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人力资源管理2500字论文格式图片

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方方土wzk
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xiao_lee

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人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。扩展资料：人力柱资源管理工作特点与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：1、人力资源生成过程的时代性与时间性即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。2、人力资源的能动性能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。3、人力资源使用过程中的时效性4、人力资源开发过程的持续性5、人力资源闲置过程的消耗性6、人力资源的特殊资本性7、人力资源的资本性人力资源管理发展前景1、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。2、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。3、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。参考资料：百度百科-人力资源管理

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zzliu2008

核心提示：从战略性高度构建门类齐全、结构合理、富有活力、技术含量高、增长潜力大的文化产业体系，将成为转变发展方式、调整产业结构的必然选择。　　党的十八大报告进一步强化了文化建设在中国特色社会主义“五位一体”总布局中的重要地位，回答了我国文化改革发展走什么路、朝着什么目标前进这个方向性、根本性、战略性的重大问题，对于加快发展文化产业、推动社会主义文化大发展大繁荣具有重要指导意义。　　中国经济“升级版”呼唤文化产业大发展　　目前，我国的经济总量已位居世界第二，随着发展方式的转变和产业结构的调整，我国正努力打造经济“升级版”。经济“升级版”意味着更优化的产业结构、更强大的创新能力、更公平的市场环境、更合理的收入分配和更和谐的生存环境。新的发展思路恰好抓住了中国经济改革的关键，这是进一步“转方式、调结构、扩内需”的重要着力点。　　当前世界经济环境复杂多变，国内经济复苏依然乏力，结构性的产业改革势在必行，一方面要消化过剩产能，另一方面要培育新兴产业，尤其是包括文化产业在内的第三产业，以此加快产业结构调整，推动经济平稳复苏。而文化产业是未来国民经济的先导产业，具有关联性广、创新性强、发展潜力大的特点，能够成为国家发展新的经济增长点。从战略性高度构建门类齐全、结构合理、富有活力、技术含量高、增长潜力大的文化产业体系，将成为转变发展方式、调整产业结构的必然选择。近几年来，文化产业增加值正以两位数的速度高速增长，占GDP比重不断提高，日趋壮大的文化产业正显现出巨大的发展潜力。　　文化产业发展大有可为　　文化改革发展的战略部署为文化产业发展注入了强大的动力。当前，我国文化产业发展已经进入了在新的历史起点上取得突破性进展的新时期、新阶段，在今后的10年到20年间，仍将持续处于重要的发展机遇期。推动文化产业的大发展，在实现“中国梦”过程中将大有可为。　　首先，推动文化产业大发展有助于传承民族精神。文化产业的发展将充分运用市场化模式，并从市场角度设计文化产品，来满足消费者的文化需求，这将为传统民族文化提供市场载体，赋予民族精神新的时代特征。　　其次，推动文化产业大发展有助于增强文化软实力。当今世界，国与国的竞争已经超越了对经济总量的追赶，而更多地关注文化软实力的比拼。文化产业传播面广、渗透力强，加快发展文化产业，通过文化“走出去”将中国文化传播到世界各地，有助于增强世界人民对中国的了解和感知，提升中国的国际形象，使我国的文化影响力与经济地位相匹配。　　再次，推动文化产业大发展有助于维护文化安全。在文化大融合时代，必须高度重视文化安全问题。发展文化产业、强化民族符号能有效抵御外来文化侵袭，保持道路自信，保护民族文化，增强民族认同感和凝聚力。　　最后，推动文化产业大发展有助于优化产业结构。扩大文化产业规模，一方面会显著增加服务业比重，优化三次产业结构;另一方面会激发上游环节的技术创新，增加下游产业的文化附加值，推动第三产业内部的结构调整和升级。此外，产业的壮大将会增强我国经济对创造力的依赖程度，促进科技进步，增强文化创新能力。　　实现“中国梦”的内生动力当前，文化产业已经成为国民经济和社会发展的重要组成部分，要把发展文化产业与加快完善社会主义市场经济体制、加快转变经济发展方式有机结合起来，立足经济发展全局谋划文化产业发展，扎实推进文化产业成为国民经济支柱性产业的步伐，为早日实现伟大复兴的“中国梦”作出更大贡献。　　增加制度供给，夯实产业基础。政府要积极发挥引导作用，在公共服务、投融资、贸易合作和人才培养方面出台相关配套政策，进一步完善文化产业的政策 体系。增加顶层设计，将文化产业上升到国家战略性新兴产业的高度，在全国范围内设立一批文化产业综合试验区，推动成果产业化等相关领域的改革和创新。　　突出产业特色，推动多元发展。实施差异化的发展战略，突出本地区的文化特色，根据资源禀赋确立产业模式和发展重点，促进区域文化产业的协调发展。重点推动中西部和少数民族地区的文化资源整合，与旅游业紧密结合，着重发展演艺娱乐、民俗体验、工艺美术等业态，打造具有少数民族特色的文化旅游产业。　　深化体制改革，营造市场环境。推进中国社会主义文化大发展大繁荣，推动文化体制改革，以事业单位改革为契机，加快企业化改造步伐，发挥财税杠杆作用，鼓励文化单位的联合重组，盘活存量资源，激发创新活力。支持国有文化企业发挥主导作用，鼓励民营资本进入文化产业，在项目评审、财政扶持、信贷等方面一视同仁，营造透明、公平、有序的市场环境。　　扩大文化内需，增加消费动力。发展文化产业要以市场为导向，紧密结合文化市场的最新消费动态，创造出切实满足人民群众的精神文化需求的产品。把握国家扩大内需的战略机遇期，积极培育消费市场，引导消费者文化需求，加大文化宣传和培训，营造出良好的文化休闲
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pengq

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。扩展资料：学科发展：人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源规划）过程中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。既然已经选择了这个专业，希望你能在企业财务管理，特别是人力成本方面花些工夫；此外，在人才的选用方面也是大有文章可做的。比如，对于招聘人员的考核标准的制订，应该重能力而不惟学历论；重认证证书而不惟文凭论，等等。HRM要做好的话，多看看企业战略管理的书，而且以欧美为主，国内的基本可以不看。当然，多看看欧美的HRM的著作，开拓自己的眼界，国内的话，只有彭剑锋等寥寥数人的还有点意思。有条件的话，学习一下公司财务管理（不是财会）。参考资料：百度百科---人力资源管理
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单酒窝88520

回答 您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。 基本信息中文名/x09人力资源管理师外文名/x09Human Resources Professional，HRP类别/x09国家职业资格证书分级/x09四级考试性质/x09全国统考考试时间/x09每年5月和11月的第3个星期日 职业定义从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。人力资源经理（human resource manager，HRM）是指计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。人力资源经理证书是人力资源和社会保障部教育培训中心面向全国推出的人力资源经理培训项目，《人力资源经理》证书是一种资质证书、岗位能力证书、任职资格证书。 希望以上回答能对您有所帮助如果您对我的回答满意的话请各给我个赞哦祝您工作愉快 更多3条 
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笑哈哈jn

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220 评论（9）

nyanaa1231

论文标准格式1、论文题目：（下附署名）要求准确、简练、醒目、新颖。 2、论文目录 目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、内容提要： 是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词 关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题分析，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。（参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》）。 5、正文： （1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义， 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。 〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容： 提出问题-论点； 分析问题-论据和论证； 解决问题-论证方法与步骤； 结论。 6、参考文献 一篇论文的参考文献是将论文在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。 中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期） 英文：作者--标题--出版物信息 所列参考文献的要求是： （1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。 （2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。提供一篇论文正常格式例文，供写作参考。民营企业人力资源管理研究与应用——以Z公司为例（正常格式）文摘英文文摘引 言1文献综述1现代企业人力资源管理理论1人力资源的含义2人力资源管理的发展阶段3人力资源管理与人事管理的区别2现代企业人力资源管理实务1 工作分析2人力资源计划3招聘配备4人力资源开发5绩效评价6报酬与激励7企业文化3新的时代背景下的人力资源管理1知识经济时代人力资源管理的特征2经济全球化给民营企业带来的发展机遇2我国民营企业的人力资源管理现状分析1我国民营企业在其发展过程中呈现出的特点2我国民营企业在其发展过程中所呈现出的问题3我国民营企业人力资源管理的优势4我国民营企业人力资源管理的劣势及存在的问题1我国民营企业人力资源素质状况不理想2我国民营企业的人力资源管理基础工作还相对薄弱3我国民营企业对人力资源管理缺乏深刻系统的认识4我国民营企业在人才保障方面的法规意识淡薄3我国民营企业人力资源管理问题成因分析1历史及我国国情方面的原因2民营企业自身的原因1民营企业的管理水平低下，管理模式落后2民营企业规模过小、行业跨度过大3民营企业所有者本身的原因3竞争环境方面的原因1市场环境急剧变化2管理竞争加剧3人才的竞争空前激烈4破产风险加大，集团化趋势强烈4我国民营企业人力资源管理对策分析1我国民营企业人力资源管理的对策1建立现代企业制度——提供组织上的保证2加强企业文化建设力度——提供良好的环境3转变观念——提供有力的思想保证4建立科学的人力资源管理体系——提供制度上的保证5加大人力资本的投资——保证人力资源开发6提高民营企业家的素质2不同发展阶段的民营企业人力资源管理策略分析1初创阶段2增长阶段3成熟阶段4衰退阶段5 Z公司人力资源管理研究与应用1 Z公司简介1发展历史2 Z公司人力资源管理现状分析3人力资源管理对Z公司的重要意义2 Z公司人力资源管理的分析1 Z公司整体环境分析2 Z公司长期战略规划3 Z公司人力资源状况分析3 Z公司人力资源管理策路1成立人力资源管理小组2积极开展活动3 Z公司人力资源管理实施步骤4 Z公司人力资源管理的评估与修正结论参考文献致 谢
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