小墨磨香
一般写论文、前言或引言部分都要介绍现状的，特别学位论文描述更多一些。 
预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广、应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。而管理会计的本质是量化管理，数据对于管理会计来说就像水对鱼的作用一样重要。没有数据，管理会计也无从做起。全面预算系统的建设是根据每个企业的特性所决定的，例如：全面预算管理作为公司的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出“全面”，该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算管理信息化。
