减字木兰花
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战略成本管理研究 [摘 要] 由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科，本文将对首先从其基本介绍出发，对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍，然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点，本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后，对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。 [关键词] 战略成本管理 战略成本管理目标 基本方法 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接： 战略成本管理 战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。美国会计学家罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。在我国加入WTO后，在这种新的经济时代下，传统的成本管理已经失去了生命力，我们的成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是我们应该考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。为此，我们必须要了解传统成本管理衰弱的原因、战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接： 战略成本管理中的成本动因分析 在当代知识经济浪潮中，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度不断加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，将管理活动提高到战略层次，形成战略管理的思想。战略成本管理就是为了适应企业战略管理的需要应运而生的。 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接： 从成本动因看战略成本管理的竞争优势 【摘要】战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善，利用结构性与执行性成本动因等因素，一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合；另一方面在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，最终实现企业长久的竞争优势。 随着市场经济的深入，导致了企业管理理念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，在新的管理环境下。传统的成本管理缺陷显露无疑。本文拟从战略成本动因分析入手，寻求新的管理思想、技术和方法。将成本管理导入企业战略管理并与之相融合，实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理的竞争优势。 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接： 战略成本管理研究 【摘 要】 在网络经济和竞争全球化的今天，企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上，试图构建战略成本管理的一般框架：价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理，企业将获得并保持行业领袖的地位。 【关键词】 战略成本管理； 生命周期成本管理； 战略成本定位分析； 成本动因分析； 供应链成本管理 在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义，战略成本管理应运而生。战略成本管理最初由英国学者于20世纪80年代提出，美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中对战略成本进行了详细阐述和探讨。 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接： 战略成本动因分析研究 【摘 要】 随着企业外部市场环境的变化，战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生，而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析，进而寻求企业价值链的最优化组合，发掘有效的成本管理途径获取成本优势，以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。 【关键词】 战略成本动因； 战略成本动因分析； 结构性成本动因分析； 执行性成本动因分析 随着市场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制成本。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略成本动因分析，选择与己有利的战略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。 [注：该文章转自[中国论文服务网 ] 原文链接：
