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apricot1982

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因为哔哩哔哩现在的用户越来越多,再加上业务越来越广泛。因此估值比较高。

哔哩哔哩盈利能力分析论文

348 评论(12)

艾伊梦

哔哩哔哩以看视频没有广告而闻名,还有谁告诉过你只有在里面插入广告才能赚钱?自从前几年出现了一个叫做版权的东西,各大网站都在给大部分电影或者电视剧标上了“VIP”的标签。你不充会员你根本就不能看到什么,当然在哔哩哔哩就不一样了,大部分视频都是不需要会员的,也是有一小部分需要。当然广告方面几乎很少。有些人告诉我说是在哔哩哔哩无利可图,等到哔哩哔哩上市了,有利可图的时候再插入广告赚钱。其实并不然,哔哩哔哩主要走的就是这个模式罢了。他们并不靠着广告来赚钱。作为视频网站的意义仅仅是为了吸引更多的用户,然后通过代理游戏,从手游的氪金系统中盈利。比如说现在的哔哩哔哩就代理了很多的游戏,捞了一大笔。如果你说你不喜欢一个游戏,那第二天他可能就会代理你喜欢的游戏,投其所好。当然,还有一个重要的一环,那就是官方旗舰店。而这个盈利方式感觉非同一般,比起其他网站,B站的官方旗舰店拥有很多先天的优势。比如售卖B站自己品牌的产品,比如抱枕,22以及33娘的玩偶以及手办。有了自己的衍生角色不说,还能攥住核心内容,不会让其他人分一杯羹。另外,二次元本身的周边消费能力就比较强,再加上官方旗舰店的推动,效果其实非常的好,而且正版周边都是比较贵的。不得不说这个盈利方式就比较关键了。如果做得好的话,完全能充抵网站的庞大开销!所以记住一点,不止只有广告可以赚钱,还有很多门路。
220 评论(15)

L树的记忆

因为优秀。很多人平时根本离不开哔哩哔哩这个网站,这个网站是他们的快乐源泉。我也因为这个网站收获了很多。
318 评论(12)

mkel81

从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析,可以有效地分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。通常,这种分析法也可用于创业能力分析,以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
184 评论(14)

iiw313

哔哩哔哩主要靠哪些业务盈利?移动游戏广告直播和增值服务其他在哔哩哔哩的招股书中显示,83% 的净营收来自移动游戏,7% 来自广告,7% 来自直播,剩余 3% 来自其他方面,比如在电商平台销售基于 ACG 灵感的产品。哔哩哔哩的商业化模式目前哔哩哔哩盈利能力最强的是游戏版块。2018 年第一季度,移动游戏市场规模环比增速达到 5 %,在最新的移动游戏发行商排名中,主打二次元的发行商哔哩哔哩收入份额上升 6 名,排名第三,仅次于腾讯和网易。数据来源:伽马数据B 站的游戏业务从 2014 年起步以来,每年营收增幅超过 4 倍。2016 年,在游戏《Fate/Grand Order》发行后,B 站代理的此游戏曾在 17 年 5 月份一度超越了腾讯的王者荣耀登顶 App Store 榜首,这一款游戏就为 B 站贡献近 15 亿元收入,撑起 B 站近六成的收入。《FGO》的成功也是由于 B 站给其提供了生态社区的市场基础。B 站选择发行的游戏大多都是与自身平台内容密切关联。同时,游戏本身是一种成熟的变现模式,但是过于依赖单个游戏就显得 B 站的收入结构其实并不稳定。目前,在 B 站的代理游戏中,排名第二的游戏是《碧蓝航线》,占 B 站手游营收的 7%,其他游戏瓜分剩余5%。以上游戏均为代理,而 B 站的自研游戏就比较坎坷,首款自主研发的手游《神代梦华谭》成绩不大理想,而自研游戏在将来肯定是 B 站未来游戏业务的突破口。B 站本身就是天然的导流途径。所以更重要的是找到用户真正喜欢的游戏内容。B 站的直播收入占比还比较低。B 站无法像以直播为全部产品的映客一样,直播只是其商业化场景之一。同时,维系在 B 站浓厚的文化氛围里,也无法像快手,陌陌一样跻身主流直播平台。广告业务上,诸多用户选择哔哩哔哩的一个重要原因就是因为网站上的视频无广告。陈睿曾承诺“永不加视频贴片广告”。后来也因为 B 站应版权方要求,在新番动画上新增特制广告而备受争议。不过,目前来看,B 站的广告基本以闪屏体现或摆放在不影响用户观看体验的几处。这也是 B 站区别于其他视频网站的重要标志。
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