可乐8721
供应商的管理的目的是为了以最低的价格获取性价比最高的产品，总的来说就是公司效益最大化导致的结果。至于供应商要怎么管理，楼主可以看看8thManage供应商管理系统的功能介绍，很齐全。 
供应商管理的重要意义可以从两个层面来考虑，即技术层面和战略层面。 一、从技术层面意义分析 1)供应商管理有利于降低商品采购成本 据美国先进制造研究报告表明，采购成本在企业总成本中占据着相当大的比重，对美国制造企业而言，原材料采购成本一般占产品单位成本的40%～60%，大型汽车制造企业更高。研究报告指出，采购成本所占比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因此，供应商作为供应链中的结盟企业直接关系着产品的最终成本。美国采购经理们预测，未来5年，竞争压力将迫使制造商们每年降低5%～8%的产品成本（除去通货膨胀因素）。但这仅仅依靠制造商是无法实现的，制造商必须与供应链另一生产型企业——供应商联合才能实现产品成本的降低。 2)有利于提高产品质量 有研究表明，30%的质量问题是由供应商引起的。因此，提高原材料、零配件的质量是改进产品质量的有效手段。 3)从降低库存的角度 减少库存的压力使制造商将前端库存转嫁到供应商身上，将后端库存转嫁到销售商身上，不利于合作伙伴关系的建立，供应商管理可以进行协调库存管理。 4)从缩短交货期的角度 据统计，80%的产品交货期延长是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。 5)从制造资源集成的角度 二、从战略层面意义分析 信息技术和计算机网络技术，尤其是全球性网络Internet的迅速发展为现代制造企业跨地域、跨行业实现信息和技术的实时传递与交换，提供了必要条件。制造业面临的是全球性的市场、资源、技术和人员的竞争，制造资源市场已成为一个开放型的大市场。制造资源应被集成起来发挥作用早已是人们在制造生产中得到的共识。 1)从集成供应链的角度 即将供应商放在供应链网络结构模型中考虑，供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工与合作实现供应链的价值过程。从系统论的角度来看，制造资源是整个制造系统的输入，而供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切相关，所以供应商管理问题是制造的出发点，也是制造成败的关键之一。 2)从提升核心能力的角度 随着企业越来越注重于核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源，通过供应商介入进行新产品开发以提升自身的核心能力的情况也逐渐增多。 3)从新产品开发的角度 据美国采购经理们预测，未来5年，新产品上市时间将缩短40%～60%，仅仅依靠制造商或核心企业的能力是远远不够的，与供应商合作已势在必行。
在正常的市场环境下反映市场上的供求和需求状况！其作用上涉及到产品行业，下涉及到消费群体，还关系到一个营销的整体策略和上面部门的决策！意义直接而有深远！
供应商关系管理是定期主动审查供应商关键绩效指标（KPI）的做法。优势： 改进成本管理供应商关系管理的第一个好处是成本管理和降低成本。通过分析供应链数据以审查你与供应商的关系，你可以主动解决成本问题并：-最大限度地降低竞争、谈判和敲定新合同的成本；-评估你的供应链的定价差异；-创建供应商或产品合理化；-确定额外的物流成本节约。 精简的运营效率供应商关系管理的第二个好处是提高效率。定期审查供应商通常可以更好地了解你的整个供应链。通过整合项目、减少多个供应商以及与供应商建立互利的关系，你可以减少管理供应链的时间和精力。随着企业的成长，供应规模和复杂性都会增加。这可能意味着企业最终拥有太多供应商而无法有效管理。供应商关系管理让你有机会与供应商互动，了解如何相信他们为你的业务增加价值，从而建立双赢的买卖双方关系。更大的供应链整合供应商关系管理的第三个好处是整合供应链。这减少了价格波动并创建了更有效的供应链。通过定期进行供应商关系管理审查，你可以与供应商分享你的业务前景，让他们规划未来。通过这样的合作，供应商可以更好地武装，尽可能长时间地为你提供最好的交易。此过程还允许你围绕定价创建协议，例如开卷或定期降价，从而减轻购买过程中持续竞争的需要。 更牢固（和更长）的供应商关系供应商关系管理的第四个好处是改善与供应商的关系。供应商关系管理一个经常被忽视但非常重要的功能涉及了解文化规范和差异，以建立更好的买卖双方关系。更好的买卖关系会带来可靠的商业实践。通过为有关绩效和沟通的定期和有意义的对话创造空间，你可以培养和培育协作和创新的文化。这导致了一种关系，可以使客户和供应商成为其专业领域的领导者。 增加你的外包潜力供应商关系管理的第五个好处是外包的潜力。 随着客户和供应商之间健康关系的发展，转移活动的机会自然会出现。一个很好的例子是供应商愿意免费持有看板或额外的库存。 对于客户来说，这可以降低仓储和物流成本。
供应商管理是一个术语，描述企业管理其供应商的过程，这些供应商又被称作供货商。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、减少与供应商有关的风险以及确保服务交付等活动。供应商管理很重要，原因有很多。一方面，在针对特定业务需求选择合适的供应商方面，供应商管理起着关键的作用。另一方面，企业可以利用供应商管理来实现业务目标，例如利用节省成本的机会，以及采取加快入职过程的措施。有效地管理供应商还可以减少供应链中断的风险，确保所提供的商品和服务按时交付并达到预期标准。除此之外，还可以帮助企业与供应商建立更牢固的关系，进而可能带来商讨更高价格的机会。
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系
意义：从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。准时化采购中供需合作关系具有非常大的作用与意义。从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。扩展资料：采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。参考资料来源：百度百科——供应商管理
