西西爱哈哈
1、数字化运营对应的就是所谓的传统管理模式，什么是传统呢？就是经营管理靠主观判断，过程靠人为揣摩，结果靠强人英雄，指定计划缺乏依据，判定结果没有标准，这种模式在现代市场环境(技术变革快速，客户要求提升，业务场景变化多端)下变得很难维系，所以要变革!2、为什么变革方向选择数字化?因为业务开展的过程就是数据产生的过程，当数据积累到一定量就能代表所属的个体，所属的业务，所属的行业，而且数据具有非常好的客观性和准确性，这样我们对事物的主观盲目就变得更加透明和科学!管理决策依据更加靠谱，过程管控更加透明，管理结果更加可控可衡量!3、如何进行数字化转型?一是管理思路转型，从战略到战术都要重视数据对经营的指导作用，二是借助信息化系统来落地，数字化的基础是你得现有数据，有数据的基础是你得有系统录入数据，录入数据的基础是对业务流程进行梳理和规范，因此信息系统必须是BPM(天翎，普元等)+BI(帆软，思迈特等)的有效融合，前者完成流程梳理和异构系统之间的流程整合，让业务，流程，文件得以在一个管控平台下开展(持续产生数据)，后者借助先进的数据分析和可视化报表技术呈现分析结果并用来指导经营决策，这就是数字化转型落地。 
你是写毕业论文，还是写一般的文章，还是参加某个学术比赛……
制造业数字化转型既是抓住新一轮科技革命和产业变革浪潮的要求，也是深化供给侧结构性改革、夯实国民经济发展基础的需要，通过打通生产、流通、分配、消费等社会生产各环节的堵点，连通产业链价值链的断点，能有效促进国内大循环的畅通。中大咨询专家认为制造业数字化转型的意义在于1、在生产环节，有利于提高供给质量，实现降本增效。2、在分配环节，有利于稳定就业岗位，增加劳动者收入。3、在流通环节，有利于构建便捷销售渠道，实现供需高效连接。4、在消费环节，有利于精准定位消费者需求，实现供需动态平衡。
企业数字化转型并不是对企业以往的信息化推倒重来，而是运用数字化的新思维、新技术、新能力、新应用、新价值来提升企业的管理和运营水平，提升企业的价值创造能力，提升企业可持续经营的核心能力。数字化管理应该具备四个特点：立足客户、面向未来、聚焦个体、集成数据，这四个特点基于未来组织形态特征而提出，数字化管理必然要服务于新组织发展，否则很难适应新商业时代的要求
1、提高了工作效率，能更好完成工作目标2、提高了员工工作积极性，员工们无需在工作中浪费时间，可以更多的时间工作3、生产更加地稳定，产业产能增加，能够给客户提供更好地质量保证。
