maggie030602
优化人力资源配置通俗的来说就是通过科学合理地排列组合，使现有的劳动力资源发挥最大的效用，以创造更高的经济效益。就像田忌赛马，不同的排列组合，所产生的结果可能会大不一样。优化人力资源配置，具体可从以下三个方面开展工作： 首先，要建立科学的人才结构，形成健康的人力资源梯队。 合理的人才结构，要因时因地制宜，不顾现实规律和需要，片面追求“小而全”的人才结构体系，或者按照一个模式来要求和配置人才，往往容易导致机构臃肿、人浮于事、运转不灵，造成人才积压和浪费。因此，调整人才结构，必须从实际的人才资源需要出发。 企业员工的年龄结构也是一个不可忽视的问题。老龄人经验丰富、沉稳，但是创新意识不够；年轻人富有活力，敢于创新，但又不够经验，各年龄阶段员工比例要合理，才有利于公司的发展。 其次，要了解公司人员素质。人力资源效用是每个管理者的核心目标，不过，前提是———知人，才能善用。 我们需要对现有员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位要求确定其待成长方面。这样才能知道每位员工的优缺点，能做什么，可往哪些方面发展；对现有员工的成本等做出评估并进一步做出下一年度整体规划。 再次，完善内部晋升机制，加强对企业内部人才的培育和运用。 完善公司晋升机制，适当的给予新人机会，才能给企业注入新的血液。企业重视老员工的同时也不能忽视培养新人，这是企业可持续发展的必要条件。 人才，是企业赖以生存和发展的根本。“十年树木，百年树人”，企业所需要的各类人才都不是天生的，都需要精心地教育、培训、训练。我们要让员工知道培训是一种福利，获得培训机会是公司给他们的奖励。及时给予员工相应的培训，能提高员工的业务素质和工作效率，从而为公司创造更多的效益。对一定金额的外部培训，公司可与被培训员工签定培训协议，以约定其在培训结束后为公司服务的年限，有效地控制人员流动。所以本人认为培训是一项双赢的投资，要把培训做成一种企业文化，形成一种拼搏上进的企业精神。 另外，优化工作模式也可提升工作效率。科学合理的工作模式，简单易行的行政流程，都能有效地提高工作效率。 
我就是在人力资源部工作的，我把我的职责贴出来你看看：负责酒店有关制度的制订；检查、跟踪制度的落实情况；负责人事部的全面工作：如组织架构、人员定编、工资分配制度、培训制度、晋升考核制度、稽查考核制度等的拟订工作；负责酒店劳务、劳资、培训工作；负责处理人事投诉、劳动争议等。
酒店人力资源现状：人员流动率变大，稳定性因素不可靠，管理人员年轻化显著，有资历的管理人员留不住，薪酬体系与绩效考核跟不上当下社会进度的变更，大多数酒店的企业战略目标执行力不到位基本都是没有战略进度，大多数酒店的企业文化过多的进行包装完后给员工培训，服务管理没有一整套的绩效及激励措施；大多数酒店的员工对时间管理没有最强执行力；导致了：招聘难，留人难，辞退一个人更难的事情；对策：酒店的90%都是以服务为标准进行工作的，服务的好坏代表一家酒店的整体形象，那么，服务都是以客户为主导，主导的方式是什么？建议楼主：自己可以去几家五星级酒店去住一住，看一看他们的服务是什么样的，当然，不要让外表蒙骗了自己；祝你好运。希望楼主可以自己去查阅书籍和进行当下酒店的亲身实践；本答案仅供参考，答案里面的专业论点必须通过大量数据及亲身实践才可进行详细辅助你写论文；
