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题材如下：关键字：网络营销0电子商务1、把所有的网络营销技术（手段）找到至少30种，分析它的优点和缺点、应该怎样改善，和补充自己的想法和观点2、摘要（论文的核心内容，中心思想）不写分析写摘要3、论文格式模板，老师发给我们4、常用的的网络营销技术(做详细的描述)5、字数不能少于2万字6、0（双向的，跟客户互动）（XHTML01，对0提供了技术支持）技术对网络营销的影响（必须要的，不然扣分）7、XHTML和HTML的区别，和不同点，优势
通过这次实习我更加了解并熟悉了B2B及B2C的流程，收获很多下面先阐述一下我对B2B的认识: B2B电子商务是指企业与企业之间，通过Internet或专用网方式进行的商务活动。这里企业通常包括制造、流通(商业)和服务企业，因此B2B电子商务的形式又可以划分为两种类型，即特定企业间的电子商务和非特定企业间的电子商务。特定企业间的电子商务是指在过去一直有交易关系的或者在进行一定交易后要继续进行交易的企业，为了相同的经济利益，而利用信息网络来进行设计、开发市场及库存管理。传统企业在供销链上，通过现代计算机网络手段来进行的商务活动即属此类。非特定企业间的电子商务是指在开放的网络中对每笔交易寻找最佳伙伴，并与伙伴进行全部的交易行为。其最大的特点是：交易双方不以永久、持续交易为前提。 与传统商务活动相比，B2B电子商务具有下列5项竞争优势：(1)使买卖双方信息交流低廉、快捷。信息交流是买卖双方实现交易的基础。传统商务活动的信息交流是通过电话、电报或传真等工具，这与Internet信息是以web超文本(包含图像；声音、文本信息)传输不可同日而语。(2)降低企业间的交易成本。首先对于卖方而言，电子商务可以降低企业的促销成本。即通过Internet发布企业相关信息(如企业产品价目表，新产品介绍，经营信息等)和宣传企业形象，与按传统的电视、报纸广告相比，可以更省钱，更有效。因为在网上提供企业的照片、产品档案等多媒体信息有时胜过传统媒体的“千言万语”。据IDC调查，在Internet上做广告促销，可以提高销售数量10倍，而费用只是传统广告的1／10。其次对于买方而言，电子商务可以降低采购成本。传统的原材料采购是一个程序繁锁的过程。而利用Internet，企业可以加强与主要供应商之间的协作，将原材料采购和产品制造过程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。据通用电气公司的报告称：它们利用电子商务采购系统，可以节约采购费用30％，其中人工成本降低20％，材料成本降低10％。另外，借助Internet，企业还可以在全球市场上寻求最优价格的供应商，而不是只局限于原有的几个商家。(3)减少企业的库存。企业为应付变化莫测的市场需求，通常需保持一定的库存量。但企业高库存政策将增加资金占用成本，且不一定能保证产品或材料是适销货品；而企业低库存政策，可能使生产计划受阻，交货延期。因此寻求最优库存控制是企业管理的一个目标之一。以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时也把需求信息及时传递给供应商而适时得到补充供给，从而实现“零库存管理”。(4)缩短企业生产周期。一个产品的生产是许多企业相互协作的结果，因此产品的设计开发和生产销最可能涉及许多关联企业，通过电子商务可以改变过去由于信息封闭而无谓等待的现象。(5)24小时／天无间断运作，增加了商机。传统的交易受到时间和空间的限制，而基于Internet的电子商务则是一周7天、一天24小时无间断运作，网上的业务可以开展到传统营销人员和广告促销所达不到的市场范围。 拿我们的系统来说，主要包括EDI中心，银行，生产者，物流中心和商场 EDI是一种电子化数据交换的工具，是现代计算机技术与网络通迅技术相结合的产物。它将企业与企业之间的计算机系统之间的数据往来用标准化、规范化的文件格式、以电子化的方式，通过网络系统在计算机应用系统与计算机应用系统之间，直接地进行信息业务交换与处理。整个过程无需人工介入或以最少的人工介入，以达到无纸完成数据交换。提高企业的效益。EDI中心界面包含三大功能：
我们当时是根据毕业设计（自己制作的网站，我的是在网上下了一个，把颜色，字什么的改了一下交上去的）写的，
建议自己下载资料，整理，结合自己对电子商务的认识谈点感受。一篇成功的论文产生了。相信自己不要事事求人，今后的路很长，论文是对你所学知识的一种，综全应用，你用功没有。是你的事，、但有一个态度问题/任何事都需要亲自试过才知道，小马过河知道吧祝你顺利过关/
1、概述 1研究范畴 2专业术语及定义 3年度大事记2、规模 1市场规模 12004-2010年营收规模及预测 22007年市场营收结构 2增长率统计及预测3、格局 1产业链分析 1产业链的构成 2产业链各环节的价值关系及利益制衡关系 2竞争格局分析 1市场份额分析 2市场集中度分析 3竞争阵营及竞争手段分析 4潜在竞争分析 5替代产品或服务分析 3商业模式分析4、趋势 1市场发展生命周期分析 2产业链的发展趋势 3未来竞争格局变化 4市场发展促进与阻碍因素分析 5基于规模预测的市场及用户发展趋势 6盈利模式（商业模式）趋势 7投融资合作等 8产品变化及创新 9技术变化及创新 10服务变化及创新5、发展疑问 1宏观环境给市场带来的问题 2产业链的变化带来的问题 3需求和供给变化带来的问题 4竞争格局的变化带来的问题 5竞争手段、产品、服务及技术的创新问题 6市场的发展的不确定因素带来的问题 7盈利模式的疑惑 8企业管理运营的问题6、发展提示 1应对宏观环境给市场带来的问题 2应对产业链的（环节、利益分配等）变化带来的问题 3应对需求和供给变化带来的问题 4应对竞争格局的变化带来的问题 5创新竞争手段、产品、服务及技术 6发现市场的蓝海 7应对市场的发展的不确定因素带来的问题 8创新盈利模式
