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一、解释下物业管理，以及物业管理为何收费问题（是什么，为什么）。享受服务就该付费嘛什么的，这些内容很好发挥；二、首先，具体谈物业管理收费的内容，即要收那些费用？本科时候学过一点，但现在都忘了。这很好找，都是法律规定得。然后，表明下这些收费收取的原则以及费用计算标准。当然，这些也是明文规定的；这些分析为下文的原因做铺垫；三、详细展开收费难的原因。比如观念问题（业主观念+物业部门）、政策问题、执行问题、沟通服务问题等等。这些虽然比较好找，但为了行文的说服力，可以举一些例子，加些数据分析等等；四、找到原因，接着当然就是提对策了。可针对上文几方面的原因分别提相关对策，这些应该很简单了吧。（加强宣传、完善犯规、规范管理、提高水平等等，尽可发挥）五、简单做个总结，可以对解决物业管理收费难问题的意义做些说明。 
摘要：新旧物业管理交接难体现在公共设施移交难、物业资料移交难和欠费处理难等方面。面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张，以及业主委员会在选择物业管理公司时可能发生的诸多物业管理交接纠纷的现状，需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作，规避纠纷，顺利实施此项物业管理市场化行为。其中，加强政府的监督、企业的风险规避意识和业主委员会的合法操作是实现成功新旧物业交接的关键。随着物业管理的市场化推进，小区业主大会、业主委员会的逐渐成立，在我国，特别是北京、上海、深圳等大城市，部分商业住宅的前期物业管理合同年限到期，开发公司委派的前期物业公司按照合同应退出小区，由业委会选举的新物业进驻小区，进入了新老物业的交接阶段。在交接过程中，由于前期遗留问题、物业欠费问题、业主委员会的操作问题等使物业新旧交接过程中发生了不少纠纷，出现了旧物业不走、新物业进不来的局面。如何能够更好的解决这些问题，不仅关系到物业管理公司的利益，物业管理行业的规范发展，还涉及到小区居民的稳定生活和社区、社会的稳定。新旧物业交接的难点和对策，需要我们物业管理行业和各界人士的关注。一、新旧物业管理交接难的三大体现在物业管理实践中，业主委员会通过正常的招投标，希望新物业管理公司进驻小区，在进驻过程中，新的物业管理公司感到交接工作存在很多的问题，阻碍了以后物业管理正常的开展，主要体现在以下三点：1 、小区相关设施如物业管理用房、公共设施等移交难。2 、物业资料移交难。3 、物业管理费支出、欠费问题处理难。（ 1 ）物业管理费账目管理杂乱。（ 2 ）代收费用的差额问题。（ 3 ）物业管理费欠交。（ 4 ）其他费用，如前期停车费、一些经营收益的问题也影响了新旧物业交接的顺利开展。二、解决新旧物业交接纠纷的对策面对业主对自主选择物业管理公司的权利主张，而业主委员会在选择物业管理公司后，发生了诸多的物业管理交接纠纷，如何规避纠纷，顺利实施此项物业管理市场化行为，需要从政府、企业、业主委员会三个角度来开展工作。 1 、加强政府的监督机制，2 、加强企业团队建设和规避风险的意识。3 、提高业委会成员的专业能力。三、成功案例某小区业主对现有物业管理公司的物业管理不满意，希望通过合法的途径来改选物业管理公司，下面是小区业主的一系列做法，最终成功的改选了物业管理企业，而且原有的物业管理公司也收回了业主所欠的费用，移交了全部的相关物业管理资料，三方达成了共赢。
从物业管理企业的自身内部因素及客观外部环境出发，目前物业管理存在的问题进行了分析和总结，就政府、开发商、物业管理企业、业主等方面如何解决这些问题，如何提高物业管理水平提出了相应的对策和建议我国房地产营销存在的主要问题及对策我国的房地产业出现了前所未有的变化，其显著特点之一就是住宅商品化的广度和深度正在不断地发展。第一部分，房地产市场营销管理的理论阐释。主要论述了房地产、房地产市场、房地产市场营销管理等相关概念和研究房地产市场营销管理的重要意义。第二部分，我国房地产市场营销管理的现状分析。主要论述了我国房地产市场营销管理存在的问题和成因。第三部分，加强我国房地产市场营销管理的对策思考。主要论述了房地产企业在实践活动中加强市场营销管理的现实选择。
当前我国物业管理存在的问题及对策 、好的，给的。吧
