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一、毛泽东思想是传家宝二、没有独裁就没有民主三、只做通信产品四、“IT业的冬天必将到来” 一、专业化战略二、国际化战略三、战略定位调整 一、做中国CMM的NO1二、NGN厚积薄发领跑中国三、向终端产品延伸四、将3G进行到底案例链接：联想品牌战略的具体内容 一、市场策略转变二、发展重心转移三、营销转向四、渠道变阵五、流程再造六、股权改革七、渐进式组织变革案例链接1：联想组织结构的重大调整案例链接2：百度战略框架的最新转变 一、掌握第一手调研数据二、加大高科技产品投入三、集中力量开发核心产品四、摈弃技术的拿来主义案例链接：IBM研发战略之解读 一、华为Vs中兴二、华为Vs思科三、华为Vs港湾四、打击对手策略附录：在竞争中合作，合作中竞争案例链接：搜索巨头Google和百度的角力 一、主战场移师海外二、从周边国家起步三、寻求国际合作伙伴四、高度重视知识产权五、拒绝机会主义六、国际化管理路线案例链接：中兴的国际化战略 一、危机意识是企业生存和发展的核心力二、持续的管理变革是企业前进的动力三、提升企业核心竞争力是国际化的关键四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提参考文献后记 
概括的：成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作 全的：愿景丰富人们的沟通和生活 使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 以客户为中心的战略为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
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