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油库安全管理制度1、油库四周必须保持清洁，严禁堆放易燃、易爆物品，备齐备足消防器材及消防沙，做好防火标记；2、库房内按油料种类规格分类归置，要贴上标签；3、油库工作人员进入油库时，禁止携带火柴、打火机等火种物品，禁止使用手机，严格遵守油料的进发制度，做好班前班后油阀、电的检查；4、油库四周不许吸烟，距油库60m内严禁烟火，燃放炮竹及其他火险，机动车辆加油时必须先将发动机熄火，方可加油，雷雨时应停止卸油、加油；5、油库重地严禁无关人员进入，禁止在油库内聊天、打牌、做饭；6、不准使用渗油，漏油的容器取油，装卸油桶时不得碰撞，将发动机熄火，等油料卸完后方可开车；7、油料员应经常性的检查油库内的电器线路，严防电火发生事故，油库内的各种灭火器材应持完好状态；8、油料员不得将钥匙交给他人去加油、卸油。拓展资料油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期都存在若干问题。其主要表现为以下几点：一、缺乏安全管理动力，重效益轻安全近年来，石油销售企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。二、安全管理队伍的结构缺陷现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少;二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少;三是无专业技术职称的人才多，有专业技术职称的人才少;四是单一型人才多，复合型人才少。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。三、装备与技术水平低尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患;同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出;有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。 
一、有健全的安全组织机构和懂得相关专业安全知识的安全管理工作人员。 二、抓好安全教育和培训，提高员工对安全工作的认识和处置突发事件的能力。 三、建立健全防火应急预案，组织消防演习，检验员工落实应急预案的能力。 四、落实三级安全检查和重大节假日安全检查制度，及时整改隐患，确保安全工作落到实处。 五、召开各种形式的安全工作会义，把安全工作列入会议重要议事日程。 六、签订安全工作责任书，落实安全工作责任制。 七、建立、健全安全工作奖惩制度，落实安全工作一票否决制。 八、做好安全工作登记、统计、建档工作。
