一个大坑
只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。 
未来50年我国小企业的发展可以设想分成三步走。 第一步，到2010年，相当部分小企业（例如30%）达到台湾地区水平，即成为具有很强的独立作战能力、国际竞争力和相当的协作能力的资本密集型小企业。 第二步，到2030年，相当部分小企业（例如30%）达到意大利水平，即成为具有密切协作关系的技术密集型小企业。 第三步，到2050年，相当部分小企业（例如30%）达到美国水平，即成为不仅具有密切协作关系，而且是高新技术密集型的小企业。这样，从总体上看，中国人均国民生产总值就可以达到中等发达国家的水平了。
"小企业与专业化分工水平及产业组织" 小而优的企业是现代化生产的重要基础。没有优质的小企业，就不可能成长出优质的大企业。没有小而优、小而专的企业做基础，大企业的专业化水平不可能提高，整个产业的升级和结构转换就会出现障碍，我国国际竞争能力的提高就会受到严重限制，社会主义现代化建设的第三步战略部署也就难以实现。 目前我国工业的分工和专业化水平基本停留在产品专业化阶段，与发达国家的差距太大。而以各级行政机构为代表的利益共同体，事实上已构成我国经济运行的基础。这就造就了我国大量"小而全"的企业组织和"小而全"的基层经济利益共同体（如乡镇、县等），严重妨碍了分工和专业化的发展。
一是您自己学的好的知识方向；二是您可以接触到的企业管理的实物；三是一定是有感触、有感觉、有兴奋、有创建的部分。
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