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绩效管理作为人才管理和人力资源咨询中重要的组成部分，一直是各大企业人力资源部门工作的重点和难点。知识经济的核心是以人力资源和知识资本为中心的新经济。人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索开创的，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法在“引导、真实、公平、可比、简便、有效”等方面，具有鲜明的优势。引导性：将激励导向，个人目标与组织目标相统一，通过绩效管理实现管理的引导作用；真实性：系统操作、匿名评价、自动汇总，能够真实地反映部门和个人的绩效表现；公平性：评价过程和结果公平公正，令人信服；可比性：部门间员工绩效横向可对比，有效地比较跨部门人员绩效表现；简便性：可使用电脑、IPAD、手机等进行操作，简便、易实施；有效性：绩效结果能有效应用于薪酬、晋升、培养等人力资源管理活动中。 
LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理。 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果，其实是不对的，其实对过程不监督控制，结果也好不到哪里去。 那么绩效管理就是对这个过程的监控，坚持和执行力很重要。 （李蕊）
