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谷歌学术有 你多看一些文献，然后列出几个关键词，比如现有问题，改革前景，祝好运[1] 李玲 关于中国预算会计制度改革的进一步认识[J] 现代经济信息， 2009， (01) [2] 蒋晓凤 关于我国预算会计体系改革的探讨[J] 现代商业， 2009， (17) [3] 王永奇 当前会计信息化的主要问题及其对策[J] 商业文化(学术版)， 2009， (02) [4] 郜保萍 对当前会计信息化发展的几点思考[J] 山西财税， 2007， (12) [5] 卢月，蒋越，王辉 事业单位预算会计制度新问题和改革前景研究[J] 水利科技与经济， 2008， (05) [6] 潘友琴 加强行政事业单位会计信息系统内部控制的设想[J] 上海财税， 1999， (07) [7] 李筱佳 会计信息化对会计实务的影响及对策[J] 财会研究， 2009， (06) [8] 杜安国 行政事业单位会计信息化内外部问题研究——基于公共治理视角下的会计信息化管理[J] 会计之友(上旬刊)， 2008， (01) [9] 顾豫蓉 行政事业单位内部会计控制现状、成因及对策[J] 市场论坛， 2009， (02) [10] 田春燕 适应预算管理的要求，改革预算会计制度[J] 河套大学学报， 2009， (03) 
三要素：内部环境、目标设定事项识别、风险评估风险应对、控制活动 行政事业单位内部控制的目标和原则： （一）内部控制的目标 内部控制是由行政事业单位的领导层和全体员工实施的、旨在提高行政事业单位管理服务水平和风险防范能力，促进单位可持续、健康发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，实现行政事业单位管理服务目标所制定的政策和程序。 行政事业单位内部控制的目标是： 合法性——管理和服务活动的合法合规 安全性——资产安全 可靠性——财务报告及相关信息真实、完整 效率性——提高管理服务的效率和效果 风险防范——排除障碍实现单位发展战略 （二）行政事业单位建立与实施内部控制应遵循的原则 全面性原则 内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖及其所属单位的各种业务和事项。因为，在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。 重要性原则 内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。 制衡性原则 内部控制应当在治理结构、设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点。内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。 适应性原则 内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆。别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。 成本效益原则 内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益，是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。 （三）建立与实施内部控制包括的要素 内部环境——是行政事业单位实施内部控制的基础。 风险评估——是行政事业单位及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 控制活动——是行政事业单位根据风险评估结果，采用相应的控制措施、政策和方法，将风险控制在可承受范围之内。 信息与沟通——是行政事业单位及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，并在行政事业单位内部、单位与外部之间进行有效沟通。 内部监督——是行政事业单位对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
