water1986
1、经典语录：每一句话都蕴含着学问和哲理，希望自己未来可以认真领悟和感受，做到学以致用。动机：无动力因无知。人通过环境鉴定自我。人自大而不自知。情绪：每一个不愿意的背后都有一个未被满足的心理需求。人与人相处舒服，是你应该告诉她怎么做？谁有情绪谁有问题。谁痛苦谁改变。感受：沟通的本质：谁比谁更需要谁员工不看管理者说什么，也不看管理者做什么，而是看感受。对别人的好，让别人感受的到。最好的期望，最坏的打算。人怎么感受别人，跟自己感受自己有关。所有外在的看法，都是你内心的投射。不要拿自己的感受，当做别人的感受。人力资源终极提问方法：我怎么做，你可以不哭/提高积极性？化为提问和对需求的确认？无意识盲：你看见的都是你想看见的，你越担心什么，越感受到什么。管理者的自我成长：管理者的人格成长：别人怎么对你，是你教会他的。员工的行为，很大程度是领导塑造出来的。管理者最大盲区：我就是一个员工，需要有老板思维。夫妻在家里谁应该做家务：谁爱做谁做，谁受不了谁做，改变不了，学会接受改变不了的东西。2、管理者的自我成长：情绪和感受，对别人的好，让别人感受的到，确实我们在管理过程中，有时候部门员工可能未感受到我们的好，只是自己单方面认为对她好。猛然间让我回忆起今年邓超的电影《银河补习班》一句话“为他好”，引起大家的广泛共鸣，因为说这句话的人，并不知道结果会不会好，而是借着为孩子好的名义，本质是一种绑架，你从来没有考虑过孩子的感受，考虑过所作所为的客观效果，这些可以映射到我们的管理。 3、管理做好2点：满足需要和制造焦虑，对“制造焦虑”的理解，需要激发员工成就动机，制定中等冒险水平的个人成长规划，朝着更高的目标努力，个人的成就感来源于目标的达成且得到周围同事和领导的认可，就会继续激励着在往下一个更高的目标努力奋斗。 
学习管理心理学的心得体会。 管理心理学是一门心理学，它是心理学的一个分支，主要研究管理心理学方面的知识，通过学习管理心理学让我认识到管理人员必须要具有一定的心理学知识基础，才能做好管理工作。 要管理好一个团队管理好一个公司，就要能够了解自己的手下以及部门领导的心理状态，才能够根据实际情况，有的放矢地制定出相关的规章制度，才能够让自己的公司和团队更好地发展下去。 管理心理学从人们的自然心理，社会心理等方面去研究，让我们通过观察一个人的言谈举止以及做事的态度和风格去研究人员的心理特点，然后才能够有利于对人才的运用，才能够有效地提高工作效率。
