环游四季
1、 [电气自动化]轧辊磨床电气控制系统 摘要轧辊磨床是现代工业生产中不可缺少的一种重要生产设备，主要用于冶金、造纸等行业。磨床是利用磨具对工件表面进行磨削加工的机床，大多数的磨床是使用高速旋转的砂轮进行磨削加工。磨床能加工硬度较高的材料，如 类别：毕业论文 大小：515 KB 日期：2008-06-10 2、 [电气自动化]基于单片机的宽频程控波形发生器 摘要随着工业自动化水平的迅速提高，计算机在工业领域的广泛应用，人们对工业自动化的要求越来越高，种类繁多的控制设备和过程监控装置在工业领域的应用，使得传统的工业控制软件已无法满足用户的各种需求。通用工业 类别：毕业论文 大小：830 KB 日期：2008-06-10 3、 [电气自动化]基于单片机的MOSFET驱动电路设计 摘要：当今世界随着电子技术的迅猛发展，MOSFET作为一种场效应晶体管大量的存在于我们的生产生活中并发挥着越来越重要的作用。本文以MOSFET的特性和工作原理为基础，逐步深入的介绍了以MOSFET为基 类别：毕业论文 大小：18 MB 日期：2008-06-10 4、 [电气自动化]油田联合站自动监控方案设计 摘 要为加快信息化建设，满足生产、管理、决策等部门及时生产过程数据的迫切需求，结合化工装置过程控制的具体情况，确定了生产信息管理系统的结构，即:以实时数据库作为数据存储的平台，以过程数据采集为基础和以 类别：毕业论文 大小：158 KB 日期：2008-06-10 5、 [电气自动化]未确知数学在电力系统安全评价中的应用 2008-06-07 09:46 38，912 封面doc2008-06-07 09:46 419，328 幻灯片ppt2008-06-07 09: 类别：毕业论文 大小：278 KB 日期：2008-06-09 
一、引言 现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。 二、现代企业生产管理现状 由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会，优化资源的利用，能够使成本更低、销售更方便、因而，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相情愿的强强合并，是为了更好的扩大规模，进而实现优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也受到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业获得了极大的发展，并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要实现工业化的信息化道路，让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下，能够获得更好的发展前景。 三、企业生产管理模式的内涵 所谓企业生产管理模式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制方法。应该来说，企业这个词自从诞生之日起，就是和质量、成本和时间、生产周期联系在一起的，换句话说，这些都是企业的三个核心活动，而企业的生产管理模式就是围绕这三个方面展开并不断发展的。刚开始的时候，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个核心要素联系在一起的，这三个核心要素就是质量、成本和生产周期。无论是何种要素，都需要企业生产管理模式的创新，这对于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理模式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。然而，随着市场经济体制的不断完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度非常快，这就使得企业要投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，从而使得企业的生产管理活动能够向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必须尽快与市场、利润、顾客紧密相连起来，因为现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运行管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因此，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行计划、组织与控制，而且通过生产管理，既满足顾客及合同要求，还要使企业资源得到合理利用，然后使得企业能够高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。从本质上来说，企业生产管理就是以生产管理为核心的整个企业资源的重新配置。
