务。(3)领导率先垂范。在企业文化建设中，企业领导者与管理者务必率先垂范，这是因为，企业文化在很大程度上表现为“企业家文化”。从某种程度上来说，企业文化是企业家理念的生 活，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者。因此，要确保企业文化的贯彻和落实，企业的各级领导者和管理者要明确自己的角色定位，承担起应负的责任， 树立榜样，努力调动全体员工的积极性和创造性，从而依靠全员的力量建设企业文化。(4)突出特色通常情况下，企业文化是在一定文化背景下形成的、具有企业自身鲜明特点的管理文化，因此，在企业文化建设中，要营造出适应当今时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展的，具有本企业自身鲜明特色的企业文化。(5)系统运作。企业文化的建设是一项长期性、战略型的系统工程，难以一蹴而就，为此，企业要有长远的时间观念。企业文化是为企业“铸基”和“铸魂”的工程，因此它的建设是一个渐进的过程，需要运用系统性的思维，搞好整体设计，分步推进、分层次落实，最终将企业文化建设落实到实际工作中。(6)追求卓越。联想集团创始人柳传志曾说过，企业文化的立意务必要高。诚然，企业文化从整体上追求卓越，会在无形中激励广大员工追求卓越、崇尚革新、与时俱进，从而促进企业文化的健康发展。目标要求企业的目标规范通常分为远期、中期、近期进行规划，并从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，从而构建一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，使之成为企业整体规划的一部分。其中，物质文化是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和;行为文化是指企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化;制度文 化体现了企业在管理过程中的规范化，并影响企业行为;精神文化主要包括企业精神、价值观、管理信念、用人之道等，并成为规范企业和员工行为的准则。推进方法(1)在推进企业文化建设的过程中，我们要坚持从总体上抓体系，在推进中按步骤，在实施中做到实用和有效，并配合企业发展战略的实施，整体向前推进(2)由于人们对文化的认识和接受需要一个过程，甚至存在模糊认识的情况，因此我们要做好企业文化知识的培训，确保企业文化在全体员工中得以贯彻和执行。(3) 建立并健全企业文化建设的领导体制，明确负责人、主管部门及工作人员，形成企业文化建设方面的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核 体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。强有力的组织机构和有效的考评机制可以为企业文化建设提供组织性与制度性保障，也为企业文化建设的扎实推 进奠定基础。实施步骤我们要积极归纳、提炼与充实企业文化的精神内涵，采用各种形式，广泛动员，通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等对企业广大员工，特别是各级管 理者进行企业理念、行为规范的培训;同时，通过策划大型活动、广告宣传、公关策略等方式，大力展示企业形象及企业文化。最后，企业文化是企业长期性的战略任务，随着时间的推移，企业文化的具体内容需要根据企业内、外部环境的变化予以及时、必要的调整，从而做到与时俱进、开拓创新。企业文化体现的是单位企业的综合实力以及反映企业文明程度高低的载体，同时也是将知识体系生产力转化为物质体系生产力的重要源泉。不管以前还是现在，当面临当下新形势、新任务、新挑战以及激烈的竞争中领先竞争对手取得胜利，就必须要将企业做强做大，来实现企业的跳跃式发展。要想做到这种效果就必须以“文化管理企业”以“文化兴旺企业”的管理理念，公司企业文化建设的目的是要提高企业的自主创新能力、对外的影响力以及核心竞争力，来营造一个“企业充满生气、产品具有名气、领导很有正义、员工具有士气”等这样一个生活发展环境，为了能够实现企业在发展过程中的跳跃式发展我们要做好发展战略和目标，这样企业在发展过程中才能更加有动力。下面就给大家制定一份如何做好公司企业文化建设可实施的方案。
