ghselina
核心实验 用低成本的材料取代高成本的。采用先进的生产机器。机器定期检修保养。制定严格核定的损耗率。 实行奖惩机制 (奖的力度要是可观的 罚的力度点到为止)。鼓励员工的创新的制度。实行强有力的员工企业制度 让员工每月向企业上交降低成本的见意书(这个 一但企业采纳，将要给个合理的讲金 做厂会宣传出来 当场以红包的模式 还要给员工一定薪资提升) 最主要的 就是损耗率跟薪资挂钩，降低损耗率的一个点 实行翻倍式的奖励。等等 。关注我一下吧！一下子只能想到这些 如果，你还有什么要了解的 可以私信给我的 就当交个朋友呗！要是不方便的话，就算了。谢谢 
达成现代企业仅尊世界先进平衡成本控制和产出及其效率的结果变单纯原始资本主义的压迫和剥削紧随为进步人类的投资回报思考
浅谈企业成本控制存在的问题及对策 作者：李炜炜，杨明 摘要：成本控制是现代企业管理的一个重要方面，低成本的优势是企业发展重要的因素。随着社会主义市场经济的发展，传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求。本文在分析企业成本控制中存在问题基础上，提出相应对策，以期帮助企业解决成本控制的问题。 关键词：企业；成本控制；对策 DOI： 3969/1008-178X(z)061 被引量： 32 年份： 2013学术堂提供更多论文知识
