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跟可行性报告内容差不多 
成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书 一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会 二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部 三、活动主题： 展现自我，纵横职场 四、活动目的与意义： 为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。 五、活动时间：（待定） 六、活动地点：成都中医药大学温江校区 七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科 八、活动内容： （一）．活动大致安排 【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】 （二） 活动流程 1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日） ①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作 ②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部） 2 活动具体安排 （1）报名 1）报名时间：2010年4月18日—25日 2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表 （2）初赛 由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。 （3）决赛 1）决赛时间：（待定） 2决赛地点：(待定) 3）活动对象：进入决赛的7名选手 4）活动描述： ①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。 ② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。 ③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述 ④选手随机从题库抽取两道题进行回答 ⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。 ⑥面试官点评 5）决赛具体安排 ①会场的申请和布置 ②7名参赛选手签到并各就各位 ③评委入席 ④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的 ⑤评委讲话 ⑥按照抽签顺序依次进行面试 ⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。 ⑧评选标准：选手的综合素质（见附表） ⑨整理会场。 ⑩意外情况处理： a多媒体设备在使用进程中出现故障时，及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。 b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。 c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。 6）评分标准见附表。 3活动后续阶段 召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验 九、奖项设置 1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名 2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名 4、其他进入决赛的选手获优秀奖 十、经费运算 1、宣传横幅 100元 海报 20元 请柬 5元 饮用水 10元 3、奖状 10 元 总计：
看多了参考文献自然而然就写出来了。论文的理论分析包括了:研究背景，研究目的，研究意义，国内外研究现状，研究方法等。毕业论文的基本教学要求是：1、培养学生综合运用、巩固与扩展所学的基础理论和专业知识，培养学生独立分析、解决实际问题能力、培养学生处理数据和信息的能力。2、培养学生正确的理论联系实际的工作作风，严肃认真的科学态度。3、培养学生进行社会调查研究；文献资料收集、阅读和整理、使用；提出论点、综合论证、总结写作等基本技能。毕业论文是毕业生总结性的独立作业，是学生运用在校学习的基本知识和基础理论，去分析、解决一两个实际问题的实践锻炼过程，也是学生在校学习期间学习成果的综合性总结，是整个教学活动中不可缺少的重要环节。撰写毕业论文对于培养学生初步的科学研究能力，提高其综合运用所学知识分析问题、解决问题能力有着重要意义。
人力资源招聘流程 1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 ＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。 2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。 4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。 ＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。 ＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。 6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。 8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。 9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。
