华工老何
企业文化建设的重点 企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。 一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。 二、企业文化在企业市场竞争中的作用 企业文化是企业的灵魂。从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。而从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。 （一）企业文化对企业竞争力会产生重大影响 企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素--创业者和普通劳动者的素质。并且，企业文化影响企业经济活动的软环境。同时，企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。 （二）企业文化能够提升企业战略管理能力 企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，明确企业发展目标；有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业；有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业"走出去"的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓住机遇，参与国际竞争。 三、如何构建企业文化现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，笔者认为，构建企业文化，要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。 （一）以人为本，营造和谐的企业文化 人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。 （二）不断创新企业文化创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。 （三）将企业诚信经营提到一个新的高度企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键，因此，我们要加强企业领导的诚信建设，使企业领导人把诚信看作是应尽的义务，努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范。其次要加强企业员工诚信道德教育。一方面，在某种程度上说，员工的形象就代表着企业的形象；另一方面，员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育。 （四）加强制度建设，规范企业和员工的行为 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，要构建“规范”的企业文化，加强制度建设，不断地修订、完善制度体系的同时，确立制度的权威性，坚持以制度管人、管事。 来源：广州挂图大师 guatu168 企业文化网 
辨证思考：企业文化与其他“热”一样具有两重性——一方面说明我国企业界、管理界和企业管理部门对企业文化高度重视，另一方面也有赶浪头，不扎实之处。再加上对企业文化的内涵与外延的理解、对中国民族文化的认识、对外国企业管理文化的借鉴等许多问题上存在着不同看法，不少企业在企业文化建设上遇到了难以深入的问题。因此，企业的管理者应该对企业文化建设进行辨证思考。一、多与少任何事物发展，不平衡是绝对的，而平衡是相对的。我国企业文化建设也呈现出明显的不平衡性，主要表现在三多三少。（1）大中型企业重视得多，小企业和乡镇企业重视的少。（2）成功的企业重视的多，落后的企业重视的少。（3）知识密集型企业重视的多，劳动密集型企业重视的少。产生三多三少具有一定的必然性，其影响因素很多，但根本性的因素是企业素质，特别是企业负责人的素质。一般而言，小企业、乡镇企业、落后企业、劳动密集型企业人员素质低于大中企业、股份制企业、先进企业、知识密集型企业，特别是企业负责人的思想素质、心理素质、文化素质、能力素质差距很大。若想使这些企业的管理上台阶，使其企业文化建设从“自在”状态进入“自觉”状态，首先就要通过培训、选聘等环节，提高企业领导人的素质，除此之外无捷径可走。二、党与政在党与政二者中间，企业文化应该由谁来抓？三、个性与共性目前普遍存在的另一个问题是企业文化缺乏个性。四、上墙与入心目前我国企业文化建设中另一个最为普遍的问题是流于表面化。五、继承与创新对一些有悠久历史的老企业而言，如何处理继承与创新的关系，往往成为企业文化建设的拦路虎。六、以我为主与借鉴他人企业文化与世界上一切事物一样，是共性和个性的统一。正因为有共性，所以，企业之间可以互相借鉴，正因为有个性，所以，企业之间不能互相照搬。七、求同与存异在一些大型企业，特别是一些大型企业集团，有许多二级单位、三级单位，甚至于分散在全国、全球。在长期的发展过程中，它们各自形成了自己的文化。在企业文化建设中，他们面临一个共同的问题：求同与存异如何掌握？以上内容是从一本很专业的书上摘抄下来的，由于字数太多，我只对第一点做了较为详尽的描述，后面几点您可以根据自己的理解展开，希望对您有所帮助。同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远
