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供应商评价问题涉及因素众多，评价指标体系多种多样，既有定性的也有定量的，而且指标权重也各不相同，因此有必要建立一套通用的，可扩充的供应商评价指标体系，而该指标体系应遵循以下原则：完备和简洁性原则在供应商信息尽量充分的前提下，所选指标的数目应尽可能少，简洁明了，各指标之间不应有较强的相关性，不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。客观性和可比性原则指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响，定性指标受主观因素影响较大，易产生理解偏差，而定量指标易于量化和度量，所以应尽可能选用量化的指标。可重构和可扩充性原则评价指标体系不仅要有数量上的变化，而且还要有内容上的变化，用户可根据不同的要求对指标体系进行修改，增加和删除，并且根据具体情况将评价指标进一步具体化。风险最小化原则供应链运行具有一定的风险性，必须认真考虑风险问题，尽量回避或减少供应链整体运行风险。 
找准方向很好写直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
如果某个商品的供货来自单一供应商，但另一供应商已获批提供相同的商品，那么采购或供应链部门收到请求时，就需要筛选和确定供应商。许多公司使用供应商评估工具，该工具支持交易数据分析，以便对供应商进行比较。供应商评估采用采购或供应链部门确定的标准来比较供应商，例如：▪ 价格▪ 交货的可靠性▪ 交货日期的依从性▪ 商品的质量有许多标准可以用来比较，这些通常是加权的标准，重要的标准得到更多的认可。例如，一家公司可能认为它从供应商那里收到的商品的质量比价格更重要，而价格又比交货的可靠性更重要。这家公司随后会对这些标准进行权衡，这样总分就能反映这一需求。供应商评估工具供应商对产品和服务质量的影响至关重要。为了确保供应商保持高质量标准，必须建立一个集成的、有效的供应商管理和跟踪系统。8Manage SRM供应商管理系统提供了监视和管理供应商资格、审核、纠正措施，不合格问题以及其他与供应商相关的过程所需的所有工具，有助于企业选择成功的合作伙伴并淘汰绩效不佳的供应商。
