zdr2005
面对疫情防控措施的不断升级，一部分中小企业直呼“压力山大”。在各级政府相继出台相关政策措施支持企业发展的同时，业内也呼吁中小企业要积极“自救”，职创学院录本节课程，供企业主参考与学习。 
这个得需要看你定的是什么题目，不是所以的企业都合适如何题目的，一定要根据题目再去选择合适的企业。首先你得先确定题目，而确定题目得先找个方向，然后再去找资料和范文，多花点时间去看看范文的构架。然后再确定自己的题目，企业的话也得看需求，大企业资料和数据那些好找，但用的人肯定多，所以查重要求会高很多，但中小企业就恰恰相反，因为资料和数据相对比较难找，甚至找不到，所以用的人就会比较少，查重那些也会容易一些。所以呢具体的还是得看自己的要求。
大哥，你这个问题，可以出多少本书啊，要在百度得到答案。就算是准确答案也是高度抽象的，看了跟没看一样。 我觉得生存跟发展之道在于：思考加实干，实践加总结然后在实践……，并坚持不懈。这句话说起来容易做起来难。 我觉得中小企业要有自己的理想，也就是所谓的价值观、使命。这是决定一个企业能不能长远发展的根本。如果没有，那么这个企业一定做不大，有了理想之后，就必须要有一帮靠谱的人来实现理想。 当然，如果能招来牛逼的人才，那么这个企业就一定能发展的好。 给你推荐一本书吧，日本经营之圣的《活法》。
与大企业相比，中小企业的决策者拥有更大的决策权。中小企业内部的环节相应较少，易于管理，使中小企业可以有效地节省成本，提高管理效率。中小企业进入的项目一般比较小，投资额不大，筹资也就相对容易，建设工期较短，很快就能投入生产，并将产品投入市场。 同样，在市场退出上中小企业也具有优势。中小企业的小额投资回收期比大企业短，这是它随时退出的前提。 职工的主人翁精神对于企业来说，可以和管理者的企业家精神相提并论，它可以直接影响员工的努力程度。由于中小企业员工人数不多，所以他们互相之间都认识，存在着相互监督，没有“大锅饭”存在的土壤，这样可以提高员工的工作效率。
写什么题目啊的中小企业的案例不好找哦。基本能找出来都是别人研究过的。要求发一下先看你的要求。
