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酪蛋白
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jacinth23

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今年,苏宁与国美的老总再次登上了富豪榜,分别位居第五和第十,尽管与当年的首富相比名次有所下降,但是其个人财富并没有缩水,只是被高速发展(同时也是暴利)的房地产老板暂时挤出了前几名。那么是什么原因造就了苏宁与国美的成功?除了大家都熟悉的规模经济效益和销售网点以外,我想从企业战略和市场营销的角度来分析一下,与大家分享。 首先,苏宁与国美成功的深层次原因是他们创造了客户价值,所以这是客户给他们的回报,因为他们为客户着想,所以客户就让他们发财,道理就是这么简单。苏宁与国美的成功与那些靠垄断,靠忽悠消费者的企业相比,是值得大家尊敬的,因为他们是靠实力换来的,从战略的角度来看,苏宁与国美的成功在可预见的将来是可持续的成功。因为他们所奉行的策略是“天天低价”,与沃尔玛的策略基本一致,只不过专著于家电产品而已。在商品经济时代,对于那些价格敏感型的温饱型消费者和小康初级阶段消费者来说,能用最低的价格得到同样的产品是客户最期望的。只有小康阶层成为主流消费群体以后,社会才进入0时代,这时候,人们的关注点才会从产品价格转变到产品价值,只有当人们对某个家电品牌有忠诚度的时候,苏宁和国美才会感受到压力。 其次,家电企业的同质化产品战略成就了苏宁和国美,多少年来,中国的家电制造业始终没有走出差异化的道路,一直跟在日韩企业的后面,走抄袭和模仿的道路,所以不管是哪个著名品牌的产品与其他品牌的产品相比都没有什么太大的差异化,通俗地说就是这些家喻户晓的品牌都没有个性,没有特色,从客户立场看,是完全可以互相替代的商品。既然是一样的东西,所以大家选择品牌时就看哪家在搞促销,哪家价格低。尽管家电制造企业搞出很多概念,但是明白人一看就知道那是忽悠人的炒作,而不是什么产品创新。可以说直到今天,中国的家电制造企业大多都停留在市场经济的初级阶段(即0时代)。 第三,家电制造企业的市场营销理念制约了品牌的健康发展。我把市场经济分成4个阶段,初级阶段是商品经济时代(0时代),中级阶段是产品经济时代(0时代),高级阶段是服务经济时代(0时代),成熟阶段是体验经济时代(0时代)。在0时代的初级阶段,家电制造企业的产品是高度同质化的“商品”,所以可替代性很强,消费者对任何一个品牌都没有忠诚度。从市场营销的角度看,这个阶段企业的品牌建设大多停留在知名度崇拜阶段,靠地毯式轰炸的广告来吸引客户。所以家电制造企业要想扭转不利的局面,首先要从战略上进行升级,能理解0时代的市场环境与客户需求,能向目标客户提供有独到价值的“产品”,而不是同质化的“商品”,从推销模式上升到营销模式。 第四,学会站在客户立场看问题,记得去年在广州中山大学的总裁班讲课的时候,某家电企业的老总曾经问我,他们为了抗衡苏宁与国美,正在计划筹建自己的专卖店(据我所知很多家电企业都有这种想法),问我怎么看,我就反问他一个问题:建立自己的专卖店客户价值何在?客户是愿意到有比较、有竞争的苏宁或国美去买,还是愿意到无法讨价还价的品牌专卖店去买?即使你是一个强势品牌,即使客户是冲着你的品牌去的,但是也未必愿意到专卖店去买。这就是为什么中关村的IT商场会生意兴隆,饭馆唯有扎堆才会红火,企业必须学会站在客户的立场上去看问题,去为客户着想,千万不要跟客户较劲。 第五,说到产品差异化就必然要谈“完整产品”的概念,因为像家电这样的产品,在核心产品层面上去做差异化是很难的,因为关键部件大多来自同样的供应商。但是从完整产品的角度看,差异化就非常容易了,完整产品是说任何一个产品都由三层构成,最里面是核心产品,在核心产品的外面是外围产品,最外面是外延产品,理解了完整产品的概念,企业就能站在客户的立场上去理解客户对不同层次产品的需求,因为不同的小众群体对完整产品的需求是不一样的,这是0时代非常重要的一个概念,即企业必须树立为小众服务的理念,而不是0时代的大众化服务理念。根据不同客户群的需求,去分析完整产品的哪些方面相对来说更重要,哪些不太重要,这样才能把不必要的服务,不必要的功能,不必要的环境都减少或去掉,这样才能创造客户价值,有时候企业学会做减法比学会做加法更重要。 中国的市场正在发生一场巨变,那就是从0时代的商品经济到0时代的产品经济,只不过这种变化是非常缓慢的,不容易被人觉察,也许有一天,那些曾经成功的企业一觉醒来就发现自己的奶酪不见了。请大家重新学习一下“温水煮青蛙”的典故,否则等到发现温度过高时,已经没有机会再跳出来了。所以说唯有居安思危,方能基业常青。%B9%FA%C3%C0%D3%EB%CB%D5%C4%FE%B5%C4%BC%DB%B8%F1%B2%DF%C2%D4%B5%C4%B1%C8%BD%CF&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10

价格策略研究论文选题

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冰封---记忆

营·市场基于转型期的固网运营商产品定价一、固网电信产品定价理念固网电信运营企业要想在激烈的市场竞争中获取企业利润最大化的经营目标,必须学会运用价格杠杆赢得竞争,同时还必须在充分考虑影响定价的内部、外部各种因素的前提条件下树立一种“以客户为中心、积极主动应对竞争”的战略定价理念,改变垄断经营条件下那种“以企业为主体,以产品为中心”的定价思想,争取在目标市场竞争中获取最大的利润份额。电信产品的价格策略不但要科学合理而且要体现前瞻性,充分考虑竞争对手的可能反应和客户的需求与偏好。传统的定价方法主要包括成本导向的定价法和竞争导向的定价法,而以客户为中心的定价法是综合考虑成本和竞争等因素后进行的科学合理的现代定价策略。二、以客户为中心的定价策略以客户为中心的定价方法是固网运营商现在和将来主要研究和实施的定价策略方法。根据客户获取的让渡价值我们知道,客户使用电信产品所获得的让渡价值等于客户使用电信产品所获得的收益与客户购买及使用电信产品所付出的成本之差。让渡价值公式告诉我们,运用价格杠杆推动市场的拓展,并不仅仅意味着只能通过降低价格来促进市场份额的增加。相反,运用价格杠杆还意味着在保持价格不变或在原来价格基础上略有提高的情况下,通过增加客户让渡价值的方式来增加企业的收益,同时应尽量避免对于已发生的话务量给予直接的价格优惠,以防存量收入的降低。所以,电信企业在制定价格策略时,应以客户为中心、以客户细分为基础,通过满足目标客户群的差异化需求来提升客户价值,从而达到实现企业利润最大化的目标。通过对国内外电信运营商产品定价策略研究发现,以客户为中心的定价方法一般可以分为以下几种定价类型,即客户满意度定价法、客户关系定价法、客户印象定价法、组合捆绑定价法。经济全球化和信息经济的迅猛发展、3G牌照发放前期的博弈及来自国内外电信运营企业的竞争,致使我国传统电信运营商纷纷吹响了转型的战略号角,调整各自的营销策略,以适应日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。而从各大运营商激烈竞争的过程中我们不难发现,不同形式的价格战是很多企业惯用的营销手段。而电信运营商一直慨叹的A R P U值降低和增量不增收的无奈窘境,归根结底都和制定价格策略不科学有关。因此,一个合理并能被客户接受的价格是决定商家能否在商战中取胜的关键因素之一,研究电信产品的定价理念、定价策略对于目前处于转型期的固网运营商来说尤为重要。客户满意度定价法客户满意度定价法主要是针对那些高价值的大客户而提出利用S L A进行定价的一种方法。这种方法是在深度市场细分基础上提出的,通过给高价值客户提供高标准的差异化服务来进行相应产品价格策略的制定。这种定价策略的目的是降低或消除客户使用相应电信运营商产品的风险顾虑,增强客户的安全感。利用客户满意度定价法进行业务推广时的关键是要针对客户的核心业务,从网络质量、系统稳定性、系统的安全程度、故障排除及服务相应的时间等方面提出保证,如果不能履行服务承诺而给客户造成损失,运营企业要根据服务承诺给客户以部分或全部的经济补偿。客户关系定价法客户关系定价法要求电信运营企业必须在做好深度市场细分和客户细分的基础上进行,这种方法主要根据客户使用电信产品历史的长短、实际在网时间、使用相关产品量的多少、缴费情况是否及时等因素而将客户划分为新客户、中期客户、长期客户、高质客户、低质客户、忠诚客户等不同的类型。针对不同消费偏好的客户而分别或综合采用话务量赠送、电信新产品优惠售卖或赠送、实物奖励、数量折扣等方式进行定价。客户关系定价法是防范竞争、提高客户忠诚度、保存量激增量、实现企业协调发展的重要方法,这一方法要求企业必须能够做好深入系统的客户细分工作,找出各类客户购买产品的关键因素。中国电信集团公司河北省分公司 孙建宇目前,固网运营商采用的是“普惠制”的资费优惠促销方案,从实际效果看,因理性消费的用户较多,所以这种短期的、单纯利用资费优惠的话务量营销活动效果并不明显。目前,固网运营商在许多地市分公司尚未重视“客户关系定价法”,仍然习惯采用“普惠制”的资费优惠促销方案。从实际效果看,因理性消费的用户较多,所以这种短期的、单纯利用资费优惠的话务量营销活动效果并不明显。客户印象定价法客户印象定价法的实质是企业通过合理设计某种电信产品的价格构成、收费时间单元、收费水平等方式而使客户感知的价格低于实际价格或低于竞争对手的价格。客户印象价格包括两类。(1)客户对不同运营商提供的同一种电信产品的不同价格所进行的价格高低比较的感知程度。因为多数电信产品是以时间为定价基础的,而不同运营商对同一电信产品可能采用不同的时间单元进行定价,所以客户印象价格一般会与实际价格有一定的差异。(2)客户对同一电信运营商提供的同一种电信产品不同价格方案而产生的价格高低比较的感知程度。例如,S市公司针对某项业务提出的每月88元包打828分钟市话的“商务套餐”就是一种印象定价策略的很好运用,这种套餐扣除月租费后给人的印象价格是每分钟通话费09元,但每月70%左右的用户实际消费量都达不到828分钟,实际消费价格平均约为每分钟18元。然而,大部分使用该套餐的客户满意度却高达95%以上,很好地达到了通过印象定价策略保存激增、增强客户忠诚度的目的。组合捆绑定价法组合捆绑定价法是目前运营商常用的一种定价方法,这种方法主要是在对影响电信业务使用量的各种因素进行系统地调研、分析和研究的基础上制定出的一种能满足不同消费者差异性需求的产品包组合定价方案。针对不同的客户群,捆绑定价方法利用话务量赠送、新产品优惠售卖赠送、实物奖励、数量折扣、费用减免等措施来获取存量的稳定和增量的提升,最终实现市场开拓、企业利润最大化的目的。组合捆绑定价法的基础是被组合在一起的各种因素具有互补效应或协同效应。电信企业目前采用的主要组合定价法有产品业务组合、时间组合、客户组合、关系组合、电信产品与非电信产品组合的捆绑定价策略等。(1)产品业务组合定价法。它主要利用产品捆绑的方式,根据客户群的差异性需求和敏感度的不同将固定电话、宽带、小灵通、彩铃等基础业务或增值业务分别组合捆绑起来进行的一种定价策略。这种组合方法有利于客户选择与自身差异性需求相匹配的产品,并能使客户最大程度地获取让渡价值,增加客户的满意度。(2)时间组合定价法。它按照不同客户的需求特点,分别将白天与夜晚、工作日与节假日、网络流量的峰谷与低谷等因素组合起来,制定不同的套餐,使闲时套餐与正常套餐相结合,鼓励客户在闲时使用相应的服务,从而有效地提高网络资源利用率,增加企业收入。利用这种方法进行定价时,固网运营商可以通过不同的定价标准采取客户相应的话务量赠送、电信新产品优惠售卖或赠送、实物奖励、数量折扣等方式来吸引客户使用。(3)客户组合定价法。它将具有密切亲情关系和工作关系的客户组合起来,对于这些客户之间的话务量给予话务量赠送、电信新产品优惠售卖或赠送、实物奖励、数量折扣等。例如,某市通过实施“Fa m ily&F r ie n d”组合计划,将每个家庭及相关的朋友纳入目标客户群体,家庭及其朋友集体入网或集体使用本公司某种产品时采用相应的资费套餐标准,并在售后服务上给予特殊的关注。这种定价策略一方面可以较好地形成稳定的客户通信群体,提升企业的收入,另一方面可以很好地通过“随众效应”扩大企业的认知度,增强客户黏性,吸引未使用本公司产品的客户及正使用它网的客户成为本公司的客户,有利于公司市场份额的拓展。(4)关系组合定价法。它是利用电信企业从集团公司到省公司、地市分公司与当地的银行、证券、税务等单位互为大客户的关系及与政府、学校、医院、开发区等单位的业务关系制定相互捆绑的业务组合定价方案。这种定价策略可以通过横向和纵向的组合方式进行相应的渠道拓展,进而达到增强客户忠诚度、留住高质客户、开拓市场的目的。(5)电信产品与非电信产品的组合定价法。它是一种电信产品与非电信产品组合定价和营销的方式,这种策略是运营商跨行业捆绑销售的一种可贵尝试,有着良好的市场前景和发展潜力。例如,某省运营商通过与电脑销售商协作,将电脑与运营商的相应产品进行组合捆绑,根据深度市场细分结果进行差异化的定价,并通过相应的优惠政策、资费套餐吸引不同的客户使用本公司的产品。而某公司推出的“吃麦当劳套餐,送免费上网时间”,更是电信产品与非电信产品捆绑定价的一个成功案例。同时,不同的定价策略与不同地区的经济发展状况、消费者的消费习惯、地区的人口分布情况、竞争对手应对挑战的策略有着直接的关系。因此,企业在进行价格策略制定时要充分考虑到自身的优劣势、对手的应对策略等因素,注意消费者的差异化需求特点,而非仅仅是请消费者注意,这样才能制定出与不同地区、不同消费群体相匹配的价格策略。三、定价策略是否可行的判断原则判断企业所制定的价格策略是否科学合理、切实可行,企业可以通过以下几个原则进行评估。企业所制定的价格策略是否基于市场环境分析、客户深度细分和实地市场调研进行的。企业所制定的价格能否满足客户差异化的需求与偏好,是否便于客户理解和接受。企业所制定的价格是否体现了客户所看重的真正价值,能否使客户获得最大的让渡价值。定价策略及所定价格是否鼓励在网客户多使用本企业的新旧产品并忠诚于本企业,能否吸引未在网客户使用公司的产品。定价策略及所定价格能否减轻客户使用或购买本企业产品的疑虑,能否增强客户对本企业的信任度和忠诚度。电信运营企业可以通过对上述原则的评判,根据本企业所制定的价格策略是否符合上述原则来评估自己制定的价格策略是否科学合理,如果与上述原则不符,那么企业价格制定者和决策者都应重新评估和修正所采用的定价方案。四、结束语在实际研究和制定价格策略时,固网运营商应认真评估竞争对手的价格策略,并综合考虑运用以客户为中心的定价方法和以成本导向、竞争导向的定价方法,重视客户价值,以市场价格为基础去确定成本,采取积极主动的竞争策略。与此同时,企业运用价格杠杆进行竞争时还必须遵守国家的法规政策,竞合双赢,避免陷入无价值的价格大战。总之,科学合理的定价策略决定了处于转型期的固网运营商市场开拓的难易程度和产品占有市场份额的多少,最终将影响企业利益最大化经营目标的实现。定价策略是一门科学,也是一门艺术,是一种动态博弈的过程,企业需要在动态变化的环境中不断改进创新。固网运营企业要想在激烈的市场竞争中获取企业利润最大化的经营目标,必须学会运用价格杠杆赢得竞争,同时还必须在充分考虑影响定价的内部、外部各种因素的前提条件下树立一种“以客户为中心、积极主动应对竞争”的战略定价理念,改变垄断经营条件下那种“以企业为主体,以产品为中心”的定价思想,争取在目标市场竞争中获取最大的利润份额。
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