瞬晨
企业实施全面预算管理，是为了通过科学的控制方法，将企业的决策目标及其资源配置以预算的形式加以量化，并使之得以实现。 总而言之，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。如果企业在没有前期经验累计的情况下做全面预算管理，还是有很大难度的，最好的解决方案是找一家类似智达方通这种能提供全面预算解决方案的厂商。 拓展资料： 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。 全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标。 根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。 从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则; 正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则; 多种管理手段并用的原则; 专业人员管理和群众相结合的原则。 预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。 
预算管理有两个目的：1、控制公司的总体成本，保证公司的利润增长2、优化资源配置，将重要资源配备给公司的战略性项目。
企业实施全面预算管理，是为了通过科学的控制方法，将企业的决策目标及其资源配置以预算的形式加以量化，并使之得以实现。总而言之，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。如果企业在没有前期经验累计的情况下做全面预算管理，还是有很大难度的，最好的解决方案是找一家类似智达方通这种能提供全面预算解决方案的厂商。
