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企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。] 
资源的有效整合也是保持核心竞争力的重要内容核心竞争力是以资源为基础的，但并不是所有的资源都是有效的，如果仅仅是大量的资源堆砌在一起，而不是有效整合起来，那只是对企业资源的一种浪费。没有资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续保持，核心竞争力也就是一句空话。竞争优势的基础是更优越的资源和有效组合。资源包括人力资源、资本资源、管理资源、技术资源等，当然还包括企业文化资源。事实上一个出色的企业家能够把各种资源有效的整合起来，本身也体现了一种公司专用性资产，这种专用性资产就是出色的组织天才和信用道德。国外有位名人说过，因为“核心竞争力中蕴含的组织因素多少也决定了核心竞争力的可持续性和可保护性。只包括少数几种组织因素的核心竞争力容易效仿，而包含了各种各样因素微妙组合的核心竞争力效仿起来就难得多”。资源的有效整合还表现在内外资源的优化组合。过去强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，一个企业具备良好的外部资源环境，只是说企业具备了一种良发展的土壤，如果企业真正要借助这些资源，并获得成功，最重要的一个工作是如何将这些外部资源尽可能地与企业积累的内部资源包括客户资源、品牌资源、管理资源、人才资源等等结合来，这样才会变成企业真正能良性发展的核心竞争力。这种竞争力将是持久的、具有独特优势。麦肯锡之所以能做到把上百万美元的项目可以分开，让那些没有任何商业经验的MBA学生来做，不是说每一个人都很厉害，而是因为麦肯锡的组织系统使每个人都在其中发挥一点作用，这个能量汇集在一起就不得了。核心竞争力也是企业的治理、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的综合反映。企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人。企业核心竞争力在强调企业核心竞争力时要注意的三个问题：首先是规范和实际相结合。要具备核心竞争力，必须要有目标，当然终极目标是创建世界一流企业。反过来，没核心竞争力定成不了世界一流企业。因此核心竞争力是有其特定的内涵和规范，要严格遵照规范来做。但一流企业并不是天生的，也是经过十几年甚至是几代人的努力才形成的。因此目标应该是一步一步看得见做得到的，企业应该结合实际情况，充分考虑自己所处的经济环境、所具备的制度条件等，如果一味好高骛远，目标不切实际，就会忽略已经形成的积累。只有不断提炼已有的东西、在此基础上不断渐进地提升，才能锻造出无法与之抗衡的竞争能力，最终跻身于一流企业。其次要把现实和发展结合起来。注重已经形成的能力，注重实际并不意味着满足现状。提炼、发展核心竞争力为的是保持企业的常胜不败，因此重要的是在于未来，所以要从发展的意义上认识核心竞争力。既有的核心竞争力是重要的，但更重要的持续意义上核心竞争力，如果一直固守着今天的竞争优势，不做到与时俱进，那么今天的优势就可能成为明天的劣势。第三，推进企业核心竞争力战略与改革发展结合起来是提高核心竞争力的关键。核心竞争力本身就包含制度创新能力。企业应该按提高企业核心竞争力的要求，加快建立现代企业制度，规范治理结构，健全运行机制，这样才能有效地创造出良好的条件，推进企业核心竞争力的提高。
保持差异化保持在一个领域产品的差异化，做到人无我有，这点对产品研发创新的要求比较高。控制成本也就是物美价廉，做到人有我廉，或者说人优我廉，在保证质量的前提下，这点对规模要求非常高！因为要保证质量，所以成本的压缩必然要在规模数量上下功夫，没有数量，成本是很难分摊下来的，成本下来了，在同等价格的情况下，不论是应对竞争，还是做活动做推广的力度等等，都会有足够的空间和优势，因为你做的了，别人做不了，哪怕别人想亏一点先和你拼，但最终笑到最后的还是你。这里并不是说我们有了成本优势后就来玩价格战，搞恶性竞争，而是成本优势背后能给我们带来营销的优势，利润的优势，我们可以把更多的利润用于营销推广，开发新品，产品升级，供应链升级等等。寻找新机市场一直在变化，相信没有一个产品能够永远火下去，大部分的产品都有生命周期，加上市场竞争的影响下，还可能加快产品的生命周期，这时就要做到人廉我转，也就是不断的寻找新的流量渠道、新的推广方式、新奇特的产品等等，另辟蹊径，从而保持市场竞争力，保证长期生存！
只有从这四方面下手，东西才能真正的学到，才能真正的做到活学活用。对于普通的、表面化的知识，大多数人都能学到，这些知识其实没有竞争力，只要别人愿意花时间去学，就可以给你造成竞争上的压力。而在这四方面是很少有人会学到，甚至很少有人能想到。如何在竞争的市场上我们能高人一筹？这主要体现在两个方面：创造力和适应力。创造力就是我们通常所说的创新能力，一个国家没有创新就没有前途，一个人没有创新就很难超越。每个国家都对人的创新能力非常重视，知识产权法就是有力的证据，它来保护人的创新成果并激发了人的创新激情。一个国家只有在创新能力上遥遥领先才能在世界之林立于不败之地，国家竞争的实质其实也就是创新能力的竞争！创新能力对于一个国家如此的重要，同样对于一个人来说也很重要，在惊涛骇浪的竞争洪流中，如果我们只掌握了表面的通用的知识，就如同小鱼小虾很可能被别人吞掉或者被洪流淹没。如果别人在一方面已经遥遥领先，我们就需要从另一方面创新性的超越他。追赶往往不是好办法，因为那样容易被别人牵着鼻子走，那样付出的代价要更大！创新固然重要，那如何才能拥有创新能力？我记得有位名人说过这么一句话："过度的读书是天才的坟墓"。天才是要创新的，没有哪个天才不是拥有创新成果而被称为天才的。实际上这句话的意思是说读书多了会阻碍天才的创造能力。不能少读书，也不能多读书。少读书知识不会丰富，不能够形成创新的前提；多读书也不行，多读书容易被别人的思想束缚，又很难形成自己的创新思想。不能多读，也不能少读，那该如何？其实说到这里，我又回到了我开头所诉的论题，学习要从四个方面去入手，即从思想、原理、核心、本质去掌握。从这四个方面掌握就如同"直捣黄龙"，"擒贼擒王"的做法。我们要花最少的时间来掌握最重要的内容，这样既可以学到别人的精华又可以使自己的思想不被束缚，保持独立。这就是处于少读书与多读书之间的做法。而只有这样才能形成我们创新能力的前提，掌握了最精华的知识，这是创新必需的营养成分。我们万不可花太多的时间在表面化的知识上。我们讨论了创造力，还有一个能力同样重要，就是适应力。适应力即适应能力。这包括了两个方面，一是是否对新知识、新技术有较强的、快速的接受能力和掌握能力，二是掌握并运用的新知识、新技术是否适应大环境的需求或要求。第一点我们很容易理解。在知识大爆炸的信息时代，我们恰巧是走在时代的前沿。IT技术日新月异，一日千里，我们必须有快速的掌握新知识、新技术的能力才能保证不被落下。只有保证我们在知识和技术上的领先性才能保证我们在市场上的领先地位！第二点的意思是我们的学习必须适应大环境的需求，运用知识必须符合大环境的要求。我们学习要有针对性，当然首先我们确立的大方向是要适应时代的要求，其次我们学习的东西是要适应我们的大方向。只有掌握在我们的大方向上有用的东西，而不是出现新技术新知识就学，因为这样会大量的浪费我们的时间，这样的结果必然是在哪一方面都是不专、不深入。另外对于我们能看的出来，即将被淘汰的知识和技术，我们就不必要花时间去学习，因为这些对将来无用的东西我们付出的代价完全要多于我们得到的收获，这是得不偿失的事情。我们学习知识也是要有自我束缚的，不是什么都可以学，都想学，都可以用，都想用。我们的学习和运用要符合社会的利益，符合公司的利益，符合自己的利益，而不是"为所欲为"。比如我们掌握了尖端的黑客技术，但却把它用来制造病毒，攻击不计其数的"无辜"的计算机，这是非法的，也是不道德的，更重要的是我们为什么要这么做！这样做就是不适应大环境的要求。再比如我们是做高层商业应用的，你却热衷于汇编语言，花了大量的时间在底层技术上，而对公司来说你所做的事情对商业应用没有任何用场，只可惜你空练一身好武功！这也是要不得的，你的所作要符合公司的要求，以及你在公司对你未来发展的要求！总之，适应力就是对新知识、新技术以及大环境的适应能力和适从能力。现在是时间就是生命的时代，这些文字已足够表达我的意思。我最后用一个简图来说明一下。用对应的文字来描述就是：从思想、原理、核心、本质上去学习，从而提高自己的创造力和适应力，最终形成自己的核心竞争力。实际上也就是从知识到能力、到竞争力的一个转换过程。
