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加强财务管理提高企业经济效益内容摘要]在市场经济的条件下，财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提，而加强资金管理是财务管理的一个重要环节，加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。［关键词］财务管理系统；资金管理；盈利管理在市场经济的条件下，财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。以下是笔者的几点小小的看法。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提。它可以做到提前预测，事中控制，事后分析及评价激励。目前我国企业的财务管理系统很多尚未建立，或者虽然建立了但处于低度水平，企业建立系统的主要目标仅限于传统的静态财务核算，对企业动态运营中的每一业务细节缺乏相应的技术支持，反映不出业务各节点财务收支状况。这就造成了企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，财务会计信息资源未能得到充分利用。纵观国际市场，全球500强企业中，80％的企业建立了以财务管理为中心的管理系统；90％以上的企业建立了财务及企业管理系统，企业的管理效率增幅竟达87％以上。而国内企业的情况远没有那么乐观。尽管有将近30％的中国企业已经建立起自身的财务管理及企业管理系统，但总体上仍处于低水平。加强资金管理是财务管理的一个重要环节。企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求制定几个筹资计划，确定预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并选择一个最佳的筹资方案。另外，企业筹资要重点用于企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化资金结构，提高资金效益和盈利水平。国内市场三角债很普遍，呆坏账损失巨大。为了减少坏账损失，。企业应当建立信用标准及客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定其适用的标准，以尽量缩短资金回收期限，并根据实际情况的变化随时调整客户适用的标准，让营销人员认识到加强坏帐管理的意义，不能标准一确立就不再更改，要让他们明白市场千变万化，客户的情况也在不断的发生变化。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量、再订货点、订货提前期、保险储备进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合企业情况的及时生产存货系统，使生产的每个环节都能紧密衔接，减少资金占用，节约资金成本。固定资产更新或改造，要进行可行性分析，树立资金的时间价值观念，充分了解和掌握市场行情，以避免决策失误，造成损失。要尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。要达到这个目的只有两种方法，扩大收入和降低成本。企业在不同的阶段其扩大收入方法是不一致的，在企业创立阶段，企业应通过广告扩大知名度，完成产品定位，生产特色产品，保证产品质量实现市场对产品牌的认可，实现目标市场占有率，对有竞争优势的、独特的、市场认可度较高的产品，可以适当提高售价，以取得更高利润；在企业已在一定的知名度及市场占有率后，应强调本企业产品与其他企业与众不同的特色，比如在某一方面的特殊功能，对身体健康更有利，质量上比其他企业更好等等，对普通产品则通过低价促销以扩大市场占有率；在市场接近饱和以后，应当增大开发新产品力度，不仅要根据市场需求开发，而且要在开发后（根据市场的远期需求）主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战，甚至改变企业的经营方向，以规避风险，提高企业的生存能力。成本管理涉及到每一个员工及企业经营的全过程。加强成本管理首先要制定目标成本计划，将成本管理细化到企业的第一个部门甚至每一个人，将企业目标与企业员工的切身利益结合起来，最大限度的调动员工的主动性与积极性。材料成本是企业成本的一个重要组成部分，在采购中注意不兼容岗位控制，尽量减少作弊的可能性。生产部门提出各项材料需求计划后，采购部门向供应商发布招标通知，供应商按照供货量报出供应价格，采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上，确定1－2家供应商。通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销售量，同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩短采购周期，降低库存，降低资金占用成本。人工成本也是成本管理的必不可少的环节。在我国行业、部门间的收入差距很大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，使职工能客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动。当然成本管理不仅仅是以上几个方面，他还有直接费、间接费等等多个方面的管理，企业需要结合自身实际建立一套符合自身实际情况的，行之有效的成本控制体系，以实现成本控制的目标。市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果一个企业既拥有西方先进的财务管理知识，又能与中国企业实践密切结合的财务管理体系，就能充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。 
提高产品质量增加经济效益 产品质量是提高经济效益的基础 随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，企业成为独立的经济实体，成为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，企业的一切生产经营活动都必须以提高经济效益为中心。而产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础，是企业生存和发展的有效保证。 没有好的产品质量，就不会有好的经济效益。假如产品的质量不能满足用户的使用要求，用户将越来越少，产品销售份额也随之逐渐减少，企业的经济效益必然下降。例如：太钢七轧厂生产的不锈钢冷轧薄板多用于装饰行业，用户除要求具有良好的表面光洁度外，还要求厚度实行负偏差轧制。1996年，由于产品质量差，增加用户的抛光成本，负偏差执行情况又不稳定，使1996年下半年不锈钢冷轧薄板的合同量几乎为零，处于停产的边缘，也就没有经济效益可言了。今年以来，由于加强了质量治理，不锈钢冷轧薄板的实物质量明显提高，合同量逐月上升，经济效益明显提高。 产品质量是经济效益的源泉，经济效益是产品质量的体现，只有高质量的产品才能占领市场的制高点，扩大市场占有率，企业才能有好的经济效益。例如：太钢五轧厂生产的热轧卷板，1996年八月份以前，由于产品质量差，板型不好，厚度波动大，大多数钢卷为厚度正偏差交货，相当一部分钢卷的厚度偏差超正，有的用户提出质量异议，要求赔偿损失，有的用户要求撤消定货合同。尤其，焊管用户对厚度超标反应更为强烈。此事引起公司领导及五轧厂的高度重视，公司各有关处室及五轧厂迅速制定出提高热轧卷板质量的措施，在一个月内使产品质量得到显著提高，板型明显改善，厚度负偏差率达到90%以上。在1996年9月份召开的用户座谈会上，许多用户要求增加定货量。由于产品质量的提高，虽然1996年冶金行业经济效益不太好，五轧厂仍保持了较高的利润。从五轧厂热轧卷板由用户要求撤消定货合同到用户要求增加定货量的戏剧性变化又一次说明，只有提高产品质量，企业的经济效益才能提高。 提高产品质量的途径树立市场竞争观念 企业为了实现商品的使用价值，就必须研究市场需要什么产品，生产什么产品易于获得较大的利润，从而根据市场的需要组织生产，以便产品适销对路，即企业要把生产与市场紧密结合起来。产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争能力的因素固然很多，但产品质量是企业提高竞争力的核心。“竞争要取胜，质量要过硬”，优质才能取性，产品竞争能力与产品质量成正比。一个企业假如产品质量得不到消费者的信任，便失去了竞争的物质基础，国内外许多闻名企业的发展无一不是把提高产品质量放在首位。美国的麦克唐纳公司就是靠过硬的产品质量占领市场的。海尔冰箱虽然价格较高，但由于质量过硬，在中国的市场占有率一直位居第一，并打入国际市场，取得了较好的经济效益牢固树立“质量第一”的思想，提高全员质量意识:产品质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的资本。因此，企业的各级领导首先必须牢固树立质量第一的思想，把产品质量切实放在生产经营的首位，增强市场意识，竞争意识，用户意识，法制意识，主动接受用户和政府的监督，把“质量是企业的生命”的思想贯彻到生产经营活动的全过程，积极开展“质量兴厂”活动。产品质量的提高不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项综合性的治理工作，它需要全员联合起来行动，企业的质量责任制要落实到每个人，从而使每个员工在实际生产工作中，都能严格地按工艺规程操作，遵循质量治理标准，不断提高岗位技能和熟练程度，将产品的质量事故降到零。 加大质量投入、加速技术改造步伐，不断提高工艺装备水平 先进的生产工艺和精良的技术装备是提高产品实物质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次，就必须加大科技质量方面的投入，加快企业的技术改造步伐，逐步实现品种结构、工艺结构和装备结构的优化。大力推广应用新工艺、新技术，以品种为龙头建立和完善现代化生产线，促进产品实物质量的提高。国内外许多企业的发展都是把企业的技术改造放在十分重要的位置。如武汉钢铁公司，在７０年代初，其产品质量在全国十大钢中名列倒数第三位，然而，进入80年代后却跃居全国十大钢的前列。其主要原因就是70年代末到80年代初新投产了具有当时国际先进水平的三厂一车间，使武钢的水平达到国内的先进水平，为产品质量的提高奠定了基础
