ygd5604256
这是题目吗，还是写作的方向？ 
回答
1、在第一时间把事情做对。有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。2、如果你没有亲眼看见结果，就不要装样子不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导，不要只是告诉你的员工应该怎么样去做。3、永远不要假设不要想当然的回答：“我们以前从未有过任何问题，为什么要担心……”。不要等到出现问题之后才采取行动，或认为问题不可能发生在你身上。要想办法去预防问题的可能发生。
4、盯关键质量管理特征：通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量的关键工序和过程；通过设立“质量控制点”，加强对关键工序和过程的控制；积极开展QC活动，并按照PDCA循环进行质量改进；有独立的品质保证部门，由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。5、创建一个稳定的、合理的工作环境，来管理你的员工及减少人为操作错误不要指望工人来控制环境，也不要指望工人会听从。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，减少错误的发生，给所有的工作台面，推车，货架等都安装上衬垫，以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。
没有好与不好的质量管理方法，只有适合不适合解决某个质量问题的工具。 和谐管理是一个崭新的管理理念，是组织为了达到其目标，在变动的环境中，围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。本文运用和谐管理的基本原理，结合质量管理的发展中出现的问题，建立基于和谐管理理论的质量管理应用模式；并提出该模式的实际应用要点。质量管理研究论文 1核心竞争力理论概述所谓核心能力，是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心能力是一组技能和技术的集合体，而不是某单一的技术或技能。”企业（组织）（以下简称企业）是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势的关键。根据核心能力论，企业的核心能力与一般能力的区别在于核心能力对企业的竞争力和市场占有率都起着至关重要的作用。核心能力具有以下特征：（1）独特性。（2）难以模仿性。（3）延展性。（4）不可交易性。（5）非“资产”性。2M研究所核心竞争力的比较分析根据M研究所及其国内同行的特点，针对这一类（研究所或企业）组织的核心竞争能力的维度主要包括组织（或企业）的知识技能、技术体系、组织结构管理体系、信息体系、人力资源管理体系和组织文化等方面。对M研究所核心竞争力的分析研究，可以围绕这六个方面分别从历史发展和同行业发展的两个角度进行比较分析。1M研究所核心竞争力的历史比较所谓历史比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸个主要方面，从它自身历史发展的角度，审视其核心竞争力的变化趋势状况。如表1所示。从表中的分析可见，M研究所的核心竞争能力随着科学技术的不断发展、时代的不断进步以及管理实践的不断优化得到了绝对的增强。2M研究所核心竞争力的同行业比较分析所谓同行业比较，就是针对构成M研究所核心竞争力的诸要素，从历史发展的角度，分别与其国内同行业进行比较。从中发现其核心竞争力的相对变化情况和趋势。如表2所示。从表中分析可见，M研究所在不同层面上与国内同行企业相比较，其竞争优势逐渐呈相同或下降趋势，反映在核心竞争力方面，其与同行的比较优势也日趋缩小。3核心竞争力理论在M研究所的应用1M研究所核心竞争力的构建取向分析提高企业核心能力是企业未来追求的核心。随着科技的发展、时代的进步，M研究所与同行相比，其核心竞争力在技术体系、组织结构管理体系、信息体系和人力资源管理体系等方面呈现相对下降趋势。因此，M研究所核心竞争力的构建应当通过技术和技术创新加强上述各方面的建设，在遵循军队现有体制的前提下，结合M研究所自身的特点，在探求研究和开发自己的核心产品和核心技术的过程中积累和塑就属于自身特有的核心能力，并最终反映在我军特殊技术部队对M研究所产品的满意度和M研究所同等产品与国内同行产品相比在市场中的竞争能力上面。为此，构建并完善M研究所的质量管理体系，在建立M研究所的质量管理体系的过程中，以产品实现过程为主导，吸收和应用先进的管理思想和理念，修改设计原有的组织结构，制定和完善组织管理制度，健全技术体系，加强人力资源管理。一方面，通过建立质量管理体系提高M研究所产品的市场竞争力；另一方面，通过建立产品质量管理体系，修改完善M研究所作为军队单位参与市场竞争所必须的组织性能，并在此过程中，从产品实现层面加强人力资源的组织和管理，制定符合现代企业特征和市场竞争规律的激励机制以便有利于发挥科研人员的积极性和主动性，使他们以最大限度地贡献自己的才能，帮助组织建立优势，从而提高M研究所的核心竞争能力。2加强质量管理体系建设是M研究所获得竞争优势的关键途径质量是现代企业核心竞争力最基础、最根本的要素。M研究所的主要任务是为全军特殊技术部队提供相应的装备，其产品用户的主体也是军内特殊技术部队。立足和占有军内这一特殊用户市场是M研究所得以生存和发展的基础。但是，M研究所如果没有高品质的产品和服务质量，在当今激烈的市场竞争中同样也有被淘汰的危险。保证和持续提高产品质量是M研究所获取主体市场份额的根本。为此，M研究所应当通过建立产品质量管理体系，使其产品质量有规范性的保证。同时，在建立质量管理体系的过程中，以遵循军队现有体制为前提，围绕产品实现过程，对其组织结构作出适应性调整，完善相应的管理体制，明确管理职责，加强对人力资源的管理和要求，注重信息与环境的作用，并坚持一切从顾客的需要出发，以顾客的满意为目的，使M研究所的组织性能在保证产品和服务高品质的同时得到良好改善，从而促进其核心竞争力的提升。保持和发展具有自身特色优势的产品，在激烈的市场竞争中得到持续发展。
