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在目前的疫情情况之下，中国的旅游业我认为就应该要按照国家的政策来进行坚守。在疫情不严重的时候就可以开放，在疫情严重的时候必须要实施封锁。只有这样的方式，才能够让疫情给限制住。旅游业如果想要突围的话，靠的并不是旅游业本身，靠的还是我们这个国家的力量。如果我们国家能够把疫情给遏制住，旅游业自然就会复兴。选择坚守还是选择突围，应该要根据我们国家的疫情状况来灵活的进行切换。坚守现在中国的疫情比较严重，疫情反弹的形势非常严峻。在这样的一种情况之下，旅游业必须得是选择坚守。选择坚守说的直接一点，就是那些相对比较严重的地方要直接关门。但是在那一些并不严重的地区就可以正常的开放，因为只有采取这样的方式，才能把总的经济损失给降到一个较低的水平。突围旅游业想要突围，也就是说想要让旅游业复兴的话，那可是一件非常难的事情。旅游业想要复兴，也就是意味着我们中国的疫情已经不严重了。在这种情况下，基本上全国的旅游业都是可以重新开放的。但是旅游业的突围却并不能够由旅游业来做到，只能够由我们的国家来做到，由我们全中国的人民来做到。国家下达一个好的防疫政策，人民积极配合政府防疫，这样就可以把疫情给控制住。全国的疫情都控制住，没有什么新增的时候，那么旅游业就可以复兴就可以突围。灵活应对其实坚持和突围说的都是同一个事情，那就是要把疫情给控制下来。无论是哪一个，基本上都是旅游业本身所无法左右的，只能够靠全国上下一起努力。 
2020年的新冠疫情限制了很多人出行的脚步，对蓬勃发展的旅游业造成了极大的冲击。在疫情对旅游业的影响上，有三个方面需要关注。1、当前叠加影响下的严峻形势当前，我们面临的大环境是经济下行压力比较大，调结构、稳增长、提质增效任务艰巨。疫情发生以来，旅游业损失巨大，但如果疫情控制得好，后续损失是可以弥补的。从行业类型上看，疫情对旅行社和住宿领域冲击会更大，景区存在冗余存量拓展的可能性，后续经营更容易补回来。从企业规模上看，疫情对中小企业冲击会更大。但大企业若不注重提高自己的盈利能力、技术能力和人员的现代化适应能力，优势也可能转为劣势。2、艰难蜕变下的生存考验业务停滞对中小企业可能是一个生死存亡的考验。旅游行业中，大多数企业是中小型企业，抗风险能力弱，但与稳定就业、扶贫攻坚、乡村振兴、激活消费等国家战略密切相关。正是因为中小企业对当前政府宏观目标实现有非常重要的意义，这一轮出台的抗疫应对政策对中小企业给予了高度关注。3、处境各异下的艰难恢复这次疫情防控对旅游的影响涉及范围更广。原来应对突发事件的一些方法，在这次应对过程中可能无法起到作用，但是原来线上没有办法做的，现在可以做了。此前，线上基本不会给企业带来现金流，大多只是起到营销作用，现在有了更多线上措施，要考虑让线上转化为未来经营发展中能够带来现金收入的新入口、渠道或产品。入境游市场恢复周期会更长，但其在整个中国对外人文交流过程中的地位会越来越重要，推动入境游发展的手段更加多元，这对恢复更有利。国内旅游市场会较早启动。在此过程中，疫情比较轻的地区和周边市场、高频市场会率先启动。商务需求有刚性，住宿业会先于景区行业复苏，但景区行业有较强的冗余补损能力。一方面，疫情对OTA会产生一系列影响，正面影响包括市场集中度进一步提升，在线渗透率、市场美誉度、资源控制能力、潜在市场规模等进一步提高。另一方面，疫情也会对OTA提出新的要求，其疫后恢复能力面临进一步考验，大数据能力、组织凝聚力等都需要进一步提升。对产品来说，自然研学、户外生存研学、个性化定制产品、深度游产品、小团产品会面临新机遇。自驾游是一个新方向，需要思考怎样围绕自驾做好线路策划和沿途服务及时推送。总之，要充分重视疫后恢复的艰难性。当前的政策重点在于保住供给侧的生产服务能力，疫情后生产服务能在多大程度上恢复，以及当前“节流”“补流”基础上的“开源”，还需要依赖于需求侧的动能和激发。
应该制定完善的策略，减少旅游业的经济损失，或者是暂时关闭一些旅游景点，通过相应的政策，坚守中国旅游业的发展。
我觉得在疫情下一定要做好防控措施，一定要严把好每一关，加大疫情防控宣传力度，也要加大检查力度，防止病毒的输入。
中国旅游业最好是可以进行裁员，这样可以增加坚守的时间，要想突围就必须得改变旅游业的传统营销模式，比如可以网上直播。
