xiao_翼
SWOT分析：态势分析 
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。从它的字面SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）就可以看出来分析的意义。 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的 问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，最大的现实意义在于帮助分析形势，为项目论证，企业战略制定，年度经营计划分析时，为公司做出较正确的决策和规划提供结构性方法论支持。另外，因为其简单易于推广，通过几次练习后，就有望成为团队共知的方法工具，用同样的结构和方法论更能促成团队思考决策的同频率，比较利于作出科学统一的决策。
swot分析的意义是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。第一，了解与您企业有关的外在环境因素 S：优势 擅长什么？ 组织有什么新技术？ 能做什么别人做不到的？ 和别人有什么不同的？ 顾客为什么来？ 最近因何成功？ 第二，了解您企业本身的内在环境因素 W：劣势 什么做不来？ 缺乏什么技术？ 别人有什么比我们好？ 不能够满足何种顾客？ 最近因何失败？ 第三，指出您的企业应该走向何处 O：机会 市场中有什么适合我们的机会？ 可以学什么技术？ 可以提供什么新的技术/服务？ 可以吸引什么新的顾客？ 怎样可以与众不同？ 组织在5-10年内的发展？ 第四，指出您的企业能向何处发展 T：威胁 市场最近有什么改变？ 竞争者最近在做什么？ 是否赶不上顾客需求的改变？ 政经环境改变是否会伤害企业？ 是否有什么事可能会威胁到企业的生存？
