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诉诸WTO争端解决机制，促使贸易摩擦非政治化。企业本身应该按照行业标准严格要求自己，企业出口的产品不仅要符合我国的有关标准，还要尽可能的按照国际标准去操作。及时了解国家的有关政策，与行业协会和出口地商会、法律组织等多做交流沟通。在产品在某个市场上遭遇起诉或者其他贸易壁垒措施之前，及时获得这种信号，或者积极交涉，或者及时调整价格，避免受贸易保护的制裁。如果遭遇相关反倾销和反补贴调查，并已进入相关法律程序，企业要懂得利用出口当地新闻传媒进行澄清，恢复企业名誉和形象。提高产品质量，打造自主品牌是我国出口企业尤其是中小企业应对人民币升值的根本途径。价格优势使中国制造在世界市场上占有一定价格优势，但人民币升值，使这个优势在不断的减弱，始终相信产品质量是企业参与国际市场竞争最重要的途径之一。这就需要出口企业不断创新自己的产品，实现从劳动密集型到生产资本密集型产品的同时不断向知识密集型产品过渡。另外，人民币升值后企业进口的成本降低，这是一个利好因素，出口企业可以以此为契机引进国外先进的生产设备，从而不断提高自身产品的科技含量。总之，从全球金融危机的发展趋势来看，它开始向经济实体蔓延，必将对我国的出口产生进一步的影响。加强对国家贸易和国际金融知识的储备，采取有效措施，规避、防范和抵御金融危机带来的风险，化挑战为机遇，变压力为动力，为迎接更加严峻的挑战作好一切准备。 
随着经济全球化进程的加快，各国企业为了寻求新的资源和发展空间，适应日益激烈的国际竞争，纷纷走向国际化道路，并积极开展跨国投资。自20世纪50、60年代走向国际市场以来，日本企业取得了举世瞩目的成就，其产品充斥了世界各个角落，其中许多企业成了著名的跨国公司。日本企业的成功离不开其独特的经营战略。本文在对日本跨国公司经营战略进行研究之后，分析了我国企业“走出去”过程中存在的问题，并在借鉴日本跨国公司成功经验的基础上对我国企业如何“走出去”提出一些自己的看法。关键词：日本跨国公司 经营战略 “走出去” 目 录摘要 IAbstract II目录 III前言 11 日本跨国公司发展历程及其成就 1日本跨国公司发展历程 1起步期——20世纪50～60年代 2扩展期——20世纪70年代 3成熟期——20世纪80年代至今 2日本跨国公司的成就 32 日本跨国公司经营战略分析 1资源战略分析 1资源确保战略 2资源利用战略 3资源国际结合战略 2全球经营战略分析 1以美国和亚洲为战略目标 2经营资源国际化 3海外公司当地化 4研究开发国际化 3市场战略分析 1市场调研 2市场进入的多样化 3市场扩大化 4设立区域统管公司 73 我国企业“走出去”的现状及存在的问题 1我国企业“走出去”的现状 2我国企业“走出去”过程中存在的问题 1缺乏跨国经营意识 2缺乏国际竞争力 3跨国经营的管理能力和经验不足 4文化冲突 5缺乏人才 6企业品牌不足 104 日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示 1树立全球竞争理念 2制定国际化战略 3增强企业的国际竞争力 4加强市场调研 5本土化经营 6公益公关 7重视企业人才的培养 8创建国际化品牌 14结论 16致谢 17参考文献 18全文共分四部分：第一部分概述日本跨国公司发展历程及成就；第二部分对日本跨国公司经营战略进行分析，包括日本跨国公司的资源战略、全球经营战略及市场战略，为我国企业跨国经营提供参考；第三部分，对我国企业“走出去”问题进行研究与探讨，分析了目前我国企业“走出去”的现状及存在的问题；第四部分，通过借鉴日本成功经验对如何促进我国企业更好地“走出去”提出了一些建议
国际经济与贸易专业，选题可定好了，具体的要求方便了就告诉我
