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企业文化与战略的关系主要表现在三个方面： （1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。 （2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。 （3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。此外，在企业中，一个新的战略也要求原有的文化配合与协调。由于企业组织中原有的文化有它的滞后性，很难马上对新战略做出反应。因此，企业文化既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。在战略管理过程中，企业内部的新旧文化必须相互适应，相互协调，为战略获得成功提供保证。 
企业管理中我们常常说到战略、战术、战后。著名企管专家谭小芳老师认为：企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。很多在讲企业文化和战略是高层的事情，其实这种说法是错误的。打个比方企业文化是根，战略是树。树有了根的给养才会越发成长。你要写论文，首先要搞清楚什么企业文化、战略的概念。只要搞清楚，其它就迎刃而解了。
企业文化是管理思想的，例如核心价值观、企业精神、工作作风、人际关系等等。企业战略是发展经济的，例如准备进入或退出的行业、资本金规模、产品品种及规模、客户群、供应商群等等。他们的交叉点是人力资源管理。
企业文化引领着企业的战略选择，企业战略最终是由企业内部人员制定出来的，反映了企业领导层甚至可能是企业全体上下的意志，而企业内部的全体员工都是在企业文化的影响下形成自身的意识形态、价值观念、行为准则等，所以企业制定出的战略规划其实是在企业文化导向下做出的选择的。企业文化助推企业战略实施的重要手段，战略制定后要求企业上至领导层下至最底层的员工共同为战略目标的实现而努力，而战略实施过程中，企业文化正发挥着凝聚人心、统一意志、激励等正向作用，助推战略的实施。企业战略须与企业文化相适应，企业战略制定应该参照企业文化现状，与企业文化相适应，相协调，如企业战略目标与企业文化相背驰，则企业文化会对企业战略实施产生制约性作用。由此可见，企业应该学会充分利用文化对企业战略支持性作用。在关于企业文化方面，听说中大咨询研究得比较深入。
企业文化是价值观、经营理念和行为准则的集合体。其中价值观、经营理念、企业使命是决定企业行为的意识形态，因此企业文化决定企业战略方向和性质。
