大水T
公开发表的论文分为六个级别（类）：第一级－T类：特种刊物论文，指在《SCIENCE》和《NATURE》两本期刊上发表的论文。第二级－A类：权威核心刊物论文，指被国际通用的SCIE、EI、ISTP、SSCI以及A&HCI检索系统所收录的论文（以中国科技信息研究所检索为准），或同一学科在国内具有权威影响的中文核心刊物上发表的论文，论文不含报道性综述、摘要、消息等。第三级－B类：重要核心刊物论文，指在国外核心期刊上刊登的论文（见《国外科技核心期刊手册》）或在国内同一学科的中文核心期刊中具有重要影响的刊物上发表的论文。第四级－C类：一般核心刊物论文，指《全国中文核心期刊要目总览?北大图书馆2004版》刊物上发表的论文。第五级－D类：一般公开刊物论文，指在国内公开发行的刊物上（有期刊号“CN”“ISSN” ，有邮发代号）发表的论文。第六级－E类：受限公开刊物论文，指在国内公开发行的但受发行限制的刊物上（仅有期刊号、无邮发代号）发表的论文。（3）内部刊物发表的论文分为三个级别（类）：内部刊物必须为教育部门主办，以主办单位级别分为：第七级－国家级内刊（中国教育学会及其专委会、教育部等自办刊物），第八级－省级内刊，第九级－区级内刊。（4）学术会议论文的分类：①参加国际性学术组织举办的国际学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为第四级（C类）。未发言的确定为第五级（D类）。②参加全国性学术组织举办的全国学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为第五级（D类）。未发言的确定为第六级（E类）。③参加省级学术会议，且论文作者之一做会议发言，收入正式出版的论文集（有书刊号）的论文，确定为E类。未发言的确定为区级内刊。（5）凡收录于教育出版社、书号为“ISBN”类论文专集（或其它刊物）的与教育教学相关论文，凭发表原件按区级内刊折半计分。（6）非正常周期出版的刊物的认定各级期刊的“增刊、特刊、专刊、综合版、专辑”等上发表的论文，有期刊号的，包括列入北大核心期刊目录的刊物，以期刊主办单位确定为相应级别内部刊物折半计分。（7）下列情况一般不作为学术论文对待：①与所从事专业技术工作非密切相关的文章，如评论、文摘、短篇报道、科普文章、文艺、新闻等作品，以及会议简报、动态、讲座等资料性质的材料；②刊号中含有H、HK等由香港出版发行且未被认定准许或不能确定是否准许在大陆公开发行的刊物； 
标识符号：A——理论与应用研究学术论文（包括综述报告）B——实用性技术成果报告（科技）、理论学习与社会实践总结（社科）C——业务指导与技术管理性文章（包括领导讲话、特约评论等）D——一般动态性信息（通讯、报道、会议活动、专访等）E——文件、资料（包括历史资料、统计资料、机构、人物、书刊、知识介绍等）扩展资料：各种类型参考文献的新著录方法及其示例列举如下： 普通图书著录格式：[序号]主要责任者题名：其他题名信息[M]其他责任者版本项出版地：出版者，出版年：引文页码示 例：罗杰斯西方文明史：问题与源头[M]潘惠霞，魏婧，杨艳，等，译大连：东北财经大学出版社，2011:15- 论文集、会议录著录格式：[序号]主要责任者题名：其他题名信息[C]出版地：出版者，出版年示 例：[1]雷光春综合湿地管理：综合湿地管理国际研讨会论文集[C]北京：海洋出版社， 报告著录格式：[序号]主要责任者题名：其他题名信息[R]出版地：出版者，出版年示 例：孔宪京，邹德高，徐斌，等台山核电厂海水库护岸抗震分析与安全性评价研究报告[R]大连：大连理工大学工程抗震研究所， 学位论文著录格式：[序号]主要责任者题名[D]大学所在城市：大学名称，出版年示 例：马欢人类活动影响下海河流域典型区水循环变化分析[D]北京：北京大学，参考资料：百度百科-论文
《决策咨询》 是由四川省科技顾问团办公室主办的期刊，主要刊载有关经济、科技、社会发展的论文、专题、建议等以及决策咨询工作理论、实践文章。
西蒙决策理论的基本要点决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策决策是一个过程决策应采用“有限度的理性”准则或标准决策可分为定型化和非定型化决策，且决策技术不同决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策（1）决策理论是管理理论发展的新阶段（2）组织就是作为决策者的个人所组成的系统（3）组织的全部管理活动就是决策决策是一个过程（1）情报活动（2）设计活动（3）抉择活动（4）审查活动决策应采用“有限度的理性”准则或标准（1）经济人的“绝对的理性”准则（2）组织中人的行为是为实现一定目的，具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为（3）有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“令人满意的”措施决策可分为定型化和非定型化决策，且决策技术不同（1）决策的类型（2）决策的技术决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系（1）组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据（2）集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在（3）直线领导和参谋人员都有决策问题（4）决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程对“决策理论”的评析决策理论的贡献决策理论的局限性决策理论的贡献（1）对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。（2）决策理论的系统结构可以向管理者提供一种分析、解决问题的系统方法。它鼓励管理者去发现和探寻各种潜在性的对策和可能发生的自然状态，并能充分运用各种科学知识和技术手段，形成比较全面系统的管理方法和技术，使管理具有一定的可操作性。（3）管理人（或决策人）的有限度的理性准则对于工商企业经营管理决策具有相当的客观性、可行性和较强的现实意义。决策理论的局限性（1）决策理论如果作为一种主流的一般管理理论，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析，忽视了管理工作要比决策工作多得多、复杂得多这个事实。所以，从根本上说，它还属于管理方法、手段或技术方面的管理理论。（2）西蒙的决策理论从本质上说，是管理决策理论，而未包括根据生产、销售资本运营等企业组织的工作内容而进行的业务（或经营）决策内容。从这个角度来看，它如同其它管理理论一样，没有同企业的经营活动紧密结合起来，不能成为企业管理理论的主流理论。书籍---决策理论与方法
如果你也对这样的问题感兴趣的话，不妨看看这本书。作者通过大量阅读和深入思考，把自身领悟的极其重要又晦涩难懂的经济学概念掰开揉碎，并用一个个有趣的故事编织起来，没有公式和图表。读完你就能够理解每个面包从烤箱出来的原因，每笔商品交易背后的真相；走进超市，你会发现各种促销手段其实都是商家诱使你多花钱的花招；拿起报纸，你会发现经济新闻原来比娱乐新闻更加有趣； 《应该读点经济学》是一本轻松的经济学读物，其以通俗易懂、充满智慧又不失幽默的语言在众多经济学图书中绽放别样光彩。无论是投资股票、基金还是不动产，你都会更加游刃有余。补充：建议先看《管理学原理》ISBN:7-5005-7556-4/F6618主编：李晓光组编：全国高等教育自学考试指导委员会出版社：中国财政经济出版社出版日期：2004年9月定价：￥00 该书的目录如下，你可以从中大概了解其内容：第一章 管理与管理学 第一节 管理的概念及其基本特征 第二节 管理的性质 第三节 管理学研究的内容 第四节 学习和研究管理学的方法 第二章 管理学的形成与发展 第一节 管理学形成前的管理思想与实践 第二节 古典管理理论 第三节 人际关系学说和行为科学理论 第四节 管理论丛林 第五节 战略管理 第六节 全面质量管理 第七节 学习型组织与卓越绩效模式 第三章 管理环境、社会责任与管理道德 第一节 管理与环境 第二节 社会责任与管理道德 第二篇 计划工作 第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 第二节 计划的种类与程序 第三节 计划工作的原理 第五章 目标与战略 第一节 目标的含义 第二节 目标管理 第三节 战略分析 第四节 战略略设计与选择 第六章 预测与决策 第一节 前提条件和预测 第二节 决策的含义 第三节 决策的类型 第四节 预测与决策地方法 第三篇 组织工作 第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义 第二节 影响组织结构选择的因素 第三节 组织工作的原理 第八章 组织结构设计与类型 第一节 职位设计 第二节 总想设计——层次划分 第三节 横向设计——部门划分 第四节 组织结构的类型 第九章 组织中的职权配置 第一节 职权划分 第二节 授权 第三节 集权与分权 第四节 员工活性化 第五节 委员会管理 第十章 组织变革 第一节 组织变革的含义 第二节 面向过程的组织变革 第四篇 人员配备工作 第十一章 人员配备工作概述 第一节 人员配备的含义 第二节 人员配备的原理 第十二章 管理人员的选聘、考评和培训 第一节 管理人员的选聘 第二节 管理人员的考评 第三节 管理人员的培训 第五篇 领导工作 第一节 领导工作概述 第二节 领导工作的原理 第三节 有关领导的理论 第四节 领导者的修养与领导艺术 第十四章 团队 第一节 团队的含义 第二节 团队的类型 第三节 团队的形成与发展 第四节 团队发展的技巧 第十五章 沟通 第一节 沟通的含义 第二节 沟通的类型 第三节 沟通的选择、原则与要求 第四节 沟通的障碍与控制 第十六章 激励 第一节 激励的含义 第二节 有关激励理论 第三节 激励的方式与要求 第十七章 控制工作概述 第一节 控制工作的的含义 第二节 控制工作的类型 第三节 控制工作的要求 第四节 控制工作的原理 第十八章 控制的技术与方法 第一节 预算控制 第二节 传统的非预算控制 第三节 计划评审技术 第四节 综合控制 第五节 平衡计分卡 第六节 管理审核 第十九章 管理信息系统 第一节 概述 第二节 管理信息系统的构成与技术（IT）平台 第三节 管理信息系统的建立与实施 第四节 管理信息系统与技术的影响和作用
