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1、数字化运营对应的就是所谓的传统管理模式，什么是传统呢？就是经营管理靠主观判断，过程靠人为揣摩，结果靠强人英雄，指定计划缺乏依据，判定结果没有标准，这种模式在现代市场环境(技术变革快速，客户要求提升，业务场景变化多端)下变得很难维系，所以要变革!2、为什么变革方向选择数字化?因为业务开展的过程就是数据产生的过程，当数据积累到一定量就能代表所属的个体，所属的业务，所属的行业，而且数据具有非常好的客观性和准确性，这样我们对事物的主观盲目就变得更加透明和科学!管理决策依据更加靠谱，过程管控更加透明，管理结果更加可控可衡量!3、如何进行数字化转型?一是管理思路转型，从战略到战术都要重视数据对经营的指导作用，二是借助信息化系统来落地，数字化的基础是你得现有数据，有数据的基础是你得有系统录入数据，录入数据的基础是对业务流程进行梳理和规范，因此信息系统必须是BPM(天翎，普元等)+BI(帆软，思迈特等)的有效融合，前者完成流程梳理和异构系统之间的流程整合，让业务，流程，文件得以在一个管控平台下开展(持续产生数据)，后者借助先进的数据分析和可视化报表技术呈现分析结果并用来指导经营决策，这就是数字化转型落地。 
企业核心竞争力研究的理论背景迈克尔·波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。1 基于技术与技术创新的核心竞争力普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习，其过程涉及：1）企业中不同生产技巧的协调；2）企业不同技术的整合；3）组织中价值观的传递。通过学习和核心技术的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而，企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。
作为建立大数据能力的基础，企业应像对待其他重要资产一样，发现、评估和管理好并不断扩充数据资产。首先，应对企业数据资产现状开展深入评估，明确目前数据资产的来源、类型与数据准备情况，评估数据是否足够完整、是否与业务发展直接相关。其次，根据评估结果以及企业经营战略目标，应明确目前还有哪些数据资产与目标存在显著差距，弥补差距的优先级是什么。企业还需要对所有可进一步获取的内外部数据资产进行识别与评估，在深入考虑数据质量、重要性与相关度、获取成本与时间要求等相关因素之后，选择获取数据资产的最佳方式，诸如自行采集整理、对外采购数据、与外部合作伙伴进行交换等。不过最佳的方式是用九一数榜搜查实时的企业数字资产，还可以制定相对应的分析诊断报告，确保数据的可用性与一致性，并定期查询可明确数据及时调整制度。
企业数字化转型的意义无论是内在还是外在原因，都有一个共性，那就是发展。数字化带来的转变具备颠覆性，相对于工业时代流水线、供应链、多层级管理，互联网时代更强调低成本、快反应、高定制，没有哪个行业能够抵御这种数字化的颠覆，只是速度和规模对于每个行业都会有所不同。那么企业如何进行数字化转型？通常要完成三步：在线化、数据化、智能化，更多资料请搜索银弹谷
