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如何管理一家公司的论文,从招聘,培训,指挥到激励制度

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dingzb_0525
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jedyzdc

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管理企业分三部分:人力，财力，物力着重掌握他们之间的互相协调关系做周转频率，利润空间等方面的综合同时企业管理方面要有管和理两方面进行做好你的计划，计划你的工作思考企业中每个人的岗位价值

如何管理一家公司的论文,从招聘,培训,指挥到激励制度
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兔兔蹬鹰

服务科学和管理里面有范文对人资进行了研究以及思考~~
285 评论（8）

魏晨光

想要建立完善的激励制度，那么首先要了解每个员工的能力，给他们提供合适的工作，其次也要有合理的规章制度，也要给员工设立合理的目标，设立非常合适的激励制度，这样才能调取员工们的激情。
357 评论（8）

daixuewen

推荐几个企业：3M公司创新管理；华为；海尔
113 评论（12）

Jake_King

要将所有可能遇到的情况都一一进行举例，然后设立具体的奖励和惩罚制度，这样大家就在这个过程中不会出现这样违规的行为。
280 评论（13）

可可新

1、要招聘新员工，首先进行培训，之前你应该从公司业务知识、公司制度、工作流程、规程、企业精神等知识作好准备，拟定培训内容和讲课人（有经验的老员工、企业领导）。 2、你自己刚刚从事管理，自己首先要学习好上述几个方面的知识。不是很赞成你专门去学所谓“管理学”之类的纯理论知识。管理知识实际上很多是在实践中，根据实际摸索出来的，你见过几个管理理论家成为企业管理者吗？ 3、作为新的管理者，要了解清楚企业生产经营状况的同时，还要熟悉自己的员工状况：文化素质、业务能力、年龄乃至家庭状况等等。这样有助于你今后工作安排，能够“人尽其才”。 4、作为新的管理者，要树立自己的威信，首先是信心，坚信自己能搞好管理工作。其次，要以身作则，严格遵守公司规定。再次，要有大将风度，不要斤 斤计较，更不能拉帮结派，歧视任何一个员工。第四，还要有吃的亏的准备，特别是在分配上，一定要民主。第五，要为企业整体利益为中心的基层上，积极为员工 利益着想，有利于团结员工，形成合力。
318 评论（12）

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