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近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。在过去的30多年中，他们为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。 电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。 项目管理体系项目管理体系包括整个集团的项目管理组织，项目基础信息，WBS构建的基础体系信息，工程概算基础体系信息，工程物资基础体系信息等。项目计划进度管理进度控制是基建工程管理的主线，以企业体系结构(EPS)-项目(Project)-工作分解结构(WBS)-作业(Task)逐层自上而下分解，进行工程项目的计划安排和调整、资源配置和优化。项目合同管理通过建立规范的合同模版、建立规范的合同审批、合同变更审批、合同价款支付、结算审批等流程管理，建立流程与业务数据的控制关系，实现项目合同管理的规范化。项目物资管理物资管理既要满足项目工程建设生命周期的物资管理需要，又需要满足竣工决算固定资产管理的需要。项目资金管理通过项目概算与WBS的结合，根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。工程施工报表对大修、技改、基建工程量数据实时反映，以及对合同的执行情况进行分析，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报，支持形象进度自动生产凭证。工程质量安全管理以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理。竣工决算实现工程竣工结算、验收、评估、工程决算，工程资产转固等流程管理。决策支持分析采集和挖掘系统的数据，实现多维度分析，灵活实现跨年度分析，按照管理决策者思维方式去了解信息，为高层领导提供决策支持。 
图书管理系统编写目的和项目背景的具体内容如下：编写目的实现图书的智能化、信息化和简单化；实现图书信息的增加、删除、修改、查找、借阅、还书的显示操作及实时数据库的提交和更改；提高图书管理员工作信息报送及反馈的工作效率，减轻管理员的劳动负担；提高信息的及时性和汇总统计信息的准确性。项目背景随着人们知识水平层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分，图书管理也变得困难而重要，需要可靠的图书管理系统对图书进行有效的管理，理由如下：图书存书量和业务量庞大，仅靠传统的记帐式管理不可行；图书馆需要为学校或社会有需求者提供图书的详细信息和馆内库存情况，需要建立庞大的数据库；图书管理员需要管理借书、还书情况，并进行借阅者的登记，工作量较大，图书管理系统可以高效率地处理这些功能，减轻管理员的工作量。
