常春藤2号
牌——每个企业都该造的一把伊天剑
————品牌战略研究开题报告
我们每天都在使用有品牌的东西，比如牙膏、洁具、T恤。我们运动也希望选用著名运动品牌耐克公司的产品。耐克能带给客户一种体验，就是自我表现和时尚。同时耐克还有他特有的技术，特别是在运动鞋方面。另外我们对耐克的感觉还包括从情感上、品种多样上还有创新上，等方方面面，感觉到这个品牌的后面隐藏着很多情感和文化的东西，所以你肯付出更多的钱，而不只是物化的东西。品牌就是这么一种无形的可以创造情感和文化价值的东西。
当一个品牌像耐克能够比别的产品卖出好几倍的价钱的时候，就说明他不仅仅是个视觉符号，符号虽然简单，最重要的是他的定位和他表达其思想和核心价值。他的定位是什么，比如说符号是一种表象，很多假冒就是冒充这个符号，但光有这个并不能带来真正的价值。一定要有客户体验，如卓越的技术，品质的体验，还有一个更深层次的就是杰出的、自我表现的、时尚的、积极创新的，正是因为有了这些，我们买了这个产品才会有能够实现自我的感觉。
耐克有一种使命，把一种积极创新的精神带给全世界所有的运动员，不是专业的运动员，而是所有喜欢运动的人。他有这个使命，所以他能够把他品牌的价值创造出来。所以一个品牌背后必定有他的思想，他的文化的价值，而不仅仅是一个符号。因此我们可以看到在他的广告上，和他的品牌定位、思想表达方面都积极创新的。表达的是一种活力，积极向上的精神，相反标志、文案反而放的很小。因为有了这种定位才可以用其风格来表现。
再看一个香港的广告，用这样一个创意来表现，用一个矮个子的球员，来表现一种自信，因为耐克品牌传递的就是表现和自信。同样标志和文案放得很小，而广告创意传达的品牌的精神是一样的。再来看一个在加拿大的广告。利用卓越的技术推出一个新的产品，跑鞋，创意很夸张，穿上这双鞋可以赛马，可以无所不能。耐克是不断在创新的，现在的新标志和原来的融合在一起，就是一种创新。而且在全球发布的广告创意和定位都是一致的，这是因为它的品牌后面有一个战略思想在指引他们，就如一个舵指引知道往什么方向走。不管在全世界么地方，请什么样的广告公司，做出来的核心思想和风格是一致的。这就是一个战略，保证耐克在全世界保持统一的形象。创意可以千变万化，而核心定义的是不变的。
我们平时看到的，只是他们的一个表象，真正支撑他广告定位、广告视觉的是冰山下面的东西，我们作为普通消费者看不到的耐克公司的客户关系管理，品牌的策略等。因为它的这些内容才可以支持他的广告在全球冰山一角保持一个统一的形象。但是我们国内很多企业把品牌只是看到冰山的一角，认为做品牌就是做表面的东西，请广告公司把创意做得很好，口号喊得好一些。但是很多公司忘记了自己没有定位，没有相应的组织管理，没有客户关系管理，没有绩效考核，没有一个很有体系的东西来支撑，因此很多品牌都是昙花一现。因为是没有做一个整体的冰山，只做了一个冰山的一角。
二中国企业品牌发展的五大误区
品牌的核心是产品
看上去似乎没错，企业生产的产品，销售的也是产品，与消费者联系的纽带也是产品，但在现代世纪经济一体化环境中品牌真正的核心应该是企业。随着信息流和技术进步的加快，产品的平均生存周期从最初的几十年连续缩减，在发达国家甚至已逼近6个月的界限。以产品为核心的品牌战略无疑要承担更高的运营成本和更大的风险。所以，品牌战略在时间概念上不仅要体现产品现实的优点与特点，更要涵盖产品未来的发展趋势――这意味着品牌战略必须具备企业管理、企业文化和产品研发的“三位一体”。新市场理念更强调品牌的企业化而非品牌的产品化。
为品牌而品牌
有些企业在品牌战略实施时不是“运作”，而是“炒作”。品牌脱离了物质载体是产品的性能、质量、价格等是指性内容，品牌脱离了这些便如离开了水的鱼。仅靠“概念”加上广告宣传的狂轰滥炸来锻造品牌无疑象是拿豆腐砌高楼――轰然倒下只是迟早的事。品牌的无形价值永远是企业产品有形价值滋养下绚丽的花朵，而不是超然物外的空中楼阁。
品牌即是高档高价
品牌是一劳永逸的“铁饭碗”
只有大规模才需要品牌 
品牌策略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。 品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。 其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌，它的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度、美誉度。
企业为什么做多品牌战略？常见的回答是为了扩大市场占有率，但是我今天要讲的并不是这个，而是企业要做多品牌的其他原因。针对不同需求的用户群，匹配对应的品牌满足其需求。确实，这是最重要的理由，但是企业设置多品牌战略，也有其他的原因。比如说，有些企业的子品牌做出来，几乎看不到盈利机会，甚至根本不期望其带来盈利，但是企业还是不遗余力的去。那么这样的企业做多品牌战略的意义到底有哪一些呢？我们简单探讨一下。（1）高端侧翼战：锚定效应经常会看到一些企业，做一个顶级高端品牌，应为价格太高，不具备性价比，平时很少人会去买，但是企业依然会不遗余力的为该高端品牌而投入。就是因为锚定效益，企业不期望这个品牌能带来盈利，甚至不是为了卖货，就是为了利用这个顶级品牌，为母品牌做高端背书，将顶级高端的锚点定在那，让消费者知道，我这个品牌旗下是有顶级产品的。例如，很多香烟品牌就是这样，大家熟知的钻石芙蓉王，南京九五之尊；还比如大众的辉腾；以及日产的GTR。（2）低端侧翼战：行业领导者的防守战术经常会看到有些大品牌会针对低端市场推出一些针对性的品牌，比如有人提到的宝洁在纸尿裤市场，除了帮宝适，还有一个低端品牌，就是帮宝适作为行业领导者采用的防御战术，对抗低端竞争对手的进攻。（3）差异型侧翼战：切中市场领导者的弱点有一些品牌之所以会崛起，也正是因为看到了市场上领导品牌的弱点。比如，大众甲壳虫看到了除大型车之外的小型车市场；百事可乐看到了正宗可乐之外的年轻人市场；宝马汽车看到了奔驰车的后座之外，还有前座的驾乘感受市场。这些观点在特劳特先生《商战》一书中有更多的案例，有兴趣的同学可以仔细研究。如果以上内容对您有帮助，请为在下点赞打call。答主：姚同学，和你聊聊更多品牌营销话题 欢迎关注微信公众号【营销航班】
品牌战略的意义在于节省品牌建设成本 ，为品牌传播做加法，提升品牌资产；降低营销推广成本，脱离促销价格战；提高企业地位，增强市场竞争力，提升消费者认知；深化沟通，突显品牌利益，提升品牌溢价与附加值；优化品牌构架，合理利用企业资源。君智咨询专注竞争战略咨询，具备多年实操经验，与传统咨询公司不同，君智咨询不仅深度介入包括分析行业发展趋势、探寻竞争机会、确立竞争优势等在内的企业运营各个环节，还全程跟踪竞争战略执行情况，与企业一同优化并实施各项关键运营行为，直至客户企业在竞争中取胜。
浅析权益的形成及其分类。试论降低产品成本的意义与途径谨慎性原则在企业中的合理应用。论会计科目设置的必要性、严肃性浅析权益的形成及其分类。会计基础工作规范化的思考。(数字是我的q，我来帮你)实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。实质重于形式原则在我国会计管理中的运用。会计基础工作规范化的思考。
