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据学术堂了解，写建筑工程系毕业论文，可以分为五步进行: 1、第一步:定题选材--注重实践性和针对性 建筑论文的题材从哪里来?主要来自于专业的实际需要和作者本人的实际感受，选题时可多参考优秀题目，最好贴近专业的实际需要 2、第二步:立意定题--注重明确性和新颖性 立意就是确定建筑论文的中心思想，即主题主题是作者对材料意义的一种判断，也是作者通过材料要表达的认识和对建筑论文中所提出问题的总评价它是建筑论文的灵魂主题确定了，文章的内容就要紧扣主题，突出主题，服务主题主题确定以后定题名 3、第三步:谋篇布局--注重严谨性和技巧性 这一步的任务是设计建筑论文的结构，确定层次顺序通俗一点讲，就是先写什么，后写什么，构思一个总体规划或叫框架具体操作就是列 建筑论文提纲建筑论文的结构等同语文中议建筑论文的结构，有并列式、总分式、递进式、对照式四种最常见、最常用的是并列式 4、第四步:撰写初稿--注重层次性和独特性 在准备好充分的材料，拟定好建筑论文提纲的基础上，便可按建筑论文格式和写作要求撰写初稿建筑论文正文部分的撰写前面已作了说明，这里再谈几点具体要求: (1)即事论理建筑论文毕竟属于议建筑论文文体，议论性是最起码的要求，切忌停留在干巴巴的条文式列举中，要着力提升议论的层次，从理论高度阐明自己的论点最忌论证不足而妄下结论 (2)突出主题写建筑论文最重要的技巧就在于使材料更集中，主题更鲜明初写建筑论文者要防止文不对题或离题太远 (3)分清层次建筑论文不能繁琐冗长，东扯西拉层次分明、前后呼应、首尾一贯、逻辑严谨是建筑论文的基本要求 (4)见解独特高质量建筑论文一定要有自己独特的见解这就要求我们勤于思考、善于思考、敢于思考"矮子看戏曾何见，都是听人说短长"，跟在别人后面人云亦云，无论如何是写不出好文章来的 5、第五步:修改定稿--注重科学性和规范性 建筑论文的初稿完成后要反复检查、修改，不要急于打印成文主要检查有无科学性错误、题目是否贴切、材料与主题是否统一、结构是否严谨、论点是否明确、论据是否充分、词语是否准确、行文是否规范等等 
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《建筑类毕业论文范文2011年4月27日》文章简介：《建筑类毕业论文范文》 摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，《建筑类毕业论文范文》 文章《建筑类毕业论文范文》正文开始>> --- 摘 要:材料是形成建筑主体的组成部分，它贯穿于工程建设的全部过程，在建筑经营活动中占有重要的地位，对工程的造价具有很大的影响。合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费用的有效措施;是降低工程成本的根本途径;是提高建设资金使用效益的主要方法。 关键词:材料成本;批量采购;管理;效益 材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系，是建筑行业要优先解决的重要问题。 一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义 材料是指生产经营活动过程中，经加工改变其形态或性质，并构成产品实体的各种原料及主要材料，辅助材料，外购半成品(外购件)，修理备用件，包装材料，燃料等。材料科目按照其流动性排列在资产的前列，仅从它在资产负债表中的排列顺序，就能够看出它的重要程度。它既是流动资产，也属于存货的种类，它同时具备两个条件:一是材料所包含的经济价值，可随生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量，伴随着生产经营活动而改变自身的形态，且改变其本身的价值，在一定程度上影响着企业的经济利益，也势必影响到企业最终的利润。 建筑材料，是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分，流动性极强且可随时变现，如果不能正确的核算与管理，不但会造成资金运用效率的降低，而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差，导致会计信息错误和失真。材料的积压，不仅会加大资金的占用，而且可能导致材料的损失与毁损，并会因新产品的出现而“退役”。所以加强材料的核算与管理，无论是对施工企业，还是对建设单位，都具有重要的经济价值和现实意义。 二、材料应按品种的不同分类采购和管理 材料的品种繁多，取得的渠道各不相同，各部门的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑行业的材料价格，一般是在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价”的具体指导下，分阶段按实际采购成本核算。材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。 随着高科技成果在建筑行业的不断转化，新材料的不断推陈出新，越来越多的老材料因功能单调而显得落后，因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展，使以前的原材料进场，变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊，变成了现代的工厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题，也向成本核算部门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工，还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本，进行具体分析、比较后，作出最优方案的选择。 三、建筑材料分类管理的基本方法 制定和测算定额，指标性限额管理。在施工过程中，要认真贯彻执行各种材料消耗的定额管理，首先，消耗定额的制定应具备客观、公正的态度，要有科学的依据，不得胡编乱造。其次，消耗定额的制定应具有严肃性、权威性，要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算，不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次，消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下，应符合先进合理的科学水平。最后，消耗定额的制定应具有通用性，应遵循普遍经验适应于个案的原则，不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后，则应保持相对稳定，不宜随意更改。 按照经济权重的大小，分类进行管理。将建筑材料划分为A、B、C三类，分品种重点管理A，分类别一般控制B，按总额灵活掌握c。按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式，即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作，抓大放小，管理灵活。A类材料:金额较大，但品种数量较少，如电梯、水泵，品种数量不多，单位价值却相当大，对建筑成本有一定的影响。B类材料:单价一般，品种数量相对较大，如钢筋、水泥，单位价值虽小，但品种数量比较多，总体数额极大，对建筑成本起着决定性的影响。C类材料:品种繁多，用量较少且单位价值很小，如铁钉、木屑等，品种非常零乱，所占金额较小，对建筑工程的造价不能构成明显的影响。因此，A类材料由于单体价值较大，而品种数量较少，较易控制;B类材料金额相对较小，品种数量很多，其总价值很高，应重点管理;C类材料品种数量繁多，但金额却很小，用量很少，对此只要把握一个总金额也就达到目的。 四、材料的采购不能简单地价格比较 建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素，但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较。材料质量不同，品牌不同，其价格的内含不同;事后服务的态度不同，质量保证的体系不同，也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同，供求关系不同，需求的季节不同，材料的价格也会不同。因此材料的价格确定，不应简单地以高低为标准，要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保的产品，不能因为价格稍高而被杜绝，它虽然是提升成本的因素，但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命，就是提高建设资金的使用价值。 五、材料的采购不宜盲目地招标 材料的采购当然要注意合法的途径，目前比较流行的采购招标是合法的形式，但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标，可以发挥需方市场的优势，让供货商前来应标，通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购，的确能够降低建筑材料的价格，但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价格不做充分的了解，如果对供货渠道和环节不进行控制，如果对前期的招标工作准备不够细致，极易给投标人留下投机的空隙，不但不能降低材料的采购价格，并且会给中标后的工程施工管理工作，带来被动的局面，甚至给以后的工作造成制约。 并不是所有的材料都适合招标，购买价值一元钱的材料，显然不需要进行招标;独一无二的材料，招标也不能解决降低价格的问题;市场紧缺的材料，供货单位也不需要采取应标的销售形式。材料的采购招标也会给招标单位带来不利的局面，发布招标文件就是暴露购买的目的，就是把自己需要材料的秘密告诉对方;信息发布的有效范围和招标内容的公开程度是有局限的，不一定所有的供货厂家都能够及时看到，也不能够事先知道投标者是否采取“联保”的串标方式，招标的可信度一旦失去控制，也就意味着中标的价格不再可靠。 六、最佳经济批量的选择与管理 一项工程的建设，耗资上亿元，长达几年。如果能够随时购入所需要的材料，就不需要原材料的储存，就可减少财务费用，就能盘活建设资金，也就能降低建筑工程成本。在实际建设过程中，很难使所有建筑材料都能够达到随时使用随时购买的目的，况且大部分材料要经过检测合格后才允许使用，即使是市场供应量充足的材料，也会因为供货地点的远近，运输途中可能出现故障或问题，给工程的顺利进行带来不确定的因素，导致建设过程中的停工待料而延长工期。为了保证工程的建设能够Ⅲ页利地进行，材料的分批采购、计划性地储存也是非常必要的。从材料促销的方式对采购成本的影响考虑，零星采购，材料的价格较高，批量采购，可能会得到供货单位的优惠;从材料管理费用对材料综合成本的影响考虑，过多的材料库存，会占用较多的采购资金，会增加仓储管理，会增加费用开支。 材料采购占用的资金是要付出经济代价的，材料积压越多，占用的资金越多，财务费用也越多。建筑材料的采购与管理，不但要处理好材料的批量采购与材料实际成本的辨证关系，而且要使材料的综合成本与资金使用效益更加匹配。最佳的经济批量，能给建设资金的使用带来最高的经济效益，决定最终的建筑工程成本，影响着最终的建设成果和利润。 建筑材料的采购和管理费用，是建筑工程的直接费用，直接影响着建筑工程的造价。完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，合理运用成本一效益分析的财务管理工具，就能够达到降低工程成本、提高资金使用效益的最终目的。
工程质量管理制度<> 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的"质量优先，顾客满意，持续改善"的质量方针，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行 管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料 材料的自检 参与材料检验的"三大员"(材料员，仓库员，质安员)应由专人负责，特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质安员参加， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查 材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号 验收合格后仓管员开具《收料(货)单》，卸货进仓 对进场材料质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然达不到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请协调处理(有争议时送检测机构检验) 材料进场，供货单位需填写"材料验收申请表"报验收小组查验 按样板采购的材料必须对照样板进行验收 对大批量的装饰和管线材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关专业人员进行验收 检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任 检验人员在检验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假 材料的报验 材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设(监理)单位报验，经验收合格后方允许进场使用 对专业性机械设备，材料，应组织建设(监理)单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单位应向使用单位作详细的交底，说明 未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使用 材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档 技术交底，培训管理规定 技术交底管理规定 技术交底分地区公司，项目部及班组三级 (1)地区公司 对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，并形成《公司技术交底会议纪要》 (2)项目部 由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理现场施工交底具体内容包括:施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》 (3)班组 由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容 对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术交底资料列入工程技术档案 培训管理规定 单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术交底，培训 检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工管理人员，工班组长进行针对性的培训 对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督管理中心制定培训计划，对施工管理人员，工班组长进行培训 对施工管理人员，工班组长的培训 由各部门，项目部每月25日前制定培训计划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训 对施工班组的培训 由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训 总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论 培训完毕，培训资料应送资料室分类存档备查 施工样板，样板间管理规定 1，施工样板 凡装饰工程(外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等)，墙体砌筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建等，全面施工前，项目部应先做"施工样板"对于饰面工程施工，需预先列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设(监理)单位，经签证同意后方开始做施工样板 施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质安组检验合格后由主管施工员填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验样板的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收 样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处罚 样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档 2，样板间 单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设(监理)单位的要求在楼层内不同户型做有厅，房，厨房，卫生间的单元施工样板间(交楼标准)，通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写"施工样板报验表"向建设(监理)单位报验，样板间的施工质量必须达到"优良"标准，否则不予验收经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标准 3，对重要的施工样板，现场设置的样板间，地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加验收 工序施工监控管理规定 严格按照现行施工规范和施工工艺标准，质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程 分项工程施工作业时，施工员，质安员必须责任落实到人，管理到位，严格进行巡查，旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延，工料损失，影响工程的总体质量 每一分项工程的施工作业时，施工员，质安员严格做到"三勤一控"的操作管理办法"三勤"是勤巡查，勤说解，勤写;"一控"是做好施工前和施工过程的监控工作 质量问题的处理 施工员，质安员在巡查，监控过程中发现质量问题，对能马上给予整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格 对不能马上整改完毕的应填写"工程质量整改通知单"限期整改，并进行监督整改完毕，应复查整改情况，在"工程质量整改通知单"上填写整改结果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员，质安员应对责任工班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改 发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施工员，质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理 工序施工监控程序: 自检及报验管理规定 1，基本规定: 分项，分部工程施工完毕，施工员，质安员应按《建筑工程施工及验收规范统一标准》2002年版，《建筑安装工程质量检验评定标准》2003年版，施工图纸，修改通知等进行检查，验收 对检查发现的问题，施工员，质安员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果 整改完毕后应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施工 分项工程的自检及报验: 分项工程的三级检验分为班组自检，施工员及质安员自检，建设(监理)单位验收 分项工程自检及报验程序: (3)对重要的分项和隐蔽工程，验收前项目质安组应提前报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验收，签证 分部工程的自检及报验 分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资料，并进行审核，装订 由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请对技术资料的审核 项目经理应组织工程组，质安组的管理人员对分部工程进行内部自检，合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收 地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收，经验收合格后，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出分部工程验收申请 对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单位参与验收 分部工程验收程序 不合格 不合格 不合格 合格 月度检查规定 项目部 为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部每月由项目经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会 检查内容:施工质量，安全，文明施工，仓库，宿舍，饭堂，质量自检及报验资料，质量试验及评定资料，材料验收资料及安全资料等 检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资料归档备查工作 地区公司 地区公司质安监督管理中心，不定期对各施工项目(每月至少三次)的巡检 地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安组对各工程项目进行工程质量，安全生产和文明施工大检查，并进行考核评比，检查内容包括:各项目质安情况，存在问题和采取措施等 对巡检和月度大检查发现的质量，安全隐患问题及时提出整改意见并实行相应处罚，对严重的问题须进行拍摄通报 对施工质量好的和差的做好现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材 总部 总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查，检查内容包括:半年质安的基本情况，质量通病防治方案的实施情况，存在的主要质安问题，造成的原因，解决的措施，对建设(监理)单位质量问题回访，提出下半年的计划和措施等 工程质量的检测，评定规定 分项工程施工完毕，班组长应填写"过程(工序)验收申请表"报施工员检查 施工员检查合格后，在"过程(工序)验收申请表"上签字后报质安部验收 质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》，施工图纸等进行检测，评定分项工程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规定给予处罚 对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写"工程质量整改通知单"限期整改完毕整改合格后，重新进行检测，评定 检测合格后，质安组填写"分项工程质量检验评定表"，参与验收的人员应签字确认 "分项工程质量检验评定表"应按规定分类存档 工程质量事故处理规定 凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程质量事故划分为:重大质量事故，严重工程质量事故，一般工程质量事故，质量问题，质量缺陷 出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公司的有关规定程序进行处理 工程质量事故处理程序: (1)质量缺陷 出现质量缺陷，由项目质安组在三天内提出处理方案，报建设(监理)单位认可后进行处理，对经处理的部位应重新办理报验 (2)质量问题 出现质量问题，项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方案，报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核，经建设(监理)单位，设计单位同意并签证后进行处理，完成后重新办理验收手续 (3)，一般工程质量事故 一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理，工程质量事故发生后，项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区公司质安监督管理中心，同时报告建设(监理)单位，并在36小时报送《事故报告单》，《事故报告单》应包括以下主要内容: ①事故概况，初步原因(单位工程名称，部位，时间，初步调查结果，现场照片); ②事故性质; ③初步估计的直接损失; ④应急措施; ⑤初步处理意见 地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人员组织事故调查组到现场调查 调查程序和内容: ①勘察现场，召集相关责任人询问，座谈，做出调查记录，有关部位拍照; ②召开事故分析会[建设(监理)单位，设计单位参加]，查明事故原因，性质，影响程度，责任单位和主要责任人; ③研究制订技术处理方案; ④写出调查报告 技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制，报经甲方(监理)，设计认可签证后，由地区公司质安监督管理中心检查，监督项目部组织实施，对严重质量事故，总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处理，协助地区公司与建设(监理)单位，设计单位沟通，并检查处理结果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见 (4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理，总部质安监督管理中心协助并审批技术处理方案，按一般工程质量事故的处理程序处理 (5)重大质量事故由公司总部组织处理 工程竣工验收管理规定 竣工验收标准: 工程项目(包括:单位工程，单项工程)按批准的设计文件及承包合同完成，质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，竣工资料完整 竣工资料的管理 项目部经自检，整理好的竣工资料应在竣工初验前25天内交地区公司工程监督管理中心审核，汇总 地区公司工程监督管理中心在竣工初验前20天内将整理好的竣工资料交建设(监理)单位审查 项目部按建设(监理)单位审查意见整改后，于竣工初验前10天将齐全有效的竣工资料和质量等级自评资料送建设(监理)单位，由建设(监理)单位签发竣工资料核查表 工程竣工验收完毕，竣工资料应送公司档案室存档 工程竣工验收的自检 单位工程施工完毕，项目经理应组织全面自检，将存在问题整改完成后，填写《竣工初验申报表》，报地区公司质安监督管理中心检查 地区公司质安监督管理中心组织内部初验，发现的问题书面通知项目部整改，整改复检合格后，向建设(监理)单位提出初验申请 竣工初验 竣工初验由建设(监理)单位组织相关单位参加 初验前项目部应做好如下工作: 初验前24小时，住宅楼应通水，通电 化粪池盖板，水池检查口，沙井盖应全部揭开，井内杂物，沉积物应清理干净 住宅楼内各单元应按门牌编号编好锁匙 管井内杂物应清理干净，水表应按单元编号 楼层室内，通道应清理干净，做到窗明地净无尘 住宅楼2米内场地应平整，干净 对初验提出的问题，项目经理应组织人员在限期内整改完毕 竣工验收 由项目经理填写"单位工程竣工报告书"报地区公司质安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位申请竣工验收 单位工程竣工验收由建设(监理)单位组织地区公司有关部门和项目部参加 竣工验收提出的问题，由项目经理组织人员按期整改完毕 竣工验收完毕，应及时与建设单位办理《单位工程竣工移交书》，竣工工期以移交日期为准 单位工程竣工验收流程 业主投诉率统计规定 凡住宅楼自竣工之日起项目质安组均应统计业主投诉率 统计业主投诉率以业主(住户)向物业管理处发出的"住户投诉单"为依据 项目质安组每月均应到物业管理处复印"住户投诉单"，并按"业主投诉统计报表"进行统计，于每月25日前将"业主投诉统计报表"(附"住户投诉单")报地区公司质安监督管理中心，地区公司质安监督管理中心进行汇总后，于下月5日前报总部质安监督管理中心 各部门在统计业主投诉率时，应尽职尽责，不得弄虚作假，否则按公司有关规定给予处罚 工程维修管理 为做好工程保修期内的维修管理工作，及时准确地掌握各楼盘维修情况，确保质量责任鉴定清晰，工程量签证准确及维修质量合格，结合实际情况，制定了《工程维修管理制度<>》，要求在维修管理中严格执行 质量监督管理工作流程 单位工程质量监督管理流程 同意 质量通病防治流程 材料，设备进场质量控制流程 分项，隐蔽工程验收流程 不合格 不合格 不合格 合格 工程质量事故处理流程 单位工程竣工验收流程 安全，质量培训工作流程 现场质量管理处罚规定 材料检验 检验人员不能到场参与检验的需提前请假，不请假的处以50元的罚款 检验人员弄虚作假或把关不严，导致不合格的材料使用到工程上，视情节轻重处于200-2000元的罚款或行政处分 未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的视情节轻重对项目经理，项目副经理，质安监督管理组长，材料检验员处以200-2000元的处罚或行政处分 技术交底，培训 未按技术交底管理规定进行交底的，每发现一次对有关责任人员处以50元罚款 分项工程开工前未对施工班组进行培训，罚主管施工员100元 施工样板 未按施工样板规定做施工样板或样板经验收不合格即展开大面积施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚主管施工员200元，罚施工班组300元或给予行政处分 工序施工监控 严重违反操作规程或工程质量较差的，施工员，质安员除填写"工程质量整改通知单"外，可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚 施工员，质安员因监控不严导致工程出现质量问题，将视情节轻重处以50-500元的罚款或行政处分，造成质量事故的，将视情节轻重处以300-1000元的处罚或行政处分 自检及报验 第一次验收不合格的，施工员，质安员可对承包班组处以200元的罚款;第二次验收不合格的，可对承包班组处以500元的罚款;第三次验收不合格的，可视工地实际情况由项目经理报总公司减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同 未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安监督管理组长及主管施工员各200元，罚分管施工员100元或给予行政处分 自检及报验资料不分类存档备查的，每发现一次对主管施工员，质安员，分管施工员各处以50元的罚款 工程质量的检测，评定 质安员应如实对分项工程质量进行检测评定，如发现有弄虚作假的行为，将处以300-500元的罚款或行政处分 成品保护 对施工班组的处罚规定 成品或半成品未按要求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元 在施工时未按规定要求保护他人成品，每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏，承包人负责赔偿全部损失 分项工程完成后，施工场地移交后续工班，补办理交接手续，每个工班每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负 下班后，不按要求关好门窗和水，电开关，每次罚50-100元，由此造成成品损失，施工班组负全责 对施工管理人员的处罚规定 由于对产品的保护管理不力，造成成品损坏的，视情节轻重，对责任施工员，质安员各处以50-300元的罚款 在工程收尾期间，工地未张贴成品保护宣传标语，罚项目副经理200元;在每层电梯门口未张贴成品保护规定，罚主管施工200元 业主投诉率的统计 不按要求统计及报送"业主投诉统计报表"的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安组长200元 广东珠江工程总承包有限公司—工程质量管理制度<> 工班进场施工 施工员，质安员对施工过程进行巡查，监控 发出"工程质量整改通知单"并对违规工班作出处罚 复查整改情况 办理自检及报验手续 进行下一道工序施工 半天 1小时 2天 不合格 2小时 合格 合格 不合格 3天 每一分项工程施工完毕 质安组发出"工程质量整改通知单"限期整 改 工班组长提前1小时填写"过程(工序)验收申请表"报施工员自检 不合格 合格 1天 1小时 不合格 施工员在"验收申请表"上签字后提前1小时向质安组申请报验 合格 1小时 施工员填写"分项工程质量检验评定表"交质安组复核，确认 施工员填写"工程质量报验单"提前1小时向建设(监理)单位报验 5小时 合格 2小时 将有关自检，报验资料分类归档 进行下一道工序施工 返修 分部工程施工完成 项目部主任工程师安排整理验收资料 项目经理组织工程组，质安组自检 合格 验收资料报地区公司工程管理中心审核 地区公司质安监督管理中心组织内部验收 合格 地区公司质安监督管理中心向建设(监理)单位提出验收申请 合格 建设(监理)单位验收 进入下道工序 单位工程施工完成 应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备 内部报验 下单整改(质量问题) 评定质量等级 建设(监理)单位组织相关单位参加 检查，监督 不符合标准 整改 项目自检 项目经理 地区工程中心 审核竣工资料，竣工图 内部初验 地区质安中心 合格 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 竣工初验 总部质安监督管理组 初验提出问题整改 协调 项目部，地区质安中心 合格 建设(监理)单位组织相关单位参加 竣工验收 移交 建设(监理)单位主持，物业，项目部参加 不同意 审批施工组织设计 项目质安组签证 建设(监理)单位 不 合 格 验收签证 单位工程完成 项目工程部 审核施工组织设计 总部质安监督组 建设(监理)单位 地区工程中心 检查，监督，指导 施工过程监督控制 地区质安中心 项目质安组 班组自检样板工程 核验原材料，半成品构配件质量 班组自检分项，(隐蔽)分部工程 项目质安组签证 项目质安组复检签证 验收 编制施工组织设计 竣工资料整理，报审 整改 内部竣工初验 地区质安中心 申报竣工初验 地区质安中心 不合格 合格 地区质安中心评定质量等级报甲方核定 签发竣工移交证书 甲方，物业，项目部 组织保修期维修管理 项目部 竣工前组织自查，自检 项目部，地区工程中心 项目部 合格 不合格 检查，协调 总部质安监督管理组 整改 检查，协调 检查，协调 组织竣工初验 建设(监理)单位 工程质量竣工验收 施工，设计，甲方，物业 验收签证 完成 保修终结申请 项目部 编制项目质量通病防治方案及施工措施程措施 修改 项目部 汇编，制定地区公司质量通病防治方案及施工措施审核 不同意 地区质安中心 同意 不同意 审批 总部质安监督管理组 地区质安中心 检查 实施 抽查 项目部 总结评估 总部质安监督管理组 回访 地区质安中心，总部质安监督管理组 反馈意见 甲方，监理 无效 有效 1，如措施不当，重新调整后实施; 2，如执行不力，加强监督，检查，保证落实 地区质安中心， 项目质安组 分析原因，总结教训 总部，地区质安中心 标准化，制度化 提供原材料及半成品，构配件，设备质量证明书或合格证 供货商，机材部 进场验收 项目部质安员，仓管员，相关专业人员 不合格或有疑议，重新验收 意见不一致 地区质安中心组织检验检测 建设(监理)单位 项目部副经理，经理，供货商 合格 材料进仓，填写材料，设备报验单 确认合格 项目质安组 不合格 首批材料及设备现场检验 质量签证 合格 建设(监理)单位 进入施工现场使用 项目部 返修 工班长自检 分项工程完工 合格 填报验单内部初验 工班长，施工主管 合格 项目质安组人员在《分项工程质量检评表》签证及复印存档 项目质安组 复检 填写工程质量报验单报验 项目主管施工员 分项(隐蔽)验收签证 建设(监理)单位，项目质安组 进入下道工序 地区公司管线总经理， 总部质安监督管理组，总部工程管理组 发生质量事故 组织事故调查 项目部 协调 协调，沟通 不同意 检查，监督 备案 报告甲方 报告地区质安，工程中心 口头报告 项目部 项目部 采取应急措施， 填写《事故报告单》 地区质安中心 提出处理方案报甲方 修改 地区工程管理中心技术负责人 审查方案 甲方，设计， 地区工程中心 同意 查明原因，性质，经济损失，提出对责任人处理 实施方案 项目部 审批 检查，验收 地区管线总经理 甲方 总部质安中心 单位工程施工完成 应具备条件:1，已按批准的设计文件及承包合同完成;2，竣工资料及图纸基本齐备 整改 项目自检 项目部经理 内部报验 地区工程中心 审核竣工资料，竣工图 内部初验 地区质安中心 下单整改(质量问题) 基本达标准 核定质量等级 书面提出初验收申请 地区质安中心 地区质安中心 建设(监理)，设计，物业，施工 组织竣工初验收 检查，监督 总部质安监督管理组 初验提出问题整改 不符合标准 协调 项目部，地区质安中心 合格 建设(监理)单位 竣工验收 移交 建设(监理)单位主持，物业，项目部参加 编制专业工艺培训教材 总部，地区质安中心 编制年度培训工作计划 补充修改 地区质安中心 审核 总部质安中心 培训中心备案纳入计划 总部质安监督组 检查 按计划培训 地区质安中心 总部质安中心 考核
