waffer
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经济效益分析报告是指记录反映经济效益分析过程和结果的书面文件。经济效益分析报告是企业编制经济效益计划、制定企业经济效益决策、进行经济效益控制的重要依据，也是企业领导和有关监督部门了解经济效益情况的重要依据。目录1内容2撰写步骤3基本要求4撰写方法内容编辑1．基本评价。通常要描述该单位分析期的生产经营特点和当时的生产条件，说明主要经济指标的完成情况，并对工作进行概括的评价。必要时，可简略介绍主要的经验教训，使读者了解企业经营活动的概貌，并为引出下文打下基础。2．主要经验。阐述企业产量上升、成本下降、利润增加出主要经验。讲经验时不能只干巴巴的几条，要有具体数字，具体情况，具体做法。但也不是现象，数字的罗列，可以分成几个部分，讲清几方面的经验。要尽可能把经验上升到理论高度、总结出规律性的东西，以便推广。但要防止脱离实际，弄虚作假。3．存在问题。通常要针对鄙响十产、影响效益的关键问题进行剖析，揭露矛盾，找出原因。分析存在的问题时，不能只限于列举影响生产和盈利的数字。而要抓住实质，挖掘根源。4．改进建议。根据分析中暴露的问题，找到的原因，提出挖掘潜力、改进经营管理的建议。如果是报上级的分析报告，建议中可着重提出请求上级帮助解决的问题。建议也可和存在的问题合并起来写。撰写步骤编辑1．整理资料。在经济效益分析工作的后期，应对各种数据、图表、记录，按要求整理分类，并进行去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的研究；2．确定分析报告的中心。在整理资料的基础上，确定分析报告的中心议题是什么，选定的中心应具有代表性、重要性；3．拟定编写提纲。在提纲中要大体规定报告分几个部分，每个部分的主要内容和问题，以及应列示的数据、资料、附件等；4．撰写、修改、定稿。在拟定编写提纲后即可着手组织撰写。分析报告的内容、数据、举例都应前后呼应，浑然一体，在措词上应恰当适度，对初稿应几经修改，直到符合要求才能最后定稿。基本要求编辑观点要明确。企业经济效益是好还是坏？成绩有多少？问题在哪里？责任由谁负？在报告中都要写得明确，不能模棱两可；原因要讲清楚。造成经济效益好坏的原因一定要讲清楚。要说明是主观原因还是客观原因，是生产原因还是销售原因，是质量原因还是价格原因等等，其目的在于改进工作。分析原因必须与企业内部的责任制相结合。但必须注意的是，指出责任时要防止单纯
基本要求编辑观点要明确。企业经济效益是好还是坏？成绩有多少？问题在哪里？责任由谁负？在报告中都要写得明确，不能模棱两可；原因要讲清楚。造成经济效益好坏的原因一定要讲清楚。要说明是主观原因还是客观原因，是生产原因还是销售原因，是质量原因还是价格原因等等，其目的在于改进工作。分析原因必须与企业内部的责任制相结合。但必须注意的是，指出责任时要防止单纯指责有关部门的倾向；3．改进的建议要具体。分析报告在指出问题的同时，要提出改进的建议。改进的建议要具体。所谓具体，应理解为具体指．明在哪一方面哪一问题上可以改进，并且能够指出改进的方向。至于改进的具体做法，如果分析人员能够提得出意见，当然更好，但这木是分析人员的职责。因为作为一个分析人员不可能全部精通管理各个方面的业务，他的职责只能是发现矛盾，指出改进方面，促进有关专业人员改进工作，而不能包办代替。4．要抓住关键，中心突出。要对分析中发现的主要矛盾详纽加以说明。不能罗列一大堆数字，面面俱到，中心不突出，使人阅后不得要领。5．报告要形象化。报告中可以配合运用各种图表，形象化地加以表示，使读者因直观性强而易于接受，感到有兴趣，不枯燥乏味。 
社会效益分析要考虑就业、增加收入、提高生活水平等社会福利等方面的因素。1、社会效益是指项目实施后为社会所作的贡献，也称外部间接经济效益。2、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入，而社会成本则是其带来的消耗，两者之差就是社会收益，即企业所提供的社会贡献净额。3、社会效益一般是指一所学校在社会上的声誉、威信和信任程度，主要包括学校培养人才的数量与质量、毕业生在社会上做出的成绩与贡献、社会各界对学校毕业生的反应等。4、社会效益是指企业经济活动给社会带来的收入而社会成本则是其带来的损耗两者之差就是社会收益即企业所提供的社会贡献净额。
可行性报告可行性报告的定义和主要内容，可行性研究报告定义_可行性研究报告是从事一种经济活动_投资_之前_双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析_确定有利和不利的因素、项目是否可行_估计成功率大小、经济效益和社会效果程度_为决策者和主管机关审批的上报文件。1、总论_包括项目名称_利用外资方式_主办单位_主管部门_项目负责人_项目背景_项目具备的条件等。2、产品的生产与销售_包括产品名称、规格与性能、市场需求情况_生产规模的方案论证_横向配套计划_产品国产化问题及销售方式、价格_ 内外销售比例等。3、主要技术与设备的选择及其来源_包括采用技术、工艺、设备的比较选择_技术、设备来源及其条件与责任。4、选址定点方案_包括定点所具备条件_地理位置、气象、地质等自然条件_资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等_、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。5、企业组织的设置与人员培训_包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。6、环境保护内容。7、资金概算及其来源_包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。8、项目实施的综合计划_包括项目实施进程及施工组织规划等。9、经济指标的计算分析_包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。10、综合评价结论。另外_一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析。以及一些必要的文件。给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足CDM立项基本条件”的参考依据。其核心原则是该项目是否在经济和CDM国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向_而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何_只有在完成可行性分析后_企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件(PIN) 。
